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1月18日，王建林在冬季达沃斯论坛上再次谈到了万达的转型，以及近年来布局发力电影、体育产业的思考。
对于转型和多元化的动机，王健林称“我是商人，肯定赚钱是放在第一位的”。王健林称不动产虽然很赚钱，但现金流不持续、不稳定，所以需要转型。而且随着中国经济的发展，人们追求最重要的就是健康、娱乐，所以万达就往旅游、体育、娱乐这几个方面去发展。
当主持人提问除了房产、娱乐业和体育之外，还对哪些行业感兴趣时。王健林表示，除了目前在做的，打通万达线上线下业务的物联网之外，还在考虑在中国做连锁医院。
王健林表示，中国的医疗过去是官方独家。一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院。第二，允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚有一个规定，医院的医生也可以经过批准后，出医院私人出诊增加收入。这些都是很大的变化，为民营医院发展提供了一个条件。而我们有最大的优势，就是在中国有几百个这种大型的商业中心，或者建设的团队，有这个能力。
值得一提的是，万达早在2016年年初就曾与英国国际医院集团（下称IHG）在北京签订合作协议，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，总投资150亿元，建成后该项目将由IHG运营管理并使用IHG品牌。
这是首富第一次向外界公开万达做医院的计划。在不久前举行的万达2016年年会上，王健林几乎有点迫不及待的宣布万达“不再是地产商了”。这也意味着这家资产接近8000亿元的公司将在未来的时间里，更多涉足其他产业。而原本的房地产业将逐渐由其提出的轻资产转型所取代，并逐渐变成一家品牌输出和运营公司。
万达集团今年实现营业收入2549.8亿元，由于主动下调房地产收入，他们今年的收入同比减少了13.9%。业绩下滑在万达过去多年的报告中相当少见，这也从侧面反映出王健林的决心。在不久前的年会上，王健林表示万达现在追求的并不是收入和规模，对于是否登上房企榜首已经没有兴趣。
62岁的王健林正带着万达走上一条新的轨道，他自己认为过去一年万达的转型已经初步成功，但前路仍旧漫长，这位精力旺盛的商人在新的一年又给万达定下了9000亿元资产，2658亿元收入的目标。
以下为达沃斯对话王健林访谈节选：
问：万达为什么转型？
王健林：两方面原因，第一个，不动产虽然很赚钱，但是不动产的现金流不持续、不稳定，我们需要转型。第二个方面，人们发展之后，我发现在中国随着经济发展以后，人们追求最重要的就是健康、娱乐，我做的娱乐就是高兴的事情，做的体育就是健康的事情，所以我就往旅游、体育、娱乐这方面去发展。
问：你会不会担心以后人们都会在家中观看电影，院线生意不再赚钱？
王健林：那不会的，这个问题我在5年前就和马云先生有争论了，当时他就认为手机会取代电影院。但是中国的电影院还在快速增长当中，2015年增长了12000块屏幕，2016年增长了9000块屏幕，现在屏幕数已经是全球最多的了，电影市场也在快速的增长当中，过去5年平均增长超过30%。但是这个电影院跟传统电影院不一样，现在中国电影院全部建在大型的购物中心里面，没有单独建电影院的。而且中国的电影院也不是简单的放电影，中国的电影院还有很多体验的内容在里面，比如说可以视听的音响，还有各种各样的好玩儿的东西。现在电影院也多样化，而且中国的购物中心更多的向着娱乐化、体验这方面在走，购物的比重越来越低，所以现在中国的购物中心有一种现象是向娱乐化方向发展，电影院收入是增长很快的。
问：你觉得中国电影有没有自己的特色？美国有好莱坞，印度有宝莱坞，中国电影在文化上的特色是什么？
王健林：中国当然有自己的特色，中国的电影可能更多注重情感方面东西，好莱坞电影可能更多注重场面，场面比较大。美国拯救世界比较多，中国很少出现中国来拯救世界的，这种故事还没有编出来。中国的电影里面可能讲情感、人的交际这一类的比较多，中国有自己的特色。但是现在有一种现象，中国人越来越喜欢看自己国家的电影，是有这个趋势的。
我也观察到像日本、韩国、印度，这些都是没有限制的，好莱坞的片子随便进，但是日本、韩国、印度，好莱坞的片子都不占优势。中国出现这种喜欢看自己人电影的趋势，我在想可能也是一种趋势。好莱坞再想在中国占领很大的市场，可能要学会怎么适应中国人，不能老是出现这个侠，那个超人的。
问：你做娱乐业赚钱了吗？还是这个行业对你来说是个未来会赚钱的行业？
王健林：我是商人，肯定赚钱是放在第一位的。中国也有人批评我只关注票房，不关注别的。我要是关注别的，我赔钱了，我的公司就不值钱了。我是上市公司，当然关注赚钱是第一位的。
问：你进入体育行业，这个行业真的能挣钱吗？
王健林：俱乐部不会赚钱的，俱乐部是烧钱的。我俱乐部有几十个小孩子要培养，希望培养他们成为认真的年轻人。我进入体育真正在意的是搞体育赛事，与国际足联、国际男联，国际冰球等签商业合作协议，在中国引进从来没有过的新近赛事。比如最近我们搞了一个足球比赛，很快今年还会引进自行车世界巡回赛的，以前没有这个级别。还有其他新的赛事，还有铁人三项等等。我的目标是这个，搞体育的目的还是为了赚钱，我是商人，老是强调这一点。
跟国际组织合作以后带进去的赛事有唯一性，排他性，我搞了一个顶级自行车赛，别人就不能再搞了，我搞了顶级足球赛，别人也没有。从这个角度，我对体育的热爱应该是两个方面。
第一我是真的喜欢体育，原来我就喜欢足球；第二是对体育里面赚钱的盈利、金钱的热爱。
问：你搞足球联盟，想不想进入世界范围的比赛？
王健林：不会，没有这个能力，这个搞不了。我的想法就是在中国多搞好一点的足球比赛，想办法把中国的足球水平提高一点点就行了。跟欧洲竞争，那基本上没有可能。
问：中国什么时候能赢世界杯？
王健林：过去在中国有一个笑话，问中国足球，上帝就哭了。
问：你在房产很成功，在娱乐业和体育也有成就，你现在还对哪些行业感兴趣？
王健林：两个行业，第一个我们做了一个新的，很难用网络公司形容，我们叫做物联网。美国人叫做物联网，其实中国人不知道怎么叫，有的把它叫做O2O，就是连通实体的商业和线上、线下结合的公司。我们现在正在搞这么一个公司，一个很大的网络公司，去年一年就发展了8000多万会员，十几万个商家，这个速度是惊人的。因为中国大，发展速度超过我们预期。而且这个公司去年的活动证明它对实体商家的业绩有增长，有推动，这是跟其他所有网络公司是有区别的。
其他网络公司发展得好会挤压实业，我们不会，这个公司有很好的前景，明年就可以盈利。我跟高盛的人刚刚讨论过，还跟其他很多人都讨论过，我们这个公司也跟谷歌、微软都在接触。大家都认为是一个好的模式，没有出现过的。这是我们正在做的事情。
第二个事情，我们现在正在考虑在中国要做连锁医院的事情，因为中国的医疗过去是官方独家。一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院。第二，允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚有一个规定，医院的医生也可以经过自己私人出去批准，增加收入。这些都是很大的变化，为民营医院发展提供了一个条件。而我们最大的优势，就是在中国有几百个这种大型的商业中心，或者建设的团队，有这个能力。所以我们也在思考要不要进军健康这个产业。这两个可能是未来我们一个在做的，一个计划要做的。
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