耗尽洪荒力 家乐福利润暴跌
新金融记者 张沙莎
虽然家乐福中国去年在华做了入华20年来的最大“手术”,但中国区业绩依旧没能得到好转。一二季度的连续领跌,恐让家乐福中国难以摆脱家乐福全球业绩下滑拖累者的身份。
中国市场领跌
意料之内的,家乐福业绩依旧疲软。
日前,家乐福公布了2016年上半年财报,期内实现净销售额362.89亿欧元,同比下降3.8%;净利润为1.29亿欧元,同比下跌约40.8%。
如此业绩,中国区难辞其咎。因为这半年来,家乐福中国区一直扮演着“领跌者”的角色。
第一季度,中国区销售额为27.08亿欧元,同比下降12.8%,降幅高于拉美和法国的11.3%和2.4%;第二季度,拉美和法国的情况都有所好转,销售额分别同比下降了7.5%和3%,但中国市场却继续一路下行,销售额为11.27亿欧元,同比下降15.5%。
“意料之内,因为家乐福这几年在中国下滑的趋势太明显了,有点拦不住的感觉。”一位零售行业同行对新金融观察记者如此评价起他的竞争对手。在他看来,这个当初的大卖场“鼻祖”、这个曾经的中国第一家盈利的外资零售企业、这个一度在外资零售业排行榜中长期霸占第一席位的老牌对手,“已经不复当年之勇了”。
犹记得第一次意识到家乐福没有这么“勇”是在2009年。那一年,家乐福在华全年开出22家门店,而其在全球的竞争对手沃尔玛当年在华的新开门店数则在50家以上,是家乐福的2倍多。与此同时,后来者大润发也抢走了家乐福外资零售排名第一的位置。
而如今,这两个指标都变得更为尴尬。比如门店增长情况,过去三年,家乐福在中国市场已关闭30家门店。去年,家乐福在中国市场新开门店17家,关闭18家,开店数量不如同行多,关店数量却远远多过同行。而在外资排位中,无论是从整体销售规模还是从销售增长率上看,都已被高鑫零售(大润发+欧尚)和沃尔玛远远甩开。
手术难言成功
值得一提的是,这已经是“手术”后的结果。
去年3月,家乐福启动了在华20年来最大规模的变革,调整涉及重塑物流和配送体系、在三四线城市持续发展大卖场业态、试水便利店业态“Easy家乐福”以及推出网上商城等多个方面。
当时,凌雁管理咨询首席咨询师林岳就曾对新金融观察记者表示:“‘大象’的转身是很艰难的。”如今看来,此言不虚。
问题到底出在哪里?外部因素当然是有的。比如零售环境的持续低迷、线上购物的猛烈冲击、本土超市的强势崛起等,但除了这些,更决定性的因素还是家乐福中国自身的问题得不到解决。
横向比较一下,排在家乐福身前的高鑫零售和沃尔玛,各自手中都握有一个“看家”优势。如大润发坚挺的大卖场业务,去年新开31家新门店,多年来始终未关闭过一家门店,至今已连续8年盈利;又如沃尔玛的山姆会员店,2015年沃尔玛在全球销售前10名的商场中,有4家是山姆会员店,其中3家出自中国市场。反观家乐福中国,眼下却独缺一份核心优势。
即便是大家本都在同一水平线上起跑的电商业务,家乐福如今也已落后一步。当大润发拉上国美、沃尔玛拴上京东,竞争对手纷纷为自己找到盟友开始火力全开向前跑时,本就起步晚、范围小、势头弱的家乐福却依旧在独自艰难探索。
未来出路在哪
目前来看,家乐福未来在华最大的指望是便利店业务。
从家乐福方面释放的消息来看,公司接下来将对中国区业务进行转型调整,希望降低对超大型混合超市的依赖度,转型为规模更小的便利店。
其实,便利店业态是家乐福中国这几年一直在力推的一项业务。毕竟,大卖场的经营压力越来越大,动辄上千万元的投入随时面临着打水漂的风险,便利店却有着投资运营成本相对较低、受电商的影响相对较小、客单价较高及利于做精品和自有品牌等优点。
今年5月,家乐福中国新业态项目总监杜立伟在接受媒体时表示,“Easy家乐福”将在今年底开满40家直营门店,已开的10家门店中有些已实现盈利。表面看来,家乐福便利店业务在华进展顺利。
但如果对照家乐福中国区总裁兼CEO唐嘉年2012年时开出的承诺——5年开100家便利店,算下来,4年过去,仅完成了计划的1/10左右,难言成功。
况且,便利店行业的竞争眼下也已是进入了白热化阶段。
“便利店市场竞争已非常激烈,房租成本压力也很大,在中国市场,无论7-ELEVEN还是华润Vango,没有一个入场者能成为赢家。”著名零售业管理专家胡春才表示,做便利店赢家并非易事。
对此,林岳也有类似观点,在他看来,虽然家乐福做便利店有它的优势所在,如家乐福的品牌背书、供应链体系、零售经验等,但大卖场和便利店毕竟是两个概念,摆在家乐福便利店面前的挑战是远远大过机会的。而能否尽快找到明确定位和核心竞争力,这是便利店业务成败的重点,也是决定家乐福中国未来走向的一个关键。
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