央广网北京9月21日消息(记者张棉棉)据中国之声《央广新闻》报道，中石化[微博]的专业化重组之路始于三年前，那一年，已至耳顺之年的傅成玉扛起了中石化董事长、党委书记的大旗。三年来，他不断勾勒着中石化的国企改革蓝图，在今年9月，还率先拉开了大型国有企业混合所有制改革的大幕，对于自己的这三年，他如何评价？在他心中，究竟什么更重要？

　　记者：从中海油到中石化其实您一直在不断推进国际改革，您如何来评价您自己工作？

　　傅成玉：我是老老实实踏踏实实的为公司、为员工、也为我们股东想办法创造价值。这个过程当中有的做的好，有的还没做的很好，这个是还需要继续努力。

　　在傅成玉眼中，他更在乎的是员工和客户对他的工作能够打几分：

　　傅成玉：谁满意很重要呢，一个是我们的员工满不满意，一个是我们的客户满不满意，我们的股东满不满意，那你得调查一下，反正我们至少做的目前我感觉从市场反映来说，大家认为做对了，至少我们存续企业这块不是靠养人机制了，他们走向市场了，过去我们要投多少资，我们说叫低水平重复投资为了养人，现在走市场了的不需要养人了，他们自己靠市场化走去了，这个至少我们国有资产能够保值增值。

　　中石化作为国有传统企业，庞大的身形是否会阻碍发展？是否有必要瘦身？傅成玉骄傲的说，通过体制机制的搞活，他们没有裁掉一个人，却释放出了改革的最大红利：

　　傅成玉：这个改革之所以能改动，就是因为我们没裁人，我们提出来立足于把全部资产搞活，立足于全体员工共同发展，立足于集团价值最大化，然后一个不下岗，一个不待业，一个不买断，工作不受影响，工资不受影响，级别不受影响，所以没阻力，你说40万人搞改革，我们提出来是叫无声无息搞改革，扎扎实实搞重组。就是要实现没告状的，没反对的，但是为什么效益好了？因为制度红利出来了。

　　今年9月完成的中石化销售公司增资扩股正是搞活体制机制的一种方法，但傅成玉强调，这只是一个手段，远不是结束，未来还有更多的好戏即将上演：

　　傅成玉：这个手段要解决什么，既解决共赢的问题，又解决发展的问题，又解决我们国有企业的机制不活的问题，我们是通过它来解决其他的问题，推动我们的改革，所以我们后面的还很远，不要以为我们这个就是全部了，就结束了，没有，刚开始，后面你们还看到我们企业还会有很多改革措施在后面。

　　在共和国的历史上，国有企业被称为“共和国的长子”。作为公有制为主体的典型代表，国有企业的辉煌如何惠及普通民众？

　　在今年公布的福布斯全球500强排行榜中，中石化的营业收入位居第三，这也是中国企业首次跻身榜单的前三位。作为一家“富可敌国”的大型国企负责人，傅成玉说，没有差的国有资产，只有差的管理者：

　　傅成玉：我说国有企业没有不良资产，没有坏资产，只有没用好的资产，垃圾都是放错了地方的资源，为什么那是变成了坏资产，就是人，管理者，管理者非常重要。

　　傅成玉表示，其实国企改革最重要的就是要惠及所有的百姓，成果并不是要让少数高管或个别人获得：

　　傅成玉：国有企业也好，民营企业也好，就是企业能够创造更多的物质财富，这物质财富让谁来享受，让更多的汇集到我们中下层的老百姓，不要光汇集我们个别领导人或者我们这些干部，我们这些干部才多少，你再汇集也解决不了中国的问题。

　　目前，中石化仅一天上缴税费就达到八亿元，傅成玉说，明年每天可能缴纳10个亿，后年或许是20亿，越多越好。实现全民共享，除了税费，还可以把股份变成社保基金，这也是一种惠及大众的选择：

　　记者：您曾经说过国企发展要实现全民共享，那么中石化作为典型的大型国企，如果要是除了高额纳税还怎么来体现这个发展成果的全民共享？

　　傅成玉：不是我直接给老百姓发钱，是通过给国家上缴更多的税和费，再一个就是我们随时可以把我们的股份变成社保基金的，这是国家的嘛，通过这两个渠道，通过政府的财政支出也好，社会福利支出也好，社会民生工程也好，它是通过那块来体现在全民的，但是核心是关键是企业要有活力，所以咱们就是把国有企业你做的越大越好，您交的东西越多越好，不是你交少了我倒觉得我们没完成。