央广网北京9月21日消息（记者张棉棉）据中国之声《央广新闻》报道，三年前，60岁的傅成玉从中海油调任中石化[微博]担任董事长、党组书记。随后，中石化开启了专业重组之路。今年9月，中石化出售旗下销售公司增资扩股后接近30%的股权，率先拉开了大型国有企业混合所有制经营的序幕。作为中石化的“一把手”，傅成玉如何看待进行中的国企改革？如何让全民共享国企改革的成果？针对这些问题，傅成玉接受了中央台记者专访。

　　见到傅成玉，是在周五下午，对很多人来说，忙碌了一周，最后的工作时间往往会轻松很多，但傅成玉不同，作为中国石化的掌舵者，推进混合所有制的汽笛一旦拉响，就只能“乘风破浪、扬帆起航”——所以，他的周一和周五并没有区别，哪怕是采访，也是夹在两个外事会见的间隙才完成。不过，谈及混合所有制改革，已经63岁的傅成玉，两道卧蚕眉下，依然神采飞扬：

　　傅成玉：国企改革我们到了说叫深水区，是攻坚阶段深哪儿，不在深在融资，不是深在说找几个伙伴进来，我们这个前面走的这一段是为后面的改革铺路也可以说借力。

　　一周前，中石化完成了今年以来全球最大的并购，以1071亿现金出售增资扩股后中石化销售公司接近三成的股份，引入社会和民营资本。傅成玉说，国企代表了中国经济的实力，民营企业代表经济的活力，实力加活力构成了竞争力：

　　傅成玉：我们缺的就是活力，那活力怎么解决？改革，改我们的体制机制。过去能改的好改的我们都改了，现在说真正涉及到触及灵魂的东西自己改不动了，要借外力。

　　傅成玉表示，目前中石化的混合所有制改革只是顶层设计的一部分，未来中石化的成品油销售、润滑油、添加剂业务等都将独立出来，走专业化的经营道路。用傅成玉自己的话说，就是不能苹果、香蕉和白菜放在一起，卖出个萝卜价：

　　傅成玉：我们还有很多业务它跟主业不冲突，它是单独的，但是它在里头被边缘化，价值体现不出来，包括我们的润滑油，包括我们的添加剂这种后面都都会分出来，拿出来是一个跟世界同行业比是一个大公司，它是高价值的，不能放在低价值里头，所以我们决定把它要拆出来。

　　中石化引入民营、社会资本做加法的混合所有制改革，从今年2月19日宣布方案到现在，市值已经增长约1100个亿，这种在自己身上“动刀子”的做法，对其他央企是否有借鉴意义？

　　混合所有制改革要推进，究竟应该整体上市还是个体分别上市？哪种模式更有借鉴意义？这成为横亘在每一个国企面前的问题。

　　中石化今年二月公布了自己混合所有制方案，计划分拆上市，此后公司市值的飞速增加，这让很多其他国有企业羡慕的同时，也产生了模仿的愿望。中石化的做法真的能被复制吗？对此，中石化董事长傅成玉以凉水掺热水为例，他说，完全照搬不太可能：

　　傅成玉：每一个企业发展阶段不同，企业的历史和现状不同，不能都走一个模式，我在中海油的时候那个时候我们就走了分别上市的路，就没有走整体上市，当时我记得还跟某领导人我们还有争论，根据企业情况，如果我这个企业都是同质化的业务就整体上市，它要整合资源，非同质化的就要分别上市，这样才能价值最大化，咱们老说国有资产保值增值，你放在一个篮子里它就实现不了。可以这么说，你放了一锅凉水然后你倒进去一壶热水最后还是凉水，顶多温开水，所以这个分拆和整体上市要根据不同情况，专业性质不同，应该分别上市，如果是相同的东西整合在一起上市，所以不要一概而论。

　　傅成玉说，其实如果单独分拆上市，在收益上也会有压力，但也正是这样，对企业就形成了一种新的促进发展的倒逼机制，换句话说，按照市场经济的原则，就是，市场要求你达到什么样的目标，你就要想办法完成什么样的任务：

　　傅成玉：这就是机制，为什么呢，你卖这么高的价，然后你还要后面成长好，你要上市股市还得涨，那我老的投资者他要说你上去的时候卖的比现在价格要高吧，那你卖的新买的人他怎么赚钱呢，是你股市还得涨，这就倒逼你管理者，你必须让大家都得盈利，盈利都得赚钱，赚钱你的利润还这么高行吗？是不行了，所以那你要让大家去拼命去，去想办法去，机制得活，这就倒逼。