佛山市委书记李贻伟详解健力宝转制：

　　“当年把健力宝卖给外企，社会上不太能接受”

　　南都讯 “不要凡事都想看其他区有没有做，觉得好就做，要敢于尝试，即使要承担一定的压力”，昨日上午，佛山市委书记李贻伟参加佛山两会三水区代表团讨论时，主动详解2002年健力宝转制的前前后后，称之为一个很难的决策，并以此勉励干部要勇于尝试。当年健力宝转制时，其所在的三水市还未改成三水区，李贻伟时任三水市市长，历经此事全过程。

　　明星企业为何转制？

　　昨日，李贻伟介绍，到2001年，曾是享誉全国的饮料品牌、有着全球性知名度的健力宝已陷入非常困难的地步，“去外地设厂比较多，扩张很快，加上在广州建健力宝大厦，花了9个多亿吧”。他说，健力宝当时的流动资金差不多到了严重枯竭的地步，最后连职工工资都发不出去。“把工人的工资差不多上亿元都存在公司里面，不发工资而是给利息，从某种意义上就像集资一样”，后来工人觉得这样下去不行，排长队集中要求退钱。

　　据媒体公开报道，2001年8月7日，健力宝还曾发生员工蜂拥挤兑“内部银行”的“八七事件”。

　　李贻伟说，此时政府再不处理，就会变成社会问题。为帮助健力宝，“当时(领导)班子承受巨大压力，直到现在还有人责怪我们”。而对于健力宝目前的发展，李贻伟非常欣慰，“所幸健力宝今天在三水仍有自己的地位，保住了这个品牌”。

　　为何不卖给外资企业？

　　当时，健力宝还属国企，企业改制被提上议程。李贻伟说，当时政府在各种场合都讲健力宝好，维护其形象，但内心知道，企业不转不行了。

　　李贻伟回忆，当年洽谈健力宝转让，遭遇种种困难。当时政府找了很多公司来谈，“当时不像现在，有多元股份制。当年如把健力宝卖给外资企业，社会上还不太能接受，因为这是民族品牌”。他透露，当年外企的要求也比较苛刻，有外企提出要健力宝的牌子不要健力宝的设备，这让三水方面难以接受。

　　三水市政府洽谈了多家企业，并提出两个要求：第一要求健力宝继续在三水发展；第二是要求买家拿得出钱来，把职工集资和职工所有该得补偿一并给清，“当时差不多要7000多万元”。最后，经过反复比较，请示过佛山市委市政府，三水市政府确定了最终的买家浙江国际信托投资公司。

　　为何不卖给原经营者？

　　在健力宝转制之后，社会上也有一些质疑，有人提出为什么不将健力宝卖给原来的经营者。李贻伟昨日解释，“我们当时考虑，以前的经营班子，经营到现在这种地步，很明显已非常困难了，难以为继。第二个，(转制需要)几个亿，原来的经营班子有可能拿出这么多钱吗？”所以当时考虑要外面的品牌资金进来带动健力宝发展。

　　李贻伟还透露，健力宝转制后，还让以前的经营班子留下来，原收入保持3年不变，使得这个队伍能稳定经营。但最后原有经营班子在购买商业保险时出现问题，“一个副总给下面的部门经理买保险时，说好买15万元，结果只买了8万元，这个经理就愤愤不平，去上告”。

　　资料显示，2002年10月中旬，健力宝原经营班子中的4位副总裁，其中有3人相继被双规、拘捕，一人“出逃”国外。

　　佛山地区读者详见AⅡ叠读本

　　统筹：南都记者 潘逸滨

　　采写：南都记者 潘逸滨 姚建国 邵铭

　　摄影：南都记者 张明术

　　健力宝现状

　　改制后的健力宝一度显得沉寂，直到前年，销售形势出现好转，年度纳税超1.1亿元，多年之后重返纳税“亿元俱乐部”。去年，健力宝纳税达1 .4亿元，渐恢复昔日王者之势。健力宝相关负责人说，这两年是健力宝近10年来销售收入增长最快的时期。