健力宝转制旧事:政府称民族品牌不能卖给外资

2014年02月20日 03:40  南方都市报 

  佛山市委书记李贻伟详解健力宝转制:

  “当年把健力宝卖给外企,社会上不太能接受”

  南都讯 “不要凡事都想看其他区有没有做,觉得好就做,要敢于尝试,即使要承担一定的压力”,昨日上午,佛山市委书记李贻伟参加佛山两会三水区代表团讨论时,主动详解2002年健力宝转制的前前后后,称之为一个很难的决策,并以此勉励干部要勇于尝试。当年健力宝转制时,其所在的三水市还未改成三水区,李贻伟时任三水市市长,历经此事全过程。

  明星企业为何转制?

  昨日,李贻伟介绍,到2001年,曾是享誉全国的饮料品牌、有着全球性知名度的健力宝已陷入非常困难的地步,“去外地设厂比较多,扩张很快,加上在广州建健力宝大厦,花了9个多亿吧”。他说,健力宝当时的流动资金差不多到了严重枯竭的地步,最后连职工工资都发不出去。“把工人的工资差不多上亿元都存在公司里面,不发工资而是给利息,从某种意义上就像集资一样”,后来工人觉得这样下去不行,排长队集中要求退钱。

  据媒体公开报道,2001年8月7日,健力宝还曾发生员工蜂拥挤兑“内部银行”的“八七事件”。

  李贻伟说,此时政府再不处理,就会变成社会问题。为帮助健力宝,“当时(领导)班子承受巨大压力,直到现在还有人责怪我们”。而对于健力宝目前的发展,李贻伟非常欣慰,“所幸健力宝今天在三水仍有自己的地位,保住了这个品牌”。

  为何不卖给外资企业?

  当时,健力宝还属国企,企业改制被提上议程。李贻伟说,当时政府在各种场合都讲健力宝好,维护其形象,但内心知道,企业不转不行了。

  李贻伟回忆,当年洽谈健力宝转让,遭遇种种困难。当时政府找了很多公司来谈,“当时不像现在,有多元股份制。当年如把健力宝卖给外资企业,社会上还不太能接受,因为这是民族品牌”。他透露,当年外企的要求也比较苛刻,有外企提出要健力宝的牌子不要健力宝的设备,这让三水方面难以接受。

  三水市政府洽谈了多家企业,并提出两个要求:第一要求健力宝继续在三水发展;第二是要求买家拿得出钱来,把职工集资和职工所有该得补偿一并给清,“当时差不多要7000多万元”。最后,经过反复比较,请示过佛山市委市政府,三水市政府确定了最终的买家浙江国际信托投资公司。

  为何不卖给原经营者?

  在健力宝转制之后,社会上也有一些质疑,有人提出为什么不将健力宝卖给原来的经营者。李贻伟昨日解释,“我们当时考虑,以前的经营班子,经营到现在这种地步,很明显已非常困难了,难以为继。第二个,(转制需要)几个亿,原来的经营班子有可能拿出这么多钱吗?”所以当时考虑要外面的品牌资金进来带动健力宝发展。

  李贻伟还透露,健力宝转制后,还让以前的经营班子留下来,原收入保持3年不变,使得这个队伍能稳定经营。但最后原有经营班子在购买商业保险时出现问题,“一个副总给下面的部门经理买保险时,说好买15万元,结果只买了8万元,这个经理就愤愤不平,去上告”。

  资料显示,2002年10月中旬,健力宝原经营班子中的4位副总裁,其中有3人相继被双规、拘捕,一人“出逃”国外。

  佛山地区读者详见AⅡ叠读本

  统筹:南都记者 潘逸滨

  采写:南都记者 潘逸滨 姚建国 邵铭

  摄影:南都记者 张明术

  健力宝现状

  改制后的健力宝一度显得沉寂,直到前年,销售形势出现好转,年度纳税超1.1亿元,多年之后重返纳税“亿元俱乐部”。去年,健力宝纳税达1 .4亿元,渐恢复昔日王者之势。健力宝相关负责人说,这两年是健力宝近10年来销售收入增长最快的时期。

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