维维打一枪换个地方遭质疑：卖茶酿酒挖煤都没成功
卖茶酿酒挖煤造楼维维股份“迷失”多元化
[ 因为在这之前，维维还生产牛奶、挖过煤炭、搞过房地产、酿过白酒、榨过食用油、钻研过生物制药、玩过金融……一系列眼花缭乱的多元化运作的维维股份，在每个业务的背后并没有深耕太久 ]
钟毅
并不是每个企业的多元化都能成功，哪怕手握重金。
近日，“豆奶大王”维维股份(600300.SH)宣布拟以人民币现金出资7650万元收购湖南省怡清源茶业有限公司51%的股权，开始进军茶业。
也许有人对这样的跨界感觉好奇，其实对于维维股份而言，这并没有什么奇怪的，因为在这之前，维维还生产牛奶、挖过煤炭、搞过房地产、酿过白酒、榨过食用油、钻研过生物制药、玩过金融……一系列眼花缭乱的多元化运作的维维股份，在每个业务的背后并没有深耕太久，一个人们期待中的百花齐放的场景也未能出现，“打一枪换一个地方”，其多元化进军的很多产业，未涉足多久便夭折。
眼花缭乱的多元化
以豆奶起家的维维股份，由于进军这一行业较早，加上营销手法得当，一举成为豆奶领域的“大哥大”，早在1997年豆奶年销售额就突破10亿元，2000年6月借助豆奶饮料主打产品在国内A股市场上市，一举募集资金近10亿元。然而上市后手握大把现金的维维股份却开始迷失方向，同时也开始了“打枪换地式”的多元化“投资乱局”。
维维股份首先选择进军看似与豆奶“一墙之隔”的牛奶行业，在2002年，维维股份先后收购了珠三角最大牛奶公司珠江特区牛奶公司，收购新疆呼图壁怡然乳业公司，投资1.6亿元成立西安维维乳业有限公司，收购西安乃至西北规模最大的万头奶牛场，控股银川北塔乳业公司……
在耗费重金采用并购为主的方式涉足牛奶业务后，维维股份的牛奶业务并没有按照当初设想的轨迹发展，相反，看似与豆奶相似的牛奶行业，两者却有着极大的不同，一个是植物产品，一个是动物产品，两者的原料采购、生产流程、市场营销以及消费人群有着很大的不同，可以说，维维股份在牛奶行业完全是个新手，却在内功尚未修炼到家的时候“大跃进”式地跑马圈地大肆扩张，其“以豆奶粉模式管理乳业”的经营方式，招致了诸多被收购企业及合作伙伴的反感，如当时轰动一时的维维与西安东方乳品厂的合作最终就不得不宣告解体(东方乳品厂事后指责维维对合作方采取了刻意打压的强势态度，致使双方在重大战略原则上无法达成一致)。
此外，加上维维股份进入乳制品行业不久遇到了行业整合，最终导致维维股份的牛奶业务萎靡不振，投入产出严重失衡，以至于维维集团在2005年不得不尴尬地宣布，今后的重点，还是集中在豆奶领域。据维维股份2010年年报披露，其参股子公司维维乳业有限公司仍净亏损1877.8万元。
牛奶业务的挫折似乎并没有影响维维股份的多元化战略，并且开始展示出更大的野心。如果说牛奶业跟豆奶业尚有几分关联，之后维维股份似乎越走越远，完全偏离了主业。
2007年9月，维维股份发布公告，计划与中粮地产共同出资成立中粮维维联合置业有限公司，参与徐州市新城区的开发建设。这也宣告了维维股份正式进军地产业，现在看来，彼时正是进军地产的良好时机。然而，不到一年时间，这桩被看好的“联姻”就告吹。维维股份认为旗下地产公司竞拍的一幅地块价格过高，土地成本过高，风险较大，决定暂不与中粮合作开发房地产项目。
初试地产便无功而返，维维股份并未放弃发展地产业，并决定自己单干，离开了中粮，缺乏房地产开发经验的维维股份在地产业举步维艰，首个开发项目便因各种问题而停工，最终无奈暂停房地产开发。去年，维维股份再次宣布进军房地产，至今尚未有任何成功开发项目的消息公布。
此外，维维股份还涉足矿产领域，收购的相关公司去年年初宣布卖给了一家焦煤企业。2011年其收购的乌海市西部煤化有限责任公司2012年亏损2137.65万元，与收购时预计的净利润可达8039.22万元相差竟达1.02亿元。为此，维维股份还发公告向投资者致歉。
2006年，维维通过收购双沟酒业股权，开始涉足白酒行业，2009年维维股份又将所持双沟酒业股份出售。2008年，维维股份还曾准备出资1078万元(占注册资本的49%)与朱文斯(同济大学博导教授)合作成立上海佑安生物技术有限公司，因计划研究开发的一些生物制品项目至今尚未成功，最终放弃出资参股。
维维股份还曾投资农村信用社，当时还信誓旦旦要将其运作上市，至今杳无音讯。
多元化反思
一系列多元化并没有让投资者看到多大成果。根据维维股份发布的2012年年报，政府补贴成了维维股份重要的利润支撑，2012年营收同比增8.22%，为58.10亿元，净利润同比大降 49.39%，至7762.73万元。但扣除非经常性损益后的利润更是同比大减102.37%，实际亏损222.08万元。在非经常性损益项目中，政府补助高达9358.59万元，较上年同期增122.25%，也高于2012年的净利润。
博盖咨询总经理高剑锋表示，成功概率较高的多元化都是相关多元化，即在产业上下游进行多元化布局，这是企业所熟悉并且容易成功的领域。而向企业不熟知的领域进行多元化布局，则风险较大。
一来需要有强有力的主业支撑多元化发展，其次也需要有一定的专注度，经得起风浪，最后也需要靠天时地利。
在这几个要素上，维维豆奶几乎都没有做好。由于到处多元化，主业并未受到足够重视，市场份额遭到永和豆浆、黑牛食品等公司挤压；而在多元化过程中，维维股份几乎是打一枪换一个地方，很多业务并没有沉下心专注下去，一遇到挫折便匆忙逃离，此外，市场环境也并没有帮维维股份太大忙，维维股份进入牛奶行业遇到行业整合，进军白酒业不久又遇到白酒行业三公消费受限制的冲击，进军煤矿行业又遇到行业产能过剩等问题。
在多重因素影响下，维维股份的多元化走得格外艰辛。
随着维维股份进军茶业领域的公告发布，意味着维维股份的多元化步伐并未停止，但业内人士担忧，维维股份过于横向多元化，在综合实力并不算太强的情况下，极易分散精力，荒废主业，而副业也难有建树。
业内营销专家建议，如果可以，维维股份最好还是做好主业，并且向产业上下游拓展，做大做强产业链，这或许是比较明智的选择。