沃尔玛将执法部门开出的罚单转嫁到供货商头上，这样的处罚显然不痛不痒。相关部门需要完善立法，让其不敢再玩“改完又犯”的游戏。同时，一个拥有成熟企业文化的“世界品牌”，偏偏到了中国之后丑闻不断，这个问题更值得我们深思。  

　　刚刚因销售以狐狸肉冒充的牛肉而被政府部门约谈的沃尔玛再次被爆食品安全问题，一些不具备完整资质和证照的食品企业却能得到沃尔玛的“特批”进店销售，其中包括假冒飞天茅台等产品。1月24日，沃尔玛发声明解释“特批”一事，但对关键问题只字未提。(1月25日《京华时报》)

　　沃尔玛来到中国以后爆出多少次丑闻，可能连它自己都记不清了。“沃尔玛被罚多少次才能学好？”沃尔玛每被处罚一次，中国网友都会问这个问题。遗憾的是，尽管隔三差五被曝光 、被处罚或约谈 ，“沃尔玛丑闻”仍会“如期”上演，似乎是它压根就没打算“学好”，就像赵本山的小品里所说，“犯错误就改，改完再犯”，难道安了心要将“坑蒙”进行到底？

　　有业内人士认为，沃尔玛这种情况若发生在欧美，不但要付出惨重的经济代价，比如上亿元的处罚，而且不等累犯到如此多的次数，就已经被判罚关门了。沃尔玛在中国之所以不怕罚，此前舆论以为是“5倍罚款”的规定力度不够，而这一次媒体了解到的情况是，沃尔玛会把罚款转嫁到供应商头上——特批供应商会在特批之前给沃尔玛出具一个保证书，如果因为没有提供相关证照而被政府罚款，供货商会进行经济补偿。

　　对沃尔玛的罚款本就不痛不痒，现在又爆出沃尔玛没有任何经济损失，那么所谓的处罚显然没有任何效用。这种情况，或能提醒相关部门注意到制度上的漏洞：经济处罚条款既容易承受，又可以转嫁，便很难震慑无良商家；如果执法部门完善立法，适当使用“停业整改”之类的惩罚措施，或许就可以达到欧美国家那样的力度——触犯规则就让它罚到关门，如此，不管是沃尔玛中国，还是其他一些在中国不守规矩的国际连锁店，又怎会长期玩“改完再犯”的游戏？

　　沃尔玛全球销售量长期排名第一，被认为拥有相当成熟的企业文化，就是这样一个社会责任意识浓厚的世界品牌企业，偏偏到了中国之后丑闻不断，这个问题更值得我们深思。并且，跨国企业在中国“变坏”的并非仅有沃尔玛；许多在本土和其他国家、地区口碑都不错的跨国企业，到了中国之后，不是成了污染大户，就是出现违反劳动法规、食品违法添加、掺杂使假等各种问题，比如麦当劳、肯德基等一些外国快餐店，用料 、工艺程序等很多方面在中国都执行双重标准，甚至有的快餐店工作人员连戴手套这种基本要求都给省略了。出现这些问题，固然可以说跨国企业所谓“成熟的企业文化”存在虚伪之处，并且，在“资本”的骨子里，逐利性永远高于一切；然而，另一方面，是不是我们为其提供了展现丑陋的机会 ，才会出现跨国企业南橘北枳的现象？对此，相关部门必须自我反思，不管是执法方面，还是立法方面。马涤明