因涉嫌造假立功减刑并已失踪外逃，原健力宝董事长张海再度成为焦点人物。广东省检察院1月20日下午对外证实，张海已经逃往境外，这距离其2011年获假释出狱已有两年时间。在张海服刑的6年内，曾涉嫌造假检举他人犯罪“立功”材料而获减刑5年。

　　“张海事件”时间表(据公开信息整理)

　　◎2002年，张海收购健力宝多数股权，年仅28岁的张海成为健力宝集团董事长、总裁

　　◎2005年，张海因涉嫌以做假账、虚假投资、侵吞健力宝资金等被健力宝集团举报，后被立案调查

　　◎2007年，佛山中院以职务侵占罪、挪用资金罪两项罪名判处张海有期徒刑15年

　　◎2008年，广东高院认定张海检举他人犯罪理立功，改判张海有期徒刑10年，并追缴张海的犯罪所得，返还健力宝集团

　　◎2011年，张海获假释出狱

　　◎2014年，广东高院称张海立功减刑造假属实，案件已立案审查；广东省检察院证实，张海已经逃往境外

　　从“特异功能人”到健力宝掌门人，从入狱到出狱，从造假到出逃，张海的每一次变脸，都成为社会热点，伴随的争议也不少。

　　亮出轻狂的资本面孔

　　据公开报道，早在入主健力宝集团前，少年张海即已凭借他的特异功能成名。据闻可把冬青树叶含于嘴中，变小后吐出，而轮廓不变。亦可借特异功给人治病，没病的人也能延年益寿。不过，也有人揭发他所谓的特异功能不过是魔术。

　　就读武术专修班期间，张海结识藏密气功信徒王紫升。1992年，张即以夏日东活佛弟子身份在各地广开藏密健身中心，传授“密法”，招揽学徒，收入颇丰。就在他如日中天时，气功大师纷纷出事。随后，张海消失在公众视野中。

　　1995年，张举家南迁广州，结名流巨贾，由“藏密大师”向“资本玩家”转型。1996年在深圳改组凯地投资管理公司，2000年入主由国内36所名校发起成立的上市公司中国高科任董事长，成为“中国最年轻的上市公司董事长”。

　　其后，“凯地系”在股市频频出击。2000年至2001年间，“凯地系”先后操盘方正科技、银鸽投资、飞亚达、中科健、深大通。须臾之间，“凯地系”以资本链捆绑之关联公司总市值已超百亿，引人侧目。

　　2002年，时年28岁的张海，再度出山，便传来爆炸性消息：入主健力宝，成为掌门人，媒体称之“亮出轻狂的资本面孔”。时年8月，时值健力宝创办18周年，张海斥巨资包下新加坡豪华邮轮“处女星号”，遍邀客户及媒体出席庆典。有估算称此举耗资400万元，可称当年亚洲最大规模的游轮活动。

　　“天才般的投资”却劳而无功

　　据公开报道，张主政健力宝前期，多有“大刀阔斧”之举，亦曾力推饮料主业。后期，转以健力宝品牌展开资本运作。两年间，主业经营频频失策，健力宝日渐衰颓。至2004年8月，被股东联手逐出。

　　健力宝内部人士介绍，张海时代的健力宝主要投资经营行为包括：整合营销网络，实施深度分销，建立品牌旗舰店，在各地成立业务代表处；在四川设立分厂；品牌投资如第五季、爆果汽；战略投资托管了河南宝丰酒业；买下了深圳足球俱乐部。

　　对于张海的功过，张海曾接受《中国新闻周刊》采访时表示，在健力宝期间，不仅在金融投资方面，在实业经营和战略投资上，他都是成功的。截至2004年8月，健力宝集团的总资产45亿元，其中流动资产30多亿；负债方面，银行负债约22亿元。2003年健力宝年报显示，账上还有几亿元现金。

　　然后，一张张还说得过去的报表及账面价值并不能改变一些健力宝员工对张海的负面看法。“张海来了之后，在主业经营上作了大胆改革，复制可口可乐的营销模式，进行深度分销，还推出新产品‘第五季’和‘爆果汽’，但都不成功，还浪费了大量资金。”健力宝一位李姓“五朝老臣”说，“他还收购了许多与饮料主业无关的企业，还作金融投资，这种‘资本玩法’大家都不看好。”

　　“我确实投资了平安保险和兴业银行，这也是董事会全体董事通过的，包括祝维沙也是签过字的。这没什么，健力宝本身也有金融投资的历史传统。”张海反驳说，当时投资股票的背景是2003年年中，饮料包装物铝材价格上涨50%，为公司寻找新的盈利点才做的。

　　2007年随着两家公司在A股上市，当初仅9亿元左右的投入变成100多亿元的市值。当年资本操作购买兴业银行和平安保险股份一举，在张海看来，是“天才般的投资”。

　　而事实上，健力宝并没出现盛世空前的发展。2003年，健力宝集团的销售收入仅28亿元，除去应付账款和30亿元的债务，健力宝集团已经资不抵债。进入2004年，情况继续恶化，供应商停止供应原料，成品下线速度急剧变缓。最终张海被迫下课，并于2007年被判处有期徒刑15年。

　　“没出任何错”喊冤还清白

　　如今，经过多次股权“折腾”，健力宝的股权、资产和控制者已发生了翻天覆地的变化。昔日操盘者张海也身陷牢狱之灾。

　　“至今，我依然认为，可口可乐模式适合健力宝。如果我现在回去，我还这么干。”当有人问是否反思过模仿可口可乐的营销的不成功时，张海曾接受《中国新闻周刊》采访时说，“今天这局面，我不负有责任，因为我这个总裁只做了一半，就有人让我下课了。所以，在战略上，我不认为我有任何错误。”

　　对于健力宝员工对其评价不高，张海称自己非常理解。“当时，李经纬下台，我接手，许多健力宝的人到我面前，说了许多李经纬的坏话。我就对他们讲：‘来说是非者，就是是非人。李经纬作为企业的创业人，对企业的贡献一定比你大，你有资格评价李经纬吗？’”

　　在张海看来，外界还欠他四个清白。“其一是经营上的清白，承认第5季和爆果汽品牌的定位是成功的；二是投资金融类股份的清白。我认为这是健力宝目前最优良的资产，每年有超过20%的收益，哪有这么好的项目？三是宝丰酒的清白。宝丰酒当时是1500万元买来的，现在有3000多万元的净资产。四是四川厂和郫县豆瓣的清白。目前这两块形成的资产已经超过5000万元。”

　　1984年，李经纬创建健力宝品牌，历经30年发展，号称“东方魔水”、一度风靡全国的健力宝逐渐走向衰败。健力宝如今能否再东山再起？很多人并不看好，认为难复元气。健力宝起源地的三水人对健力宝的辉煌也只能在回忆中去体会了。而对于张海的功与过，那就各有解读了。