施振荣与陈俊圣。(图片来源：中国企业家)

　　陈俊圣将率领宏碁[微博]挑战联想全球第一的霸主地位，两位“少帅”，确实很有缘分

　　文|方儒，台湾资深杂志从业者

　　成立37年的宏碁，迎来第四度“再造”，这把“倚天剑”交到了51岁新任CEO陈俊圣手上。

　　在前任CEO王振堂与总裁翁建仁决定一起下台谢罪、不再担任任何宏碁职务后，回锅的宏碁创始人施振荣着实很伤脑筋。毕竟台湾品牌在国际营销战上确实不给力，宏碁与HTC虽然都曾经辉煌，但如今却是败笔连连。由此可见，台湾欠缺国际营销人才。

　　陈俊圣是谁？他能够拯救宏碁吗？他最主要的职场经历，一在台积电(TSMC)，二在英特尔[微博](Intel)。台积电是全球最大的半导体芯片代工龙头。83岁的创始人张忠谋，大家也都不陌生。2005年4月，陈俊圣加入台积电，负责全球业务与营销部门。这正是施振荣看上他的一大关键。

　　台积电做的是B2B业务，高通[微博]、博通、联发科[微博]、NVIDIA是其主要客户，全世界的芯片客户加总起来，有数百家的规模。但宏碁主要做的是B2C市场，欧、亚、美亿万消费者要求不一，陈俊圣真的懂吗？更何况，陈俊圣加入台积电后，就成了一个“没有声音的人”，有好事者甚至说，他在台积电没什么战功。

　　过去9年，陈俊圣在张忠谋的要求下，一手负责起台积电三大核心竞争力之一的“客户伙伴关系”。“每个月的预测更新，我都是从全世界的经济走势看起，特别是GDP对信息产业、半导体产业的影响，半导体产业里对芯片设计(Fabless)、芯片代工(foundry)的影响，是这样整个model(模式)看下来。”陈俊圣曾经如此分享自己的工作内容。外界不知道的是，当张忠谋公开得意地说“每一支iPhone贡献台积电7美元营收”时，这数字就是来自陈俊圣团队的研究。

　　陈俊圣推广台积电的“品牌”，希望影响的不只是芯片设计客户，更进一步是“客户的客户”。举例来说，台积电代工生产的绘图芯片，使用在计算机或PS4、Xbox One当中，就是期待不只是绘图芯片设计客户能够满意，更进一步，连SONY、微软[微博]等终端品牌客户也能信赖台积电的质量。

　　芯片行业处在整个科技行业的最上游，PC、智能手机没有了各式芯片，立刻就会死机。陈俊圣在加入台积电前，曾在英特尔任职14年，升到亚太区总裁的高位。他是英特尔蹿升最快的华人全球副总裁，非常理解整个高科技行业的脉动。

　　在英特尔任职时，陈俊圣正迎来“WINTEL”最好的时代，而他个人更是处于这生态系统中，核心中的核心。当年，他每一次与宏碁、华硕、联想等PC品牌洽谈时，英特尔好比是康熙皇帝般的崇高地位，他的每一句话，都透露了整个PC行业脉动的方向与目标，真的可以用“圣旨”来形容。

　　陈俊圣还曾一手建立英特尔在中国的渠道系统，对中国市场相当熟悉，这也正是施振荣看上他的一点。只不过，现在陈俊圣换了位子，从上游走到了下游，加上宏碁积弱已久，在智能手机与平板市场相当无力，最近一季甚至大亏4.46亿美金，这都相当考验他的经营手腕。

　　关键更在于宏碁的欧洲“主场”。最近一年多来，在前宏碁CEO、现任联想EMEA总裁兰奇的督促下，联想第三季在欧洲、中东、非洲的市场份额已经达到10.8%，是有史以来最高峰。而欧洲市场正是陈俊圣最不熟悉的，两相比较，实在有不小的差距。

　　话说回来，联想集团[微博]董事长杨元庆也一直对陈俊圣很有兴趣。2005年，陈俊圣决定离开英特尔时，杨元庆就曾大力延揽他加入联想，但他最终决定陪着两个小孩，留在台湾工作。如今绕了一圈，陈俊圣将率领宏碁挑战联想全球第一的霸主地位，两位“少帅”，确实很有缘分。