苏米 许永

　　从华润集团基层做到掌舵者的宋林，在经历甚至操刀无数并购项目后，可能不会想到会因为一起煤炭资产的并购案，而被实名举报故意放水，致使数十亿元国有资产流失。

　　被媒体记者实名举报后，宋林一度传出行踪不明。不过他日前在港对媒体表示，目前人在香港办公室，仍在正常办公，并称他会在合适的时候出来会见媒体。

　　不过，他仍然不肯回应关于收购山西金业煤焦化集团资产的具体情况。值得关注的是，中纪委近日回应称收到对华润集团董事长的举报，现已在程序处理中。中纪委相关部门称，“请耐心等待”。

　　与其前任宁高宁的“霸气”相比，宋林的名字对外界来说并不那么响亮，一位见过他的央企领导对他的评价也是比较低调务实，做事不温不火。

　　这样的性格，在宋林一步步从基层做起的履历中可见端倪：毕业于同济大学工程力学专业后就进入华润，从扛着测量仪测油库开始，历任香港华润石化经理、高级经理、助理总经理、副总经理；华润集团有限公司董事、企发部总经理及华润投资开发公司董事长。

　　此后，他在华润系香港6家上市公司中执掌过4家的帅印，2004年起，接替宁高宁担任华润集团总经理。2008年5月起，担任华润集团董事长，兼任华润电力控股有限公司、华润微电子有限公司主席等。

　　戴着眼镜、气质儒雅的宋林，也很受前任华润集团董事长、原外经贸部副部长陈新华的赏识。在集团内部，陈新华对他有过这样的评价：“他思考敏捷、工作勤奋、做事有激情，他的学习能力和专业知识水平都给我留下了好印象”。

　　其实在陈新华时代，华润就提出了 “再造一个华润”的战略目标，即以2001年为基数，用5年或更多一点的时间，使主要业绩指标翻一番(2005年提前1年实现)，这一目标在2006年实现后，华润又提出了“再造一个新华润”的战略目标。而宋林接任后，实际上只是延续了前两任的战略导向。

　　不过，看起来性格温和的宋林，也有力挽狂澜的一面。比如在接替宁高宁担任华润集团总经理不久后，他就曾独自驾车从香港出发，沿西江向广西行驶，为的只是了解水泥生意的各个环节，为当时陷入困境的华润水泥寻找出路。

　　上世纪90年代，从外贸转型实业的华润，许多投资也比较盲目，水泥就是其中一例，当时的情况是华润水泥的股价已经低于净资产，基本失去融资能力，市值甚至还赶不上发行的可转换债。

　　而在驾车广西执行亲自了解了水泥的生意模式后，宋林开始带着经理人团队重新梳理华润水泥的发展战略，并将水泥列为华润集团重点发展的板块，集中力量向水泥投入。

　　之后几年里，华润水泥的变化也让香港资本市场瞠目结舌，甚至入选哈佛商业案例：2006年，用4亿多港元私有化退市，经过3年改造，2009年重新上市融资60多亿港元。

　　目前在华润集团的业务组合中，既有电力、水泥、燃气等资源控制类产业，又有零售、啤酒、医药、金融、地产等终端消费驱动型产业，这样的产业组合，也可以用宋林在2005年提出的“微笑曲线”做注解。宋林认为，华润集团未来主要就要朝这两方面走，尽量减少中间类工业产品加工业务。