张旭

　　 在资产注入后不久，汇源果汁（1886.HK）董事长朱新礼又做出一大举动：辞去总裁一职，引进“空降兵”苏盈福担任新总裁。

　　 7月15日晚间，汇源果汁对外宣布：董事会已委任苏盈福为汇源果汁行政总裁，自7月15日起生效。与此同时，董事会主席、执行董事兼总裁朱新礼于当日辞去总裁一职，但将留任执行董事及主席。

　　 对于朱新礼辞职引进职业经理人之举，7月16日，汇源集团官方称：“进一步加强集团的企业管治，引进更具有营销经验和国际视野的人才，是企业发展更强更大的必需。”

　　 这是朱新礼对汇源去家族化、去家长化管理的新步骤。作为一个家族化氛围很浓的企业，朱新礼的多个亲戚和朋友均在汇源集团担任要职。

　　 而苏盈福被看作是“对打破旧家族化管理有充足经验”的职业经理人，这应该也是朱新礼选择他的主要原因。苏盈福的管理风格以“杀尽官僚”著称，此前在家族企业李锦记打造出一套西方式的契约体系，使公司管理更法治化。

　　 不过，对于汇源果汁此番的换帅效果，也有人不看好。营销专家肖竹青表示：汇源的经营管理一般是朱新礼一人说了算，70%-80%的员工和管理层是山东老乡，外来的“空降兵”难以处理。他预言：“苏盈福在汇源做总裁不会超过180天。”

　　 退居二线：朱新礼放权？

　　 15日，传言中的“汇源集团近期有大的变动”终于揭晓。朱新礼辞去担任21年之久的公司总裁职务，这让汇源迎来职业经理人管理的新时代。

　　 辞职后，朱新礼作为公司实际控制人只担任董事会主席、执行董事职务，这意味着汇源的日常运营将交与新任总裁苏盈福领衔的管理层。

　　 苏盈福是不折不扣的“空降兵”，此前与汇源果汁未有任何关联关系。资料显示，苏盈福现年54岁，在食品及饮料行业有逾30年的销售及市场推广经验，在加入汇源之前，为纽交所上市的金宝汤公司亚洲总裁，主要负责亚洲业务。

　　 对于引进苏盈福，汇源官方称：“集团会因应企业的发展，不断优化企业架构和管治，引进更具有营销经验和国际视野的人才，是企业发展更强更大的必需。

　　 通过引进职业经理人，将公司从家族化管理向现代企业迈进，朱新礼一直在尝试。之前，朱新礼曾引进职业经理人李文杰担任上市公司执行董事、副总裁。李在入职汇源前，曾在台湾统一企业集团工作20多年,后在健力宝贸易公司担任总经理一职。

　　 2010年，朱新礼对汇源进行改革，将大区制改为事业部制。值得一提的是，五大事业部的负责人基本都是职业经理人，没有一位是汇源的创业元老。

　　 在此次朱新礼做出退居二线的决定前，围绕汇源果汁是否出售的传闻不断。事实上，在可口可乐收购汇源一事告吹后，外界对于朱新礼将再次出售公司的猜测也一直没有停止。

　　 今年5月23日，汇源果汁对外发布，朱新礼以39亿人民币的作价，将所控制的上游加工业务注入汇源果汁，从而使得朱新礼对汇源果汁的持股份额由41.89%上涨到55.39%。在5月23日当晚的电话会议中，朱新礼表示，此次并购是消除汇源公司之间的关联交易，使交易更加透明，从而可以保障汇源具有更好的发展。

　　 当本报记者问及并购是否为卖掉汇源做准备时，朱新礼称：“没有卖掉汇源的打算。”他说，目前中国人人均每天消费果汁还不到1升，市场空间还很大，他希望能看到这个数字变成2升，甚至5升。

　　 此外，汇源集团官方也回应称：“朱总已在不同场合多次重申，他不会卖盘，并会把汇源做大做强。”

　　 去家族化：汇源道路漫漫

　　 作为一个家族色彩浓厚的企业，在汇源内部，朱新礼可谓“说一不二”。对于他试图改变企业管理模式的努力，汇源集团方面向记者表示：“有这方面的考虑，同时作为香港上市公司，更加透明化也是必然的。”

　　 出于家族和乡土情意，汇源集团从初创到壮大，朱新礼一直倚重家人和山东沂源县的老乡。长期以来，朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等诸多亲属，均在汇源出任要职。

　　 朱新礼的女儿朱圣琴多年主管汇源的广告业务，女婿高勇曾是汇源集团副总裁，胞弟朱新德曾担任汇源集团总经理，侄子朱胜彪担任汇源集团法定代表人、并负责汇源集团旗下北京汇源饮用水公司，后在今年因商标授权纠纷被朱新礼撤职。

　　 一位曾经运作汇源旗下“蓝猫”品牌的职业经理人告诉记者：汇源集团管理层和员工差不多70%-80%是山东人，“工厂厂长、车间都是山东人”。

　　 该职业经理人表示，朱新礼仕途不得志，创办企业就用政府部门的那套管理模式，搞“一言堂”，而他自己的个人想法又多变，“对于撤销大区建立事业部，连朱新礼的弟弟事前都不知道”。

　　 多年以来，朱新礼忙于资本运作，无暇顾及公司治理，而当意识到亲族式管理的危害时，他已经身心疲惫、无力变革。而在家族企业李锦记大刀阔斧改革、建立现代企业管理制度的苏盈福，正符合了朱新礼的“去家族化”管理的需求。

　　 在任职金汤宝前，苏盈福于2005年加入李锦记团队，并于2007年1月出任李锦记 (中国) 销售有限公司总裁一职。苏的管理风格独树一帜，他在李锦记一上任，就做了一个PPT，告诉员工不必为了琢磨新领导而浪费时间，他的管理风格就是“狠”，要“杀尽官僚”。李锦记家族也在管理上敢于对这位职业经理人“放权”，老板并不是事必躬亲。

　　 苏盈福在李锦记建立起一套西方式的契约体系，通过“家族委员会”和“家族宪法”将家族管理制度化。目前，李锦记已是家族企业的外壳与现代管理的内涵。

　　 作为汇源的实际控制人，朱新礼与中国的第一代企业家一样，都受到接班人选问题的困扰。之前，朱新礼曾打算让儿子朱胜华接班，但是据说，朱胜华只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然改去打高尔夫。朱新礼便将接班的重任放到了女儿朱圣琴身上。

　　 朱圣琴，在汇源集团被叫做“小朱总”。1996年，20岁的她进入父亲企业后一直没离开。朱圣琴现任汇源果汁副总裁，此前曾出任多个职位，包括市场部经理、广告总监、投资副总裁、董事会办公司主任。朱圣琴曾主导引进战略投资者和财务投资者，包括于2006年引进法国达能集团和美国华平投资有限公司，并于2011年引进赛富投资基金，也参与了2007年2月汇源果汁香港联交所上市的工作。

　　 此番引进职业经理人，是否为朱圣琴的接班做准备？汇源官方对此回复称：“没有这方面的计划，也没有这方面的想法。”