万隆资料图片

　　如果收购成功，食品安全监管归美国农业部还是中国政府？

　　管辖不变：你管你的，我管我的

　　本报独家连线万隆，详解双汇国际跨国并购的N个焦点

　　□记者 刘方  链接

　　本报讯 双汇国际收购史密斯菲尔德，最初的震撼终将过去。于是，人们开始更理性地追问：为什么发起并购的是双汇国际而不是双汇发展？巨额收购资金从何而来……昨天，本报记者独家连线双汇国际董事会主席万隆先生，听听他是怎么说的。

　　受双汇国际71亿美元收购全球最大猪肉生产企业史密斯菲尔德消息刺激，双汇发展股价开盘涨7.84%报42.51元，快速冲击涨停报43.36元，其后小幅回落、高位振荡，截至收盘，涨8.73%报42.86元。

　　大河报：为什么发起并购的是双汇国际而不是双汇发展？

　　万隆：这个交易涉及金额达71亿美元，跨越中美两个国家，耗时长、不确定性较大，双汇发展是A股的上市公司，我们不愿意让公众投资者来承受这种不确定性。双汇国际是私营公司，主要股东对史密斯菲尔德都有相当深厚的了解，董事会一致通过了这起收购案。

　　大河报：71亿美元的交易资金主要来源是什么？

　　万隆：主要是双汇国际的自有资金和银团融资。

　　大河报：如果交易成功，双汇发展和史密斯菲尔德之间会不会存在同业竞争？

　　万隆：不存在这个问题。史密斯菲尔德在中国没有设厂，目前也没有在中国设厂的计划。

　　大河报：如果收购成功，哪个机构会拥有对食品安全事件以及其他问题的司法管辖权？是美国农业部还是中国政府？

　　万隆：司法管辖的控制不会有任何改变。美国农业部依然对美国生产或在美国销售的产品以及出口到美国的产品有司法管辖权，中国政府依然对中国生产或在中国销售的产品有司法管辖权。

　　大河报：在双汇之前，中国也有一些民营企业的全球化案例，但目前为止，成功的经验并不太多。双汇国际收购后，如何整合管理史密斯菲尔德？如何跨越“全球化陷阱”？

　　万隆：我们非常关注企业运营的连续性。我们将保持史密斯菲尔德现有的经营。史密斯菲尔德有非常专业、优秀的团队，有完整的战略及生产流程。我们承诺保持史密斯菲尔德的管理层、员工、品牌、运营和总部不变。我非常期待未来与史密斯菲尔德的管理团队和优秀的员工一起， 共同打造世界肉类企业的航母。

　　史密斯菲尔德的管理层同意在公司留任且一切运作如常，在各地实施有效的战略将照常执行。广受消费者喜好的产品会一直存在，同样地与现有供应商的关系将如常。史密斯菲尔德成为双汇国际的一部分后，所有业务照常运营。事实上，我们的收购只是股权的转移，在经营层面一切保持不变，只会更好。

　　热议

　　中国企业对美国公司到目前为止最大的一笔收购交易不是来自电信、科技或者是石油行业，而是来自猪肉。

　　——第一财经日报

　　即使史密斯菲尔德养猪场的东家换成中国人，美国人的早餐也照样安全。双汇收购不仅能扩大美国猪肉对中国出口，更重要的是这个出价对股东很有诱惑力。此外，拥有整条供应链使史密斯菲尔德能够控制产品质量，并为质量完全负责。

　　——FT中文网

　　双汇71亿美元收购全球最大猪肉企业史密斯菲尔德。分析称，尽管瘦肉精已过去，但人们对中国食品安全仍存疑虑，收购后有助于改善双汇质量标准。

　　——创业家杂志

　　食品业面临巨大挑战，走出去应当有益于提升自身。

　　——知名媒体人胡舒立

　　(记者刘方根据实名认证新浪微博整理)