市场最新传言被证实，银座股份原副总经理孙靖寰已经过档到万达百货接掌帅印。持续了半年之久的万达百货“一把手”之争终于尘埃落定。

　　“此次人事调动很突然，可能集团对亢小燕考察期仍未完全满意。”万达集团内部人士透露，万达最终选择“重金”挖角，主要看重银座在高速扩张中，有效实现了单店利润率提升。

　　万达百货一直被诟病为“一边不断输血，一边失血开店”。孙靖寰的到来，究竟将扭转盈利颓势，还是会让“谁去都一样”的坊间预言应验，引业内猜测。

　　“最热候选人”落选

　　自1月15日，万达集团以书面形式确认了丁遥的离职，万达百货总经理一职的空缺已持续了半年之久。现在，“一把手”之争终于尘埃落定，4月25日起，万达百货正式迎来了孙靖寰时代，“最热候选人”亢小燕如今任职万达集团总裁助理、万达百货副总经理。

　　据了解，孙靖寰之前长期担任山东银座商城公司总经理一职，2012年底才被聘任进入集团上市公司银座股份工作，就职仅4个月就被万达“重金挖走”。万达集团内部人士透露，万达百货将帅印交给孙靖寰，主要看中其工作经历，在银座的高速扩张中，有效实现了单店利润率提升。

　　截至2012年年底，万达百货已在全国拓展了57家连锁百货门店，但据万达披露的数据显示，这个隐形的百货巨头仍然挣扎在亏损边缘未实现盈利。此前，丁遥也曾对媒体表示，万达百货毛利率还要略低于行业平均17%的水平。接近万达百货的知情人士称，万达百货毛利率最高的单店约为12%-13%之间，而最低的新开店甚至仅为1%-2%。迄今，其单店平均的年营收也只有不足2亿元，远远落后于百盛、王府井等国内百货企业。

　　“万达百货让人很难看懂，与其他百货品牌相比，它遵循的显然不是传统的零售业模式，而是另一套游戏规则。”楚睿商业有限公司董事长黄文杰表示，万达百货与万达广场是“寄生模式”，当万达百货的商业要求与万达广场的商业地产要求发生冲突时，牺牲的肯定是万达百货。这样造成的结果是万达百货“虽大不强”。

　　昭邑零售商管理咨询首席顾问刘晖表示，新任总经理孙靖寰接下来要解决的是，市场运营、品牌营销，以及万达广场和万达百货的招商重叠等问题。

　　换帅能否转运？

　　换帅是否成为万达百货“转运”的开始？

　　零售业分析人士认为，银座百货的主要市场是在山东，并且其国有企业背景在市场拓展上发挥着特殊的作用。让一个区域型国有百货集团的高管来操盘一个全国性的百货集团，似乎不大合适。况且，万达百货在万达集团中的角色定位，是继续充当万达广场的配角，还是想真正独立地走出来，目前并不明朗，“基此背景，谁去都一样。”

　　据说，在万达内部流传着这样一则故事：当初，在王健林提出筹建自己的百货品牌时，内部的反对声很大，但在去年万达院线并购美国A M C之后，这些声音最终都消失了，并顺利完成万达百货(前身为万千百货)的更名事项。

　　“在更名决策敲定之前，万千百货内部举办了多次研讨会，其探讨的主题就是百货业竞争已经走向差异化细分时代，精准锁定特定消费人群能否与规模化扩张并行不悖；标准化和差异化如何平衡。”接近万达百货的刘晖告诉记者，万达最终将所有的门店类型归纳为4种定位。第一类是高端奢华店；第二类是精致生活店；第三类是时尚流行店；第四类是社区生活店，服务于社区周边二三十万人口，经营家庭生活需要的商品。

　　巧合的是，孙靖寰“所见略同”，他在银座任职期间就曾对媒体表示，将百货店分类成高档店、区域店、时尚店、精品店四种业态，既能保证扩张时本地化特色，又能解决连锁企业规范可复制难题。

　　这样来看，改名、换帅都只是万达百货格局重塑的手笔之一。去年，在清华大学的一次演讲中，王健林曾放言，“万达进入的领域，谁都别想做老大。”但先天条件有着缺陷的万达百货能否就此走向拐点，仍需拭目以待。

　　采写：南都记者 肖昕