近期媒体铺天盖地都是汇源要出售的新闻，并且说的“有模有样”。但在最近一次接受《中国企业家》采访时，他直指放出消息的媒体是“无事生非”，并且声称有人接机炒作股价，这是他少有在公开场合如此不淡定的时刻。

　　《中国企业家》：是否要卖掉汇源？

　　朱新礼：我从来没有想过要卖掉汇源，如果汇源有出售的打算，这两年汇源在上游果园种植的努力就前功尽弃了。就算是与可口可乐当年收购汇源果汁，我们也与其签订合同，合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁，它在中国与在全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料，这样可以促进汇源上游的水果加工，如果这个收购案能成功，预计现今汇源的果汁年加工已经超过1000万吨以上。

　　《中国企业家》：是否2012年业绩非常不好？(2012年汇源果汁归属上市公司净利润1616万元，较2011年的3.10亿元大幅下滑94.8%，同时公司负债不离增至71.2%，同比上升10.2%)

　　朱新礼：汇源正处在一个转型调整期，今年是调整的第四年，需要从管理、业务构架到渠道优化等方方面面进行改善，因此不是汇源的业绩下滑，而是我们需要一个实行新战略规划的过程。去年业绩不好不代表永远不好，在当下食品饮料大行业发生了很多信任危机的问题时，市场会有一种草木皆兵的恐慌，这是整个大行业发生了问题，对我们有一定影响。汇源经过了调整，今年已经初见成效，一季度汇源纯果汁销售增长已经达到了80%。欧洲人从喝牛奶到习惯喝果汁经历了20年的过程，中国经历了15年，未来果汁行业还会发展更快。

　　《中国企业家》：是否有竞争？

　　朱新礼：目前果汁行业汇源在国内品牌中具有绝对的占有率，但这并不是一件好事情。与可口可乐合并时我们还想再创立第二个果汁品牌，与原有品牌形成竞争。因为只有竞争才会受益。中国纯果汁平均一升为14、15元人民币左右，这个价格是欧美的2倍，但即使如此汇源也不赚钱，因为行业还很不成熟，中间环节的费用太高。市场只有汇源一家做即使做到了市场占有率的60%，却改变不了我们一年营业额卖不到十个亿的现实。但是如果很多企业像可口可乐、娃哈哈都参与进来，这个市场很有可能达到1000亿的份额，因为竞争而共同做大市场，这样上游农业和下游销售都会受益。

　　《中国企业家》：是否坚持做果汁？

　　朱新礼：娃哈哈产品线很广，并且新品的开发是围绕利润比较高的热门饮料为核心，虽然追求高利润是每个企业的要务，但是我们不会学习娃哈哈，依然会以果汁产品为主。汇源之所以向上游农业开发是为了保证果汁的生产质量，能够在水果的品种和培育上进行控制。中国的牛奶出了问题是因为牛奶产业链的断裂，导致奶源越来越少。为避免这种情况，汇源必须要维护向上游投入，虽然这一成果可能5年、10年后才能受益，但可以长期稳定产品质量，降低上游对下游的风险。

　　《中国企业家》：是否还会考虑兼并收购？

　　朱新礼：不会考虑被收购，会考虑收购。兼并收购是一种多赢局面，它不但可以帮助企业改善内部的管理构架，带来更多的资源，除此之外地方政府也会大力支持，因为合作建厂可以促进当地就业。这种收购也是有所选择性的，比如我们就不会收购房地产企业，一定要给汇源带来产业互补使得双方资源更好的开发利用，真正实现1加1大于2，围绕产业链上下游环节的补充。