对于业绩下滑的原因，李宁公司解释是由于受制于不利的市场环境以及集团自身业务发展的阶段性挑战。

　　【中国经营网综合报道】继安踏、361度、匹克等几大体育品牌之后，李宁公司昨日公布了2012年财报。财报显示，李宁集团去年收入为67.39亿元人民币，同比减少24.5%；毛利为25.50亿，同比减少36.9%。权益持有人应占溢利减少至亏损19.79亿元人民币。

　　据中新网报道，对于业绩下滑以及亏损的原因，李宁公司给出的解释是由于受制于不利的市场环境以及集团自身业务发展的阶段性挑战。公司主动采取变革措施及渠道复兴计划是导致收入同比减少21.90亿人民币的部分原因。

　　另外，减少批发销售、应收账款及库存的拨备、推行变革计划及渠道复兴计划的相关成本以及其他重组性成本等原因，导致每股盈利减少至亏损187.96分人民币。值得玩味的是，至2012年底，李宁品牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数为6434家，较上年净减少1821家。

　　数据还显示，李宁品牌、红双喜品牌、乐途品牌及其他品牌去年销售收入分别为59.26亿元、5.43亿元、1.09亿元及2.17亿元，李宁品牌及乐途品牌去年销售额分别大幅下滑27.4%和29.8%，其中仅红双喜品牌盈利0.79亿元。

　　对此，李宁公司创始人李宁昨日表示，“鉴于目前市场及行业情况的不确定性，我们预期还会面临挑战。现有业务模式的变革及解决多年累积的渠道问题可能需时较长，在短期内导致我们的业务规模适度下调。”

　　“渠道复兴计划，连同变革计划的其他举措，在过去几个月中已经取得可观的进展”，李宁集团执行副主席金珍君同时也指出，预期在短期内，优化店铺数量、批发销售的减少，仍将对公司收入构成影响。

　　据了解，陷入困境的李宁公司去年引入了世界领先的私募投资公司TPG作为战略投资者，随后于去年7月，李宁宣布一项全面变革计划，旨在系统全面地解决当前挑战；12月份又推出了变革计划中关键部分的渠道复兴计划，在多个方面帮助经销商，包括清理及回购库存、减少批发销售、合理化销售网络、调整渠道政策以及制定计划重整应收账款。

　　值得注意的是，与李宁公司的困境相似，国内其他体育品牌的日子也不好过。据腾讯网报道，2012年除了特步收入微涨外，安踏、361度、匹克分别下滑了14%、11%、37%；与之相应的，净利润则下滑1成到6成不等；关闭门店数则合计超3800家。

　　“闭着眼睛都挣钱的时代结束了，深耕时代来临了。”2013年2月25日16点，在香港举行业绩说明会前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠写下了这样一段话。丁世忠强调安踏的改造门店、门店升级计划，但他也不得不承认，安踏店本身正在减少。

　　2012年，匹克净利跌至五年来最低；安踏净利13.6亿元，是上市五年来首度下滑。大部分体育用品品牌都在经历不同程度的经营低谷，2012年惨淡的业绩对很多人来说并不意外。在公布上半年业绩时，情况就已再清楚不过了：库存压力未解决加上订货量的缩减，销售收入势必延续下滑。

　　特步董事局主席丁水波坦言，过去十年中国体育用品行业急速增长，数以百计的新品牌在中国市场冒起，导致价格竞争激烈，市场供应过剩。在充满挑战的环境下，整个行业面临销售增长放缓所带来的各样问题，包括零售渠道存货过剩、零售折扣偏高及大量店铺关闭。

　　与国内体育品牌的业绩下滑相比，一直在中国市场激烈竞争中努力求生的耐克上周发布季度利润预测报告则称，中国市场将迎来拐点，在经历两个季度的下滑之后，其在中国市场的订单有所回升。

　　而阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼也表示，2013年的业务重点之一就是扩大低线城市的开店，计划开店800家，其中有2/3在低线城市，中国未来的消费者需求增长绝大部分会产生在低线城市。

　　据悉，2013年，耐克计划新开40-50家工厂店，商品价格将是正品的3-4折。其开店规模不仅远超以往，新店也将从一线延伸至二三线市场。阿迪达斯的目标是到2015年深入中国1400个低线城市，而目前仅开了350家，还不到一半。2012年，阿迪达斯大中华区销售增长15%。

　　对于中国体育品牌面临的困境，业内专家马岗表示，中国服装业经过几十年的粗放型发展，形成了完善的产业链，再追求量的增长只会导致重复建设和同质化竞争，造成资源浪费。在全球化经济一体化的大背景下，企业与企业竞争由品牌营销和渠道规模的比拼上升到供应链协同能力的竞争，服装业的增长模式也必须从渠道和营销拉动向精细化运营转变。