转自新华财经。 转自新华财经。

　　编者按：中国市值最大的上市民企之一，中国最大的工程机械制造企业，创始人曾是中国首富……拥有这些光环的三一重工[微博]，上周突然曝出其集团总部将要由湖南迁往北京的消息，一时震惊四方，揣测纷纭。到底是什么原因使得这家敢于起诉美国总统的中国工程机械龙头企业要 迁离生于斯、长于斯的故乡热土？

　　三一重工[微博]“迁都记”

　　11月23日“迁都门”：梁稳根宣布三一重工迁都北京

　　据媒体报道，11月23日，三一集团董事、三一重工董事长梁稳根在内部早餐会上突然宣布，三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区，长沙基地将仅保留泵送事业部。据悉，职能总部的搬迁被要求“两个月内全部完成”。

　　三一部分管理部门迁京 公司称为更好地国际化

　　对于搬迁管理层的原因，三一给出的说法是为了更好地国际化。

　　“搬迁很大程度上是企业的国际化发展需要，三一已经做得这么大了，要更进一步就必须如此，这跟1992年公司从涟源迁到长沙是一个性质。比如在并购、吸引人才方面三一目前还有短板，而落户北京则足以支撑起一个国际化大企业的发展计划。”上述三一重工总裁办负责人称。

　　“迁都”另有隐情？

　　业内人士：迁都或与梁稳根落选“中委”有关

　　11月21日，突然传出消息：三一集团职能总部和各核心事业部将迁往北京昌平，长沙将仅保留泵送事业部。11月14日，中共中央委员会委员及候补委员名单公布，三一集团董事长梁稳根不在其列。

　　湖南当地，一位业内人士接受《中国经济周刊》采访说，两者或有联系。“湖南方面最终未能促成此事，梁或有不满。”他分析，三一在与湖南的另一重型机械巨头企业中联重科的竞争中始终处于劣势。

　　重磅爆料

　　梁稳根称：会议被监听 家人险遭绑架

　　在应付无聊诉讼、个人毁谤问题上，三一集团董事长梁稳根过去数年的做法是以德报怨，他一直对是非敬而远之—不解释，亦极少公开抱怨。不过，眼下他决定摆脱这一切。“结束这一切，只有靠良知回归，可人性之恶什么时候是个头呢？”梁稳根愤怒地对《环球企业家》说。

　　他称一直身处于长期被有组织的不实举报、谣言和负面报道的冲击之中。诸如“资金链断裂”、“携款潜逃”、“关联交易非法谋利”、“企业涉黑”、“侵占土地”、“偷税漏税”、“公开行贿”、“偷窃技术”等等不绝于耳，甚至有人攻击称其早已病入膏肓。如此局面难免令梁稳根心生倦意。——《环球企业家》(梁稳根的内心独白：《三一恨别长沙》)

　　【对手总在找麻烦】三一的一位核心高管无奈地表示：很多很多经营以外的事情牵扯了我们的精力。“其实湖南省省委、省政府的领导对三一是很重视的，各方面也是很支持的，可是竞争对手总是制造麻烦，我们也不能总是为了这些摩擦去找领导。现在实在是忍无可忍。搬个小家都不容易，何况是这么大的一个家要搬，国际化是一方面，不搬带来的困难也不是不能克服，但是很多事情实在让人无法安心，我看梁总像是下定决心了。”

　　向文波：迁址是为回避恶性竞争

　　向文波直言：“我们从来没有说过湖南的投资环境不好，三一总部迁址也与此无关。迁址是为了回避恶性竞争，以及谋求更好的发展。”

　　“其实，我们也不想离开湖南这块生我们养我们的土地，但真的没有办法，竞争对手的恶意竞争已经到了让人无法忍受的地步。”谈到为何要将总部迁往北京，向来以言辞犀利出名的向文波也露出少有的无奈，“同城对手采取的恶性竞争手段，与湖南各级政府营造的投资环境完全背道而驰。”

　　中联重科11月29日回应

　　严正声明

　　2012年11月29日，某媒体在网络发布了《三一恨别长沙 梁稳根的内心独白》一文，此文对中联重科的描述严重违背事实。对此，中联重科严正声明如下：

　　一、该媒体在没有进行基本调查的情况下，以专访三一集团梁稳根、向文波、袁金华、梁林河等高管人员的形式，对中联重科进行了大量颠倒黑白、混淆是非、虚假不实的报道。中联重科严正声明，从成立之日起，中联重科一直将诚信、守法作为企业经营的基本准则，文中所述，纯属无中生有、恶意中伤。

　　二、依法保护自身的合法权益是中联重科一贯的立场，此文中大量无中生有、颠倒黑白的描述，已对中联重科的企业声誉和品牌形象造成了严重伤害，中联重科保留对上述恶意中伤者法律追诉的权利。

　　湖南省表态

　　湖南省副省长：希望三一重工继续留在湖南发展

　　湖南省副省长韩永文近日接受记者采访时表示：“我们现在还在做工作，希望三一重工继续留在湖南发展。”

　　据了解，今年9月18日，韩永文在娄底开展“稳增长、促和谐”专题调研时，曾专程赶到位于涟源的三一中源公司考察。考察期间，韩永文认真听取了三一集团总裁唐修国对公司经营情况的汇报。当时，韩永文强调，三一的发展对湖南省稳增长的战略部署具有重要意义。

　　媒体点评

　　资深新闻媒体从业人士王立三表示，此稿件只呈现了三一重工的一面言论，缺乏中联重科以及第三方对事件的表述和言论。以三一重工为主的表述，会给读者留下很多疑问和质疑，不赞成记者在新闻写作中效仿此类写法。

　　一位不愿透露姓名的资深法律学者认为，此稿件从字面上看也只采访到了一方，如果三一重工认为自己受到竞争对手监听及多方迫害应该拿出确凿的证据来，不能只是动嘴来说。“事实”才是该事件的重点，媒体记者应该把事实赶快的调查清楚，如果失实那毫无疑问三一重工就涉嫌诽谤了。”

　　五重门——三一、中联结怨史

　　【“间谍门”】11月5日：曝三一重工窃取对手商业机密两员工被刑拘

　　11月13日，一则关于“三一重工涉嫌派遣间谍和技术手段窃取商业秘密”的爆料帖子开始在天涯论坛、百度贴吧、东方财富网股吧、猫扑网、互动中国论坛等各大网站和论坛扩散。网帖称，“2012年11月6日，三一重工市场部情报人员黄镜明因涉嫌‘非法获取计算机信息系统数据罪’，2012年11月9日，三一重工市场部副部长刘兵因涉嫌‘掩饰、隐瞒犯罪所得罪’，已相继被案发地的汉寿公安局刑事拘留。2012年11月5日，同案的甘翰宇被案发地的汉寿公安局移交长沙市公安局芙蓉分局监视居住，目前，此案正在调查中。” 

　　【三一重工称有人在恶意炒作】15日下午2时，记者来到三一重工采访。三一重工秩序井然，只是大门口的保安对陌生人异常警觉，经过一番周折，记者见到了三一重工宣传文化部部长陈志婷。陈志婷对记者的到来显得并不意外，“网上攻击我们的人有很多，我们也感到莫名其妙。”“公司已经注意到了网上的这个帖子，这是有人在恶意攻击、抹黑三一，我们也在等待公安机关的调查结果。”陈志婷告诉记者。…………详细>>>

　　【中联重科证明爆料帖子真实性】中联重科在接受《中国经营报》采访时称：“这是中联重科发布在OA系统上的资料，是我公司的内部资料，在OA系统对全体员工发布，目的是强化我司广大员工的保密意识，维护公司和股东的利益。我司任意一名正式的员工登录OA系统，均可看到该资料。”…………详细>>>

　　【“微博门”】2012年7月：三一重一与中联重科陷入混战

　　【三一重工微博爆料】7月26日，一位署名为“梁林河(与现任三一重工副总裁梁林河同名)”的新浪微博用户转发并评论了数条微博，内容称中联重科本应该交付给内蒙古乾泰集团的200台ZE360E挖掘机仍停放在其停车场里。“梁林河”在微博中称，中联重科不顾客户和资本市场投资者的利益，采用激进营销的方式与乾泰集团签订了这笔高额订单，对方因无力支付而倒闭，中联重科也因无法收回货款而面临数亿元损失。

　　【中联重科称传言不实】中联重科就此事回应称，乾泰集团采购中联重科的设备采取的是工程机械行业内普遍采用的信用销售方式，目前200台挖掘机均已经交付乾泰集团。而对于“梁林河”所质疑的回款问题，中联重科称“乾泰集团的回款一切正常”。被传倒闭的内蒙古乾泰集团董事长宋云山则表示，微博上关于公司倒闭的传言不实，目前乾泰集团经营正常。

　　中联重科反指三一重工才是这种激进营销方式的始作俑者。另外此前有媒体报道指出，所谓“零首付购机”销售方式的始作俑者正是三一重工，而中联重科也曾采取过同样的销售策略。

　　【“锁机门”】2012年4月：三一重工和中联重科对掐 零首付抢客户

　　今年4月，三一透露，混凝土设备竞争已到了最后的疯狂阶段，竞争对手开始在四川大范围锁机。暗中讽刺中联早前以低价抢客，其结果因客户未能如期付款，中联要以锁机强制停用等方式逼使客户付款。而中联则反驳三一才是零首期发起的罪魁祸首，否认在四川大规模锁机。

　　【三一重工副总裁梁林河微博爆料】4月14日，三一重工副总裁梁林河在微博上爆料称，“混凝土设备竞争到了最后的疯狂，竞争对手”中~“开始在四川大范围锁机，看来疯狂后的死亡开始来袭，我接手泵送事业部的第一要求是维护市场秩序，力挽行业。”第二天，梁林河继续在微博上剖析中联重科的资金链条：先从公司融资几十亿，放到自己的融资租赁公司，然后放大几倍从银行融资，再给客户作融资租赁，告诉股民回款率百分之百。他指责中联重工为了抢占市场，不惜以低首付、零首付销售产品，增加了公司的风险。

　　【中联重科陈晓非反唇相讥】4月16日晚间10点多，ID为“陈晓非-中联重科”的微博进行了反击：“中联混凝土机械连续半年超越，引得梁先生关注，实乃我之荣幸。”陈晓非回击道，“三一重工在市场上的激进行为历历在目，同城兄弟，相煎何急。惜自律公约尚温，诼诼之言已至。盼林河先生勿将挖掘机行业之乱象引入我混凝土行业。”此外，中联重科董事长助理刘鹏飞接受媒体采访时也表示，零首付不是中联重科最先开展的，意指三一重工才是零首付的始作俑者。

　　【“行贿门”】2011年4月19日：三一H股上市融资计划告吹

　　4月19日，三一重工意外“被新闻”了一把，一篇以“离职员工”的名义散发的帖子将三一重工及其新疆分公司的内部文件上传网络，指控其以“业务费”和“春节公关费”为名义涉嫌行贿近600万元，并且文件中出现大量三一重工内部高管和各方客户的名字。

　　行贿门曝出的次日—2011年4月20日一天之内，三一股价跌幅就高达4.30%，创下2011年1月以来的最大单日跌幅；成交量高达28.18亿，亦创下当日沪深两市之首，三一市值蒸发近60亿元。

　　【三一高管惊慌失措】三一重工涉嫌行贿获取订单的指控材料在网络上出现后得到网友的疯狂转发，三一重工方面第一天选择的是回避和沉默。三一重工的大部分高管都选择了关机，偶尔有联系到的也是顾左右而言他，没有给出确切说法。

　　三一重工总裁向文波发表微博指斥“行贿门”事件是造谣。他还说，“网上公布的春季公关费用为初审表，实际执行费用在100万元左右，对于一家年销售400多亿元的上市公司而言过于小气，现丑了，对不起客户。”

　　【中联重科难逃质疑】2011年4月，自称三一前员工在网上爆料三一重工在新疆项目上存在行贿行为，尽管中联在接受采访时反复强调“三一重工行贿门”事件与中联重科公司毫无关系，但仍遭到媒体广泛质疑。      

　　【“竞购门”】2012年2月：中联重科与三一重工“窝里斗”

　　今年2月，三一并购德国工程机械巨头普茨迈斯特之后，有业内人士透露，中联也参与了普茨迈斯特的并购。但因违反双方保密协议，先行将并购详情上报发改委，被德国方面视为违约而取消合作。

　　【三一重工抢先签协议】三一重工年初并购德国普斯迈斯特(因该公司生产“大象”牌泵车闻名，下简称“大象”)的成功，完全得益于在政府的协调下中联重科做出的巨大让步。按照国家发改委规定，企业对外正式投标前应向发改委报送项目信息报告，并抄报国务院行业管理部门，正式获批了才算拿到“路条”。2011年12月30日，中联重科拿到国家发改委的“路条”。但三一重工未按章出牌，在未获得“路条”的情况下，抢先与德国“大象”签订了协议。

　　【中联重科称主动放弃】未获“路条”先签约让拿到“路条”的中联重科措手不及，也让主管部门陷入进退两难境地。若主管部门同意三一重工并购，显然不符合此前规定，且对通过正常渠道率先拿到“路条”的中联重科不公平；若否决这一并购，三一重工与“大象”刚签的协议就要宣布无效，也有损中国形象。最后，在湖南地方主管部门协调下，中联重科主动放弃“路条”。这是三一重工最终能在4月17日顺利完成股权交割的原因。此事得到了此位中联重科高管的证实。

　　【短信门】

　　“2006年9月：中联重工事故遭短信扩散”

　　2006年9月21号，中联重科官方网站上发布信息说，江苏无锡一台44米中联泵车在施工时发生臂架断裂事故。虽然事后查明，这是一起因操作不当而引发的事故，但某些竞争对手针对产品客户群利用手机短信等传播手段制造影响，蓄意扩大中联产品的负面影响。中联重科执行总裁张建国对此表达了强烈的不满。有媒体指出这个竞争对手就是三一重工。

　　结束语：

　　冰冻三尺非一日之寒，三一与中联之间的积怨，并非一朝一夕之事，虽然三一呈现在大家眼中的是一个受害者，但所谓一个巴掌拍不响，在双方绵长的斗争史上，谁都不会是省油的灯，受害与加害交织在一块，或许才是事情的真相。相信在中联公司的案头，也放着一本三一公司的犯罪史。

　　很多人在说，本是同根生，相煎何太急。麦当劳[微博]和肯德基[微博]，百事可乐和可口可乐都是死对头，但至少表面上看来，他们还是和谐共处的。这是为什么呢？

　　综合媒体报道，到目前为止，三一重工未能提供任何有力证据，证明中联重科对其实施违法行为；而三一重工也从未正式否认过其自2009年以来，多次采取非法手段，窃取中联重科商业秘密。

　　有业内人士指出，在行业低迷时理应合力过冬，积极寻求出路。如果一味地恶性竞争，非但对自身发展无益，对整个行业也将带来巨大伤害。