图为大连万达集团董事长王健林。

　　商报讯(记者 刘佳 李芊)王健林试图把“万达速度”演绎到极致。作为万达集团董事长，其昨日在出席“2012万达商业年会”时透露，2013-2014年计划开业40余个万达广场。本届年会上，万达更是首次将已开业及计划开业的百余座万达广场全部带到北京集中布下展位，希望借此机会吸引来自国内外的品牌商入驻。

　　在昨日的论坛部分，王健林的发言主题原本定为“万达广场成功的原因”。但这位刚刚跃升至2012胡润百富榜第二、地产板块首富的商界大亨刚一开口，讲的却是今年以来万达广场遇到的三个新问题。

　　王健林坦承，问题之一是客流量增幅下降，今年万达广场在全国平均客流增长掉到了个位数，而此前五年，每个万达广场的增速都在15%以上；二是每人每次消费的客单价从去年的100多元降到了今年的90元，这其中还包括3%-4%的通胀因素，表明消费能力在下降；第三，商家开店计划也在减少，特别是跨国连锁企业大幅调整自己的计划。

　　在目前中国宏观经济增长速度放缓的大环境下，中国的消费市场面临着新的挑战。但国家发展研究院副院长卢锋认为，到2020年末，中国年收入超过3万美元的人口将超过1亿，收入增长必然要求消费品质提升，这可被视为消费企业未来的新机遇。

　　据介绍，此次展出的百余座万达广场从分布范围来看，覆盖了全国大部分重要城市，既有计划开业项目的首次招商，也有已开业项目调整升级而产生的新招商需求。

　　另一方面，房地产宏观调控两年以来，住宅地产受影响较大，但商业地产却一枝独秀。不过，就在国内商业地产逐渐释放出其价值的同时，一些城市，如沈阳、成都等由于商业地产供应量过大，短期内有泡沫化之忧。

　　位于沈阳太原街的万达广场，在开业之后的头半年人气急剧下滑，商家纷纷退出或关门大吉，该比例最高时达到20%，生意一度非常差。王健林说，万达内部非常重视此事，高管先后多次到现场会诊，后来制定了方案，在5个月内对60%-70%的商家重新进行了调整，开业一年之际广场才逐渐兴旺起来。“万达也不是神，也出过多个购物中心开业以后不旺不火的现象。出了问题要善于研究和解决，任何人都不敢说‘我开了就火了，什么都不用管’，那是吹牛”，王健林说。

　　商报记者 暴帆/摄