石俊

　　在创维(微博)人眼中，这个从来没有离开过的“黄老板”，在6年之后，重新以顾问的方式，回来了！

　　8月8日，创维董事会发布公告，黄宏生先生从2012年8月9日起被聘用为集团顾问，为期一年。任期内，黄宏生将向创维集团提供有关未来策略发展的建议，但无权参与公司日常事务的管理和决策工作。其弟黄培升自2012年8月9日起被聘用为彩电事业本部制造部副总经理，协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购工作，为期三年。

　　创维集团新闻发言人李从想告诉记者，黄宏生重回创维主要出于两个原因，首先其能够推动创维更好地发展；此外，作为公司的创始人，也是最大的股东，创维发展好了，他是最大利益获得者，也是他本人的意愿。

　　事实上，创维集团正在面临这一场业绩压力，在黄宏生的示意下，创维集团要实现2015年500亿营收，2020年1000亿营收的目标。“创维内部已经将TCL(微博)当作最强劲的敌人在打。”一位知名家电企业的品牌总监表示。

　　2011年，创维集团实现营收281亿，黄宏生重返创维，势必将指导创维与老同学李东生(微博)展开新一轮竞争，并将直面2015年实现500亿，迫在眉睫的业绩大考。

　　“影子”黄宏生

　　在南方，“老板”一词是一个被用烂了的称呼，但是却显示着其无法被取代的对公司的所有权。

　　“创维内部，大家一直叫黄宏生‘黄老板’，现在也一直维持这种称呼。这当然反映出老板在员工心目中的威望，对黄老板白手起家，并打拼到现在的一种草根精神的敬仰。黄老板确实也是一个传奇人物，一直在激励着创维人。”创维集团新闻发言人李从想向本报表示。

　　2004年11月，黄宏生与其胞弟黄培升在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕。

　　6年后的同一天，黄宏生及其胞弟正式再次走到创维集团台前。事实上，黄宏生并没有真正意义上，离开过创维。据记者了解，黄宏生夫人林卫平是创维的执行董事，目前持有创维34.17%的股权，黄宏生持有2.67%的股权，两人共计36.84%的股份，是创维的第一大股东，并且足以使得杨文东在董事局占据绝对的话语权。“之前对创维是躲在背后进行建议，现在可以比较公开透明地发表意见，虽然公告上表示黄宏生只有发表建议的权力，没有去干涉董事会日常决定的权力，实际上创维的重大决策都是要经过他的。”家电行业观察员梁振鹏表示。

　　“创维集团职业经理人的股权激励非常好，上到董事局成员，下到分公司的总经理层面，我们都有很好的股权激励措施，去年我们公司还发放了5000万的期权，来激励员工，也很好地稳定了员工的心态。”李从想表示。

　　而对于董事局主席兼CEO张学斌、总裁杨东文这些创维的核心元老，都是之前黄宏生创业时候的部下，并非空降而来，“实际上与黄宏生有过很长时间的磨合，彼此之间相互认可，因此黄宏生回来与职业经理人出现矛盾这种顾虑是多余的。”李从想说。“创维的高层，张学斌、杨东文等无疑是非常聪明的，他们深知自己仅仅是一个职业经理人的角色，是在为黄宏生死心塌地的打工，不然他们也不会得到黄宏生的如此信任。他们深知自己的职业定位。”家电行业观察员刘步尘表示。

　　值得一提的是，黄宏生之前，被创维集团评为高级顾问的是原TCL多媒体CEO胡秋生，胡秋生是TCL元老，彩电行业从业经验丰富，在任职创维集团两年之后，重新被返聘回了TCL。

　　直面TCL　　　　　　　

　　在素有“深圳硅谷”之称的科技园，两座地标性大厦紧邻相对，它们一个是TCL，一个是创维。两家公司的创始人李东生与黄宏生，引领了中国家电行业30载的变迁，而私底下他们还是多年的老同学，但是同窗不同命。

　　2004年，当李东生宣布收购法国汤姆逊彩电业务，和阿尔卡特移动电话业务，将TCL的国际化推动得风生水起之时，同年，时任创维数码主席黄宏生因多项贪污指控被香港港廉政公署拘捕。

　　2004年，创维迈入100亿营收阵营，营收达到104亿元，而此时李东生已经把TCL打造成400亿量级营收的家电龙头。2011年，创维的业绩增长至281亿，2004年还在亏损阶段的四川长虹(微博)(600839，SH)，如今已经达到了520亿的规模。TCL集团亦稳步发展，2011年营收达到608亿元。

　　8年弹指一挥间，创维在对自己业务不断的加减法之后，公司营收结构中近80%依靠彩电业。去年创维集团总营收为281.37亿港元，同比增长15.6%；净利润12.50亿，同比增长6.6%。TCL则亦步亦趋，坚持多元化，但不论如何，同比昔日同一阵营的家电企业们，如今创维已经落为人后。

　　谈到创维业绩，李从想表示，创维集团一直发展稳健，“不知你发现没有，我们是中国彩电企业中，唯一没有出现过亏损的企业。”

　　8月10日，TCL集团公布半年报，2012年上半年TCL液晶电视销量661.6万台，同比增长60.61%，TCL集团的逆势增长，亦得益于日系企业在彩电业的退出。

　　创维集团总裁杨东文表示，对于国内企业来说，从战略层面来讲，无论是创维还是海信(微博)，这些年都需要抓住机会发展海外市场，日资企业在退出，就需要一些企业来接。我们在做好国内市场的同时，要把海外市场做起来。

　　上述知名家电企业的品牌总监表示，创维集团内部已经将TCL视为其头号敌人来打，竞争比较激烈。在8月10号的记者会上，记者询问李东生对老同学黄宏生的回归以及与创维的竞争时，李东生笑称不好评价，并表示“我们两人见面只谈风月，不谈大事”。

　　李从想向记者表示，创维集团从来没有将哪家企业当作竞争对手，我们是一家以消费者为导向的企业，不竞争导向型企业。“但是事实上，创维去年的业绩还是不错的，黄宏生也是在业绩相对好的时候重返创维。今年整个家电行业的市场不好，势必也会传导到创维，但是可以看到今年7月份创维彩电的出货量增长34%，在行业中属于非常不错的水平。”家电观察员刘步尘表示，“TCL今年的爆发力非常强，就我了解，创维也确实一直将TCL当作非常强劲的竞争对手”。

　　黄宏生的回归，将直面创维集团2015年迈入500亿阵营，2020年加入1000亿俱乐部的目标大考。与TCL集团多媒体、通讯、家电和华星光电多业并举不同的是，创维集团一直将营销权重压在了彩电上。创维集团2011年财报显示，其营收中国内彩电、机顶盒、国外彩电的占比分别为77.9%、12%和6.1%。

　　家电观察员梁振鹏表示，实现500亿、1000亿目标，创维最大的问题是主业过度集中在彩电领域，产品结构过于单一，“现在中国的家电领域，还没有哪一家能够将彩电卖到500亿的市场规模，都是在混业经营。海信、TCL、长虹，这些企业早已经在白色家电方面进行布局了，因为白电的市场容量和毛利率明显要大于黑电。”他还建议创维集团重拾通讯业务。

　　但是，将单一产品做到近1000亿的市场，格力电器是一个非常好的例子，“空调本身的市场容量要大一些，并且格力无论在技术，还是在市场领域，都已经做到极致，创维在这方面还有待于努力。”刘步尘表示。

　　事实上，创维财报显示，在白电方面，创维也正在布局，2011年创维投资建设的白电生产线已经投产，“今年保守能有10亿的销售规模，利润也会不错，手机也在做，但是主要是外销。”李从想表示。

　　张学斌此前在接受记者采访时表示，创维2015年实现500亿的目标，每一年要实现多少，全部都是由产业目标去支撑的，创维在接下来的三年时间，还会做“加法”，培育新兴产业。