黄宏生：从未离开 何谓归来 

　　黄宏生终以 “顾问”的身份从影子“老板”现身自己打造的公司，不禁让人联想，另一位“黄老板”会在何时、选择何种方式现身国美？

　　■本报记者 陈军君

　　媒体热烈讨论创维(微博)创始人黄宏生“重出江湖”。

　　“他从未离开创维，一直在战家电江湖，哪来的重回？”一位了解创维的人士诧异。

　　8月8日，创维数码在港交所发布公告，聘任黄宏生担任创维电视控股有限公司集团顾问，聘期一年。

　　上述人士认为，“黄老板”以“顾问”形式回归，是企业常用之道。根据香港上市条例，上市公司董事不能有犯罪纪录。

　　2004年11月30日，黄氏兄弟二人在香港被廉政公署拘捕。2006年7月7日，两兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱6年。二人辞去在创维的一切职务。

　　其后，创维被媒体定义为“去黄宏生时代”。这五年创维连续保持增长，平均增幅18%。2005财年，创维数码的营业额为107亿港元；今年6月底发布的2011财年报告显示，创维的营业额达到281.37亿港元，是黄宏生离开时的两倍。

　　目前，黄宏生及妻子林卫平共持有创维数码36.84%，是创维的第一大股东。作为创始人、大股东和一个精力旺盛且有工作热情的人，掌控自己一手创办的企业应在意料之中。

　　其实，深陷囵圄的黄宏生一直掌控着创维。据创维内部人透露，创维高层每个月都会向 “黄老板”汇报工作，送去大量报表和文件，他每个月会给公司董事会写一封信，一方面给员工打气，同时指导公司发展。

　　“去黄宏生时代”，创维进行了一系列调整：曾被黄宏生视为宝贝的手机业务象征性地以2元的价格卖掉80%的股权；彩电主业务则积极顺应平板普及的趋势，不断扩大产量，并向液晶模组及面板等产业链上游进军；尤其值得一提的是，创维还在公司架构上做了改革，实现了分公司的法人制。

　　所有这些都由以张学斌为首的职业经理人操刀，但了解创维的人称，其实都是“黄老板”的授意。

　　同为企业创始人，同样深陷牢狱之灾，创维一直平稳发展，国美何以在黄光裕获刑后的一年里刀光剑影？两位“黄老板”掌控下的企业何以出现如此差异？

　　接近黄宏生的人士透露，2000年，时任创维中国区销售总部总经理陆强华率众出走一事给黄宏生带来很大影响，让其认真思考如何对待职业经理人。对张学斌、杨东文两位有着极高职业素养的职业经理人的挑选及充分授权，以及其后对管理层队伍的期权激励，为创维的稳步发展提供了保证。而国美在公司治理上缺少类似举措，同时海外投资者的引进增加了诸多变数。

　　“老张、老杨在创维的核心地位很高。”了解创维内情的人士表示，目前媒体质疑黄宏生“复出”后能否与职业经理人团队相处融洽，基本是“杞人忧天”。今天的黄宏生早已不是当初那个年轻气盛、个性强硬的“黄老板”，与职业经理人团队的磨合一直在进行，“不曾离开，何谓归来？”“又哪来的冲突？”

　　“黄老板”现在考虑的是如何在2020年时实现1000亿元的规模。

　　2009年的11月，创维CEO张学斌提出创维的“千亿规划”：“5年内实现500亿元，10年内实现1000亿元的销售目标”。此后，创维先后成立了创维电器、创维冰洗和创维LED照明等公司，积极向冰箱、洗衣机等白电以及平板电视、手机等数码通讯领域渗透扩张。

　　创维2011年财报显示，281亿港元中，国内市场占比达88.1%，主要贡献仍是彩电(88.9%)和数字机顶盒(7.9%)业务。洗衣机、冰箱、模具、汽车电子、其他电子产品及物业收租等，只有2.1%。海外业务、白电以及正在发端的移动互联网，或许是创维未来的增长点。