■本报记者 郭朝飞

　　CEO刚刚离任，李宁公司又卷入了“西班牙子公司倒闭”的传闻中。

　　李宁公司作出澄清，称破产的仅是在西班牙之授权商，与西班牙国家篮球队签的赞助协议也不会受到影响。其海外市场业务占比很小，对集团整体生意影响有限，国际市场方面将会以风险可控的方式进行探索。业内分析人士认为，当前李宁最重的任务是清理库存，而国际化之路也是必然选择，李宁必须准确定位。

　　一次偶然事件

　　“近日媒体报道李宁有限公司之西班牙子公司宣布破产一事，有关报道实属不实。”7月10日，李宁公司再次向中国经济时报记者申明此事。前一日李宁公司发出了澄清公告，对关于其西班牙子公司破产一事进行了否认。

　　日前，据媒体报道，在西班牙注册的“李宁体育服装公司”已宣布破产，李宁公司和西班牙足球、篮球俱乐部有不少业务往来，其破产将殃及球员的服装供应。足球俱乐部萨拉戈萨、拉斯帕尔马斯、塞尔塔维戈和维尔瓦等，篮球俱乐部马拉加、卡哈拉伯拉和巴达罗那约文图特等都将 “受到不同程度的伤害”。

　　李宁公司向本报记者表示，李宁总部已于2012年7月4日收到LN PLUS IBEROAMERICA S.L。(授权商)的邮件通知，由于西班牙市场环境恶化和自身经营不善，申请破产。该公司乃是集团在西班牙之授权商，并非李宁西班牙子公司。

　　报道称，李宁公司2004年开始与西班牙多家俱乐部展开合作，提供设计和制作专业球衣。2008年西班牙出战北京奥运会的制服就是由李宁公司提供的。

　　对此，李宁公司回应称，上述西班牙授权商，以自身名义签署了一些俱乐部的赞助，李宁现正积极协助授权商解决其破产后的遗留问题，包括协助其赞助的俱乐部获取装备。

　　同时，李宁公司表示，西班牙篮球协会 (即西班牙国家篮球队)的赞助协议一直是由李宁直接签署，与李宁直接合作，与前述授权商签署的俱乐部完全不同，协议的执行亦不会受到任何影响。

　　“这只是一个偶然事件，和李宁公司也没有必要的直接关联。 ”北京关键之道体育咨询公司CEO张庆告诉中国经济时报记者，目前李宁公司海外业务占集团业务的比例较低，不会超过10%，在西班牙的业务就占比更低，因此本次事件对李宁公司海外业务并无大的影响。

　　李宁公司也表示，2011年，李宁牌海外市场生意占比仅为1.9%，对集团整体生意影响有限。而国际市场方面也将会以风险可控的方式进行探索。李宁牌在西班牙市场的生意规模占比非常小，对集团整体生意影响有限。

　　管理团队变更

　　本次事件备受关注和李宁上周末重大人事变动有关。

　　7月5日，李宁公司创始人及执行主席李宁表示，李宁公司执行总裁张志勇已于7月4日退任，在聘用新任行政总裁前，公司将由他和公司执行副主席金珍君带领。

　　至此李宁开始重回公司业务，李宁将主要专注于公司的对外事务和关系，金珍君主要负责集团的内部事务与运营。

　　受困于业绩下降和转型艰难，今年1月，李宁公司分别接受了私募股权基金TPG和GIC(新加坡政府直接投资有限公司) 5.61亿元人民币和 1.89亿元人民币的投资，总计7.5亿元人民币。资料显示，金珍君是韩裔美国人，是TPG的合伙人及大中华区负责人，金珍君曾担任多个TPG所投资公司的董事职务。

　　李宁公司对金珍君及其团队在公司改革方面寄予了厚望。李宁方面认为，金珍君在亚洲多家消费及零售公司担任首席执行官及总经理期间获得丰富的经验，在韩国及中国成功推动消费品和零售公司变革，包括韩国戴尔(微博)、广汇汽车及达芙妮。

　　同时，李宁公司委任苏敬轼为独立非执行董事。苏敬轼为百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官，其在中国领先消费和零售连锁企业中拥有超过20年的管理经验。李宁公司期望苏敬轼的加入能提升董事会在中国消费及零售市场的经验。

　　金珍君及其团队为李宁公司设计了未来的三个阶段的发展计划。金珍君表示，目前第一阶段短期措施已经开始实施，主要是改善渠道存货、构建理想的成本结构等，未来6—12个月，主要是解决困存问题；第二阶段专注于改善供应链、营销和产品规划模式，包括产品开发及消费者体验；第三阶段是未来2—4年改变李宁公司的业务模式，以达到改善利润结构和渠道、零售效率、以及现金及投资回报率的目标。

　　体育产业独立评论人马岗告诉中国经济时报记者，李宁公司这个三个阶段的发展计划操作性比较强，有轻重缓急之分，是一剂不错的“药方”。目前最重要的还是清理库存，这对将来的业务发展至关重要。

　　张庆也认为，这个发展计划是针对现状的务实选择，李宁公司一方面要注意内部管理，另一方面也要注意文化传承。

　　不可避免的国际化之路

　　7月5日，李宁在新闻发布会上表示，李宁公司从现在开始要更聚焦于核心品牌、核心业务和核心市场，核心市场就是要聚焦发展核心的中国市场。

　　“中国本土的较强的体育运动品牌不是要不要进行国际化的问题，而是如何国际化的问题，国际化是必须要做的。 ”张庆告诉记者，受限于当前公司的现状，李宁主要聚焦中国市场，但未来国际化发展是不可回避的，国外优势品牌已经依托全球市场来竞争。

　　马岗告诉记者，当前李宁在国际市场上有三种渠道模式，即在新加坡以羽毛球为代表的直营店模式；在欧洲的授权代理模式；在美国的电子商务销售模式。马岗认为，限于资金和经验，在海外市场，尤其是欧美市场最初大多企业还是会选择授权代理的模式去销售。

　　张庆强调，国内体育运动品对国际化不能狭隘理解，国际化不是仅仅看在国际市场赚了多少钱，而是要实现三个方面的国际化：即研发设计、新材料应用的国际化；经营管理模式的国际化；品牌的国际化。

　　对于未来李宁公司的国际化之路，张庆认为李宁必须有一个准确的定位，要弄清楚“我是谁”、“我的使命是什么”、“我能为消费者创造怎样的价值”等问题。