本报记者 付薇

　　北京时间1月19日传来消息，美国柯达公司正式依据美国《破产法》第十一章向纽约一家破产法院申请破产保护，以争取时间渡过危机。柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯在声明中说，公司董事会及整个高级管理团队一致认为，申请破产保护对于柯达的未来而言，是“必要且正确的一步”。

　　是什么使这个成立于1880年的“百年公司”面临破产的厄运？

　　动态    柯达提出破产保护申请

　　曾经风头一时无两的影像业巨头柯达，其窘境是在半个月前进入大众视线的。

　　美国时间1月3日，柯达通过其官网宣布，由于股价连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所(微博)已对其发出退市警告，如果柯达在6个月内不能达到纽约证券交易所的上市标准，柯达股票将被摘牌。

　　1月10日，柯达公布自己的业务重构计划。

　　不到十天之后，柯达提出破产保护申请。这家创立于1880年的百年公司，世界最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，命运在人人自危的“2012”滑落谷底。在未来的几个月之内，它将为挽救自己而做最后一搏，以避免遭受宣布破产的厄运。

　　最新消息称，柯达已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期信贷支持，并预计在2013年完成其美国业务重组。此外，柯达正在准备任命一位首席重组官，以寻求破产程序期间的融资途径。

　　延伸   “救命”的第十一章

　　虽然听到这个消息后，大多数人的反应是“柯达破产了？”但事实上，提出破产保护申请还不意味着那个最可怕的结局。申请破产保护的目的在于争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。

　　根据美国《破产法》，当一个公司临近山穷水尽之时，可以援引《破产法》第十一章来“重组”业务，争取再度赢利，以避免宣布破产。这一章规定了一些复兴公司业务的程序，也确有一些公司重组计划成功，重新开始赢利。

　　因此，在面临最困难的境地时，多数上市公司选择根据《破产法》的第十一章来申请破产保护，而非依据这项法律的七章申请破产。如选择后者，公司业务必须立即完全停止，由破产财产托管人来“清理”(拍卖)公司资产，所得资金用来偿还公司债务，包括对债权人和投资人的债务。

　　第十一章对于面临破产的公司来说，堪称“救命的一章”，它管辖着公司如何停止经营或如何走出债务深渊的行为。

　　柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯在一份声明中说，公司董事会及整个高级管理团队一致认为，申请破产保护对于柯达的未来而言，是必要且正确的一步。

　　申请破产保护后，公司仍可照常运营，公司管理层继续负责公司的日常业务，其股票和债券也在市场继续交易，但公司所有重大经营决策必须得到一个破产法庭的批准，公司还必须向证券交易委员会提交报告。

　　不过，即使如此，有些公司最终还是以清算告终。因此，柯达的命运难以逆料。

　　探因   “亲儿子整死好爸爸”

　　柯达胶卷和“傻瓜相机”是柯达最值得骄傲的两项发明，它们为无数人留下了生命中的美好一刻。直到现在，还有很多人记得“开心一刻”这个广告词，并能哼唱出那段旋律轻快的广告歌：“就让每一刻，掌握在你手中，别让它溜走。”

　　出生于1981年的李女士说，她的第一张彩照就是用柯达胶卷照的，在石家庄市燕春饭店前的喷水池旁。那年她6岁。

　　作为最成功胶卷的生产商，在李女士出生的那年，柯达公司的销售额冲破100亿美元。

　　直到上世纪90年代末，世界上绝大多数照片仍采用胶片感光技术拍摄，美国传统胶卷市场的销售增长速度曾高达14%。柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，这个数字是肯德基(微博)门店的10倍，麦当劳(微博)的18倍。

　　然而，近年来，在数码狂潮席卷全球的形势下，柯达公司似乎每一步决策都踏在与正确相反的那面。在向数码设备转型阶段，柯达确实削减了许多传统的胶片业务，但却押宝在喷墨打印机上。

　　更多人将柯达失败的原因归结为数码摄影。不过，鲜为人知的是，世界上第一台数码相机正是由勇于创新的柯达公司发明的，有评论将这称为“亲儿子整死了好爸爸”。

　　当时，虽然掌握最先进的技术，但作为传统胶卷领域不二的霸主，柯达不敢贸然迈入当时尚不明朗的数码市场，谨慎地观望着市场。2002年，当竞争对手富士公司的产品数字化率已经高达60%的时候，柯达还不足25%。最后，这家拥有100多年历史的公司不得不决定出售旗下众多专利以维持现金流。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%。“像一个壮汉猝死，像一个勇士牺牲。”作家章诒和这样形容柯达的败落。更商业化的说法是：“柯达善于发明，却不善于将这些发明转换成商业利润。”

　　回望   乐凯与柯达的“一段情”

　　对于河北人来说，柯达另一个让人熟悉的身份或许是“乐凯的洋姑爷”，虽然这段本来原计划20年的姻缘最终只维持了短短4年。

　　2003年10月23日，位于保定的老字号国企乐凯与柯达签订了为期20年的合作合同。根据协议，乐凯将售予柯达20%股份，柯达则接受了乐凯“控股、使用自有品牌和保留经营决策权”的三原则，并付出较优厚的价格收购这些股份。这在当时，这项合作被看作“乐凯赚了，柯达赔了”。

　　双方分手多年后，原乐凯集团总经理张建恒曾解读说，当时，柯达愿意付出那些代价，是出于战略考虑的结果。在与柯达合作的4年时间里，由于富士没有进入，柯达在中国市场上占有60%的市场份额，其中的好处是局外人算不出来的。所以，“在深层次上(双方的合作)应该认为是双赢的，是互利的。”

　　然而，在数码影像的冲击下，传统胶卷市场急剧萎缩。自身难保的柯达忙于痛苦的转型，切割传统胶卷业务，乐凯则纠结于股改，出于各自的原因，双方不得不中途分道扬镳。此后，双方忙于转型。资料显示，至2009年底，乐凯尚保留有传统的胶片生产，只是份额较低，大约5%。

　　在2009年9月一次关于企业如何应对金融危机的座谈上，张建恒表示，当时，乐凯集团最大的一块业务已是印刷产业领域中印刷制版材料的生产，超过40%。同时，在新的形势下，乐凯提出影像、印刷产业应适应数字化的趋势，以保持企业在转型的过程当中扩大规模、增加效益。“活下去是基础，一个大的失误、冒险，命没了，就什么也没了。”在这次讲话中，张建恒说。