商场如战场。公司创始人黄光裕、“代掌柜”陈晓、外资贝恩，三方在国美展开的复杂角力，犹如一出商业版的《三国演义》，我们不妨将国美“9·28”特别股东大会比作尚未开打的“赤壁之战”。“大江东去，浪淘尽，千古风流人物。故垒西边，人道是、三国周郎赤壁。乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。”实力略胜一筹的黄氏已如曹操那样摆出必胜的阵势，并且有郑建明、欧阳雪初等实力大户结成连船。而陈晓只有与贝恩达成一致才能拼死一搏，并且还要“舌战群儒”，获得更多机构及其他投资者的支持。不管其结果是否如孙刘联军那样以少胜多，这都将成为公司治理史上的经典战役。

　　铆上的事一定会强硬到底

　　关键词：枭雄、霸气、不择手段 持股量：52.72亿股 占总股本31.60%

　　商场如战场，将黄光裕比作曹操，确有不少相似之处。一来，在眼前的这场大战中，黄光裕的实力的确是略胜一筹的；再者，其个人性格以及追求目的不择手段的方式也都颇有相似之处，皆为极具争议性的人物。

　　“有国美的地方，就不能有其他家电连锁店！”这是黄光裕的霸气。这个草根出身的潮州商人，视规模如性命，多年来在行业内不知疲倦地围剿、收购，绝对是商场上的枭雄。那时的黄光裕，有些目空一切，说一不二。

　　黄光裕的发家史被形容为“三个茶壶借个盖”，手握大量门店的国美将上游家电生产商的账期拖得很长，巨额应付账款自然沉淀在黄的手中，无偿供他占用，黄光裕手握“资金魔方”，涉足起了地产、股票乃至期货市场。有传闻称，黄光裕豪赌期货巨亏，急火攻心之下一夜白头，从此便以光头形象示人。虽然无法从黄光裕处证实此事的真实性，但却有一事似乎能够侧面印证。2003年黄光裕以300万港元买入香港的证券和期货买卖牌照，当时声称要在金融市场大展拳脚，但2005年突然以5200万港元卖出鹏润证券和鹏润期货。虽然这笔买卖赚了，但黄还不至于差这5000万，更与其此前热衷证券、期货的态度截然相反。由于黄光裕在地产、股票、期货上的战线拉得太长，他选择了极速扩张，玩命地开设、收购门店，以期沉淀下更多的应付账款。

　　“资金魔方”是黄光裕发家的起源，而跃升首富靠的则是“资本魔方”。黄光裕结识了香港的潮汕老乡詹培忠，2000年起两人联手将香港上市的壳公司京华自动化重组为鹏润电器、国美电器，买壳、洗壳技巧娴熟，借壳上市后黄光裕身价飙升，完成了从富豪到首富的飞跃。此后，在入主中关村的过程中，黄光裕左手倒右手的内幕交易玩得太过火，最终“引火烧身”，此案拔出萝卜带出泥，行贿、非法经营数罪并罚，最终被判14年。

　　抛开黄光裕的罪与罚，作为国美的创始人兼大股东，虽然身陷囹圄，但他在法律许可的范围内争取其在国美的权利仍是无可置疑的。而从国美收购三联商社的过程看，不论三联商社掌门人张继升如何狙击，黄光裕照样遥控多家影子公司强行竞拍股权。由此可见，只要黄光裕铆上的事，就会不择手段，即使霸王硬上弓也会强硬到底。

　　手里还有几张牌

　　1、争取舆论

　　过去，黄光裕争的是别人的公司，典型的如大中电器、三联商社，和与战，两手都很硬；现在，黄光裕争的是自己创立的国美，其必得之心势必更盛。作为黄光裕此战的代表人，邹晓春在接受采访时反复提到“网民非常支持我们”，舆论已经成为黄光裕手中一张重要的牌。在长期跟踪关注国美的财经记者李德林撰写的《黄光裕真相》一书中，就曾指出黄氏以往就曾动用大量“马甲”在网络上为自己造势。

　　2、再次提议

　　如果黄氏在“9·28”失利，凭借着其大股东的地位，可以不厌其烦地继续提议，继续要求召开特别股东大会，继续投票，如果这样，国美就真的“永无宁日”了。要么黄氏重新夺回话语权，要么黄氏彻底死心，僵持不下的尴尬局面对国美最为不利，当投资者都厌烦了这种你争我夺后，国美的股价将最先受损。届时，新的特别股东大会上，只要参与投票的股东数量低于总股本65%，仅黄氏阵营的投票就能超过一半，罢免陈晓、收回增发股份授权等提案就能获得通过。

　　3、重聚高管

　　除了陈晓，国美的高管们都是在黄光裕手下成长起来的干将，他们的态度究竟如何，外界都只是雾里看花。去年，在陈晓的主持下，国美的高管们获得了不菲的股权激励许诺，但股权毕竟还未到手，也还没有一个高管公开跳出来发表言论力挺陈晓。这些高管与黄家都有一些感情，邹晓春近日就表示，“听说陈晓让高管们在支持自己的文件上签字表态，但没有一位高管签字”，“即使有高管曾经站过队，我们也会表示理解”，颇有重新争取高管团队支持的意思。

　　4、非上市门店

　　目前看似门面、招牌统一的1100多家国美电器门店，实际上被分为隶属于上市公司国美电器和黄氏家族两个部门，其中非上市的、隶属于黄氏家族的约370家左右，现在交由上市公司来管理，提取管理费。此前，黄氏已向国美电器发函，如果“9·28”提案未获通过，将把未上市门店的管理权收回。而邹晓春进一步称，如果失利将考虑将非上市门店业务单独发展并且上市。两个恩断义决的国美，这可能也是市场各方以及消费者们最不愿意看到的混乱局面。

　　5、请出张志铭

　　如果说黄氏此次不能取胜，那问题很可能出在黄提议的两名候选人身上，机构们对邹晓春、黄燕虹的能力不太放心，而黄燕虹的丈夫张志铭则是可以让机构心服口服的最佳人选。张志铭最初曾是黄光裕的司机，随着其能力的显现逐渐被委以重任，1998年时与黄光裕之妹黄燕虹结婚，曾任国美副总裁。2005 年，张志铭离开国美，外界盛传其与黄光裕产生矛盾，但未获证实，其后张志铭另立门户明天地产，发展得不错，但近年来异常低调。现在的张志铭什么都不缺，黄家能否说动他再度卷入国美纷争有相当的难度。

　　刘备·陈晓

　　“代掌柜”擅隐忍

　　关键词：隐忍、真君子还是假仁义、收买人心 持股量：其个人及女儿、永乐旧部持股约占总股本5%

　　多年前，作为竞争对手的黄光裕与陈晓，也曾像曹操与刘备那样“青梅煮酒论英雄”。无疑，当时的黄光裕认为陈晓是可以和他相提并论的“英雄”，因此在收购了永乐后，礼聘陈晓空降国美担任总裁。陈晓曾经是永乐的老板，黄光裕出事前他就曾提出辞呈仍想单干做老板，因此将他称为职业经理人太过勉强，其国美董事长之职是黄光裕出事后的“托孤之举”，因此将陈晓定义为“代掌柜”似乎更合适一些。

　　陈黄性格大相径庭，刘备韬光养晦的隐忍功夫上乘，这也是陈晓的特点，这从陈晓早年艰苦的个人经历、永乐的发展史、黄光裕收购永乐的艰难谈判过程中都可以看出，也能从被收购后陈晓反而愿为黄光裕打工反映出来。外柔内刚也是陈晓的特点，此番遭遇罢免提议、空前的舆论压力，换作别人或许早已败下阵来，外柔表现在其对外表示指责皆是“莫须有”，不明白黄氏为何这么做，内刚则是坚持不退、力战到底。

　　而外界对于陈晓的评价，也与刘备颇有相似，力挺者认为陈晓的做法代表着“大义”。陈晓对自己的评价是“真君子”，在国美危机中力挽狂澜，在当时信贷已经不支持的情况下，引入新股东解国美燃眉之急，贝恩的条件是最好的；股权激励也是为了应对竞争对手挖角、稳定中高层管理团队的最好方法。同时，陈晓认为，黄光裕违法事件对国美带来了许多负面影响，国美已经不是黄家的私有业务，他的选择是为上市公司负责，坚持留下是为了所有国美股东的共同利益。换言之，其所为不拘小仁小义，是为天下大义。

　　但“倒陈派”则斥陈晓“假仁假义，大伪似真，大奸似忠”，以“包办婚姻”引入贝恩，以绑定条款与之结盟，觊觎国美控制权；大手笔的股权激励更是慷他人之慨，与“刘备摔孩子”的目的一致，就是收买人心；在国美内部削弱黄氏的影响力，将黄氏家族隔离在核心决策层之外，俗话说就是“烧香赶出和尚”。

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