昨日双方达成和解，达能将合资公司51%的股权售予娃哈哈，双方将终止与诉讼有关的所有法律程序

　　长达两年半之久的达能娃哈哈纠纷昨日终于以和解告终，双方将终止现有的合资关系，法国达能集团(下称达能)同意将所持有的娃哈哈合资公司51%的股份出售给中方合资伙伴。

　　股权转让价格或为3亿欧元

　　据记者从娃哈哈方面获悉，双方是在昨日上午在北京希尔顿酒店举行和解签约仪式。根据公告，达能和娃哈哈将终止其现有的合资关系。达能同意将其在各家达能娃哈哈合资公司中51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序，不过该方案目前尚需得到中国有关政府部门的批准。

　　接近达能的知情人士向媒体透露，此次股权转让价格为3亿欧元，大大低于最初达能向娃哈哈提出的至少12亿欧元的转让价格。不过，达能和娃哈哈方面对此转让价格均未予证实。

　　达能娃哈哈最终达成和解协议，两国政府在其中起到了重大推动作用。早前达能希望将合资企业中51%的股权卖回给娃哈哈，以结束这段纠结的“婚姻”，但是开出了16.2亿欧元的价格，远比娃哈哈能接受的32亿元人民币(合2.94亿欧元)底价高。

　　达能中国业务将受很大影响

　　昨日达能董事长兼首席执行官弗兰克·里布通过公告表示，达能和娃哈哈之间的合作，建立了中国饮料行业中一个强劲的、受尊敬的领先企业。相信在其未来管理层的领导下，娃哈哈将继续取得巨大的成功。

　　他没有明确透露达能在中国市场新的业务发展计划。但据知情人士透露，撤出娃哈哈后，达能在中国的业务发展事实上已经受到很大影响。此前，达能与中国另外两大乳业企业蒙牛和光明的合资，也都以达能撤出告终。这也迫使达能从2007年开始，不断调整其在中国原有的合资并购战略。

　　娃哈哈集团董事长宗庆后对双方达成和解协议未予直接置评，仅表示，中国企业愿意在平等互利的基础上与世界知名企业进行合作，共同发展。

　　达娃13年恩怨情仇

　　握手 1996年，弗兰克·里布接替父亲成为达能集团CEO。同年，达能投资4300万美元与娃哈哈建立5家合资公司，达能获得51%的股权。

　　强购 2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51%的股权。但宗庆后随后以“达能低价收购”为由，拒绝转让。

　　交锋 2007年4月5日，娃哈哈召开了董事会，认为合资合同条款不平等。宗庆后称，双方的合作是必须平等互利的合作，“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”宗庆后提及当年签署的一份合同追悔莫及。

　　起诉 2007年5月，达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼。此后，双方进行了数十起国内外官司战。

　　反诉 针对达能的仲裁要求与起诉行为，娃哈哈表示：“将拿起法律的武器为自己讨个公道，除了积极应对斯德哥尔摩、美国的诉讼，同时我们要提出反诉请求……我们掌握了他们确凿的违法证据。”截至2009年5月，官司战中娃哈哈以23比0领先达能。

　　仲裁 浙江省杭州市中级人民法院2009年5月21日做出终审裁定，驳回达能关于撤销杭州仲裁委员会裁决书的申请。至此，达娃之争中关于“娃哈哈”商标所有权的问题尘埃落定，“娃哈哈”商标归杭州娃哈哈集团所有。

　　和解 达能和娃哈哈集团2009年9月30日宣布，双方已达成友好和解。

　　声音>>>

　　达能退出是非常明智的

　　(首都经贸大学教授蒋泽中)

　　轰动全球的达娃之争终于在9月的最后一天达成和解，就此事件的处理来说达能是明智的。鉴于娃哈哈的瑕疵较多，达能的退出我认为是非常明智的。如果继续这场持久战，将对各自的发展产生非常负面的影响。外国企业到中国如套用国际上成熟的法律准则明显会水土不服，而中国企业未来要发展必须要有国际化的意识。

　　和解是一种双输的解脱

　　(易凯资本首席执行官王冉)

　　达能和娃哈哈能达成友好和解，虽然对双方来说是一个解脱，但从他们由合作到分手整个过程看来，是一个双输的结局。该起事件也给中国企业一个警示，两家企业在真正走向婚姻的时候，要关注合同细节，要充分考虑到抱负和理想。道不同，志向不同，合作也很难有好结果。

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