外企敦刻尔克撤退潮：8巨头败离中国市场，中资崛起

　　盗版猖獗、中国民营企业崛起冲击还有自身模式一成不变都给这些“大咖”带来水土不服的症状，无法适应国内市场，只有一走了之。

　　理财周报见习记者 王思琪/深圳报道

　　9月23日，Adobe中国区全体员工收到关闭中国大陆研发基地的通知，Adobe正式撤离中国市场。两年前还扬言要加大对中国投资的Adobe就这样抛弃这块曾经众人争抢的市场。

　　大牌的离开现象在近几年并不罕见。据理财周报记者统计，从2010年起至2014年，最少有8个国际知名品牌退出中国市场，平均每年就有2到3个大牌离开。

　　撤离企业涉及互联网、家电以及零售行业，其中不乏国外巨头。然而，撤离并不代表完全放弃中国业务，一些品牌不舍得彻底的放弃中国市场这块肥肉。

　　那么这些大咖退出中国舞台后如何继续在中业务？它们离开的原因是什么？对于中国企业这是机遇还是难题呢？

　　大咖撤离给中资企业挪地

　　近四年退出中国的“大牛”均是在自身领域国际市场份额较大的企业。随着中国互联网崛起，在本土企业冲击下，互联网以及电商企业纷纷挑起逃离中国市场的大旗。

　　在家电品牌上，入华多时的德国品牌西门子于上月与博世家电达成合作协议，让出持有的50%博西家电股权。自此西门子退出中国，博世集团可长期沿用西门子品牌，然而，其会逐渐淡出家电行业。

　　而面临类似处境的还有日本著名彩电品牌松下电子。由于市场份额及业绩不佳，自去年以来就有多方猜测松下将撤离中国市场，而如今离开的消息虽未传出，也早已处于进退维谷之地。

　　电商领域撤离的名单包括亚美欧的大咖：美国eBay[微博]、英国Argos和日本Best。

　　美国eBay虽然从未正式宣布退出中国。然而，其在2006年宣布将易趣网部分股权卖给TOM，并签署协议承诺5年内不在中国开展与易趣竞争的业务。

　　随后eBay默默淡出中国消费者视野，时隔六年，当公众已经渐渐习惯它的离开后，其又卷土重来。通过与走秀网合作，希望从奢侈品与时尚品电商中杀出一条血路。

　　相比之下，英国零售巨头Argos就没这么幸运了。其进入中国时间只有短短两个月。在2012年底与海尔电商合资成立爱顾商城，企图复制其网上订单、门店取货的模式，最终以失败告终，两个月后，由于业绩原因被迫关闭爱顾商城，解散中国团队。

　　互联网企业出走榜单同样也是“群星闪耀”。且不说之前退出的Google、Yahoo，今年，这份榜单再增大咖：Adobe和MSN相继宣布离开中国市场。其中，MSN是早在之前就已在全球范围内关闭了服务。

　　消费者普遍对Adobe出走感到难以置信，旗下PDF产品已经深入人心，上一年度虽然中国地区业绩有所下滑，但是幅度并不大。虽说在华业务仍然保留，但匆忙关闭大陆研发中心并遣散员工难免让人感觉突然。

　　而这些大牌的退出中国市场给中资民营企业带来的影响主要体现在两方面：彻底出走的由中资企业取而代之，保留中国业务的则交给部分中资企业“托管”。无论哪种方式，对于中资民营企业来说，大牌的离开带来的绝对是机会。

　　当年Google退出中国放弃其在大陆的30%市场份额，使得百度[微博]借此机会夺取份额并一举超越，在当时价值约10亿美元的中国搜索引擎市场的份额超过60%，成为中国第一大搜索网站。百度股价随之上涨。有互联网分析师指出：“谷歌[微博]Google离去使得百度在与广告客户进行议价时处于更有利地位。”

　　“托管”的模式在家电行业更为普遍。大部分企业更倾向于将中国业务交给更熟悉国情的中资企业进行。像东芝[微博]及飞利浦彩电托管给TCL[微博]，三洋彩电托管给国美。

　　虽然最后的结果对大牌来说并不乐观(这三个品牌彩电的市场占有率基本可以忽略不计)，但是却促进了中资企业生存发展。西门子也将参照此模式，将品牌“托管”给其合资企业，既然要身退，不如创造些机会。

　　被逼出走，无奈的选择

　　纵观这些大牌的离开，更多是难以适应中国大环境下所作出的无奈之选。盗版猖獗、民营企业崛起冲击还有自身模式一成不变都给这些大咖带来水土不服症状。无法适应国内市场，只有一走了之。

　　在科技领域，国内从来不乏山寨与盗版。少了研发成本，这些产品在价格上更具竞争力。加上法律对知识产权的保护不够完善，对比高价的正版，许多消费者还是更愿意选择低廉的盗版或者是山寨替代品。

　　早在2002年，Adobe首席执行官Bruce Chizen曾经就亚洲地区盗版问题提出过不满，并威胁亚洲国家如果不采取措施，公司将终止生产汉语及其它亚洲语言版本的产品。

　　随后，Adobe公司一直与盗版做斗争，甚至成立专门团队反盗版，频频对运用盗版企业发出律师函，希望依靠法律途径维护权益，但收效甚微。

　　据了解，一套包括Photoshop、Illustrator、InDesign、Acrobat等平面软件的CS6 Adobe Design Std(中文版)的售价为9410元左右，更专业一些的软件，就要上万元。这还没有算上升级或是更换软件的费用。

　　大笔费用投入是正版不被选择的主要原因，对于个人或者小型企业来说，即便一开始使用正版，如何保证维持购买也是个难题。

　　此外，云计算的普及也影响到软件市场。随着互联网技术普及，越来越多互联网公司可以通过云技术提供付费软件免费在线运用或租用服务。对于使用频率比较低的一般用户，更倾向于在线运用而不是付费购买。

　　据社会商业公司Spicework统计，全球2011年使用云计算的中小企业已占到50%，这个趋势只会逐步加强。

　　而在这一方面，Adobe也有努力尝试转型：停止其明星产品Photoshop CS等开发，把精力投向于Creative Cloud云服务的开发上。

　　但是由于转型不彻底，没法解决客户端软件体积过大以及云服务使用需要续费问题，加上百度云计算技术对其冲击，Adobe最终还是败走麦城。

　　而同样因中资企业的崛起而遭受冲击的还有美国电商巨头eBay网。eBay最初登陆中国，沿用其一贯的收费模式。无论是卖家还是买家，都要缴纳一定比例刊登费和成交费。而淘宝在最初就已经实现买卖全免费。

　　此外，支付宝[微博]使用第三方支付平台的方式使得安全性比eBay的支付工具Paypal高出不少。这样对比之下，消费者更愿意到淘宝进行购物。当时有国外分析师也指出：“eBay的问题并不在于中国电子商务市场的发展速度，而在于该公司失去了大量的市场份额。”

　　尽管最后易趣网也不收费，但由于起步晚并且对于全新模式与文化不适应，最终也未能挽回失去的份额。如果易趣网一开始深入研究国内消费文化，变化运营模式，说不定能改变如今中国电商格局。

　　孙子兵法有云：知己知彼方能百战不殆。大咖们打入中国市场之前更应该先了解中国消费文化，不然难免陷入“为他人做嫁衣”的境地。