【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办，中国最具影响力的商界女性年度盛会——2013(第五届)中国“商界木兰”年会5月18日在北京万达索菲特大饭店隆重举行。“商界木兰”颠峰对话环节是本次年会的一大亮点，“下一轮变革——制造业最前沿”是本次颠峰对话的第一场。

　　一位是制冷行业的强势女企业家，她带领格力做到千亿规模；一位是犀利的经济学家，总是爆发着思想的火花。这将是一场冰山与火焰的交锋，格力电器股份有限公司董事长兼CEO董明珠对话著名经济学家张维迎，共同探讨制造业最前沿的话题。

　　中国企业家网对本次颠峰对话进行了图文直播，以下为对话详细内容：

　　主持人欧阳智薇：今天我们要进入到第五个环节，巅峰对话环节。我们今天第五届论坛的最大不同是要打破性别，除了今天有很多的男性参与之外，我们今天这场巅峰对话的主题，也是没有太多的性别概念，主题是下一轮变革制造业最前沿，我们请出对话嘉宾董明珠女士和张维迎教授，有请。观察团成员重量集团行业资深总经理栾秀菊，以及中诚信集团董事长毛振华[微博]。

　　张维迎：刚才主持人讲到我们打破性别的界限，我不完全同意。人类分男女，一定是有道理的，不能完全搅在一起。

　　我们妇女解放好多事情是因为男性做的，世界上最早的女权主义，是英国学家约翰渣姆斯，中国像康有为这样的男性。

　　我们今天谈到制造业，我们今天的主题是商界木兰，以女性为主，我们董总也是我们制造业少的女性掌门。我先问一个问题，您对女性在制造业领导这么一个了不起的企业，年销售额超过一千亿，成为世界最大的专业化家电研发制造销售企业，你们也有很多的竞争对手，包括像美的、海尔，很多都是男性领导的。

　　从你的角度来说，男性在领导这样一个制造业的时候，他们最大的误区是什么？或者的弱点在什么地方？

　　董明珠：张老师您好，见到您很高兴。首先我讲一个个人问题，你一直说要到我们企业看一看，但是你一直没有实现。作为张教授他在经济界，对发展研究非常渗透，但是他缺了一点遗憾，就是没有到企业里看看我们基层怎么做的。

　　所以刚才问我这个问题，男性有什么误区，我觉得在制造业来讲，不是男性误区，女性务实而改变了企业，关键是企业发展过程中文化的定位非常重要。我们在发展过程当中，我这个企业是为了个人利益最大化做研究，可能我就会做很多不道德的事情。

　　比如说我们在市场上出现打价格战的时候，我想把我产品卖出去的时候，我就打价格战。

　　我在竞争过程中，在选择材料的时候，比如说这个材料根本不能替代的东西，但是这个材料便宜，所以我就替代，这往往给企业带来伤害。看起来是伤害消费者，其实最终伤害的是自己。因为消费者最终会抛弃你，不会再选择你的产品。这也是我们企业要关注的一个问题。

　　企业的诚信，你要投入。像我们格力电器我们有4个研究院，我们有智能研究院，机电研究院，家电研究院，自动化研究院，我们大量的投入，它是为社会工业发展的变化。

　　我们过去中国的工业产能人均5到100万，但是很多就是人均几十万，你怎么给员工带来福利的改变，让他们生活得更好。我们任何一个企业的发展，都是希望给别人创造更好的生活，这是你的价值所在。你企业文化的建设定位是非常重要的。

　　张维迎：打价格战，偷工减料，是不是男人更容易受这种诱惑？

　　董明珠：也不是全部的，但是人在发展的过程，在初期发展，他的定位就是为了盈利。在97年的时候，我们有的企业提出来，是不是服务好。

　　张维迎：我问一下，你对企业文化的定位，和别人有什么区别？

　　董明珠：我们把忠诚摆在第一位。这个忠诚不仅仅是你的员工对企业忠诚，你的忠诚要友善。