本报记者 张晓斌 北京报道

　　“裁完了员工，下一步，沃尔玛就会根据业绩和合作进一步裁减供应商。”对于沃尔玛中国日前进行的采购体系调整，一名福建供应商如是表示。

　　10月30日，沃尔玛中国宣布战略升级，采购体系首当其冲，全国二十多个办公室缩减为8个，与之相应的，数百名沃尔玛采购人员要在两周时间内决定去留，对于很多人来讲，可能要面临几年甚至长达十年多的首次纠结的选择，但这也只是此番调整的第一轮冲击波而已，供应商，或许才是下一轮风暴的中心。

　　沃尔玛收缩采购大权

　　全国的采购办公室缩减为8个，意味着沃尔玛逆转了原来跟店设立采办的扩张策略，原来总部——区域——城市的三级采购模式，调整为总部——区域两级，采购大权进一步回收。

　　对此，沃尔玛内部人士表示，这一调整有利于沃尔玛更好地在区域内整合资源，同时，又能兼顾到本地化的采购需要，“原来分散的采办，每个地方的采购需求都不太多，资源的重复和浪费也比较严重，调整之后，我们就可以进行规模的集中采购，降低采购价格，并最终反馈给消费终端。”

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为，沃尔玛调整采购体系一方面是为了在中国的战略实施而进行的供应链系统的调整与优化，以匹配当前的发展战略，为战略的实施提供更高效的采购体系支持；另一方面通过此次调整进行机构的精简和人员的调整，达到进一步优化管理和降低人员成本的目的。

　　但杜岩宏同时认为，此次调整是否更加优化、高效，还取决于当前的采购布局是否能有效覆盖沃尔玛的绝大多数网点以及与采购相关的成本是否有所下降。

　　有熟知零售行业的人士则认为，沃尔玛其实还是为了更好地加强自己的管控能力，原来下放的采购体系，猫腻和问题太多，质量监控也容易出问题，2011年重庆沃尔玛门店曝光的假猪肉事件即是一例，一些销量不好甚至存在问题的产品，通过疏通采购，就可以进场了。

　　“不过沃尔玛最主要的目的，可能还是想做好供应商和产品的优化。”该人士分析。

　　中小供应商面临冲击

　　本地的采购办公室裁撤之后，供应商又当如何？

　　沃尔玛中国方面表示，采购架构调整并不意味着减少本地商品的采购，沃尔玛仍会致力于满足顾客的多元化需求，继续与本土供应商进行更深入的合作。

　　“目前还无法说具体影响怎样，不过估计不会太大。”娄底同星米业有限公司销售部经理刘振强表示。该公司主要对应沃尔玛在湖南市场的供应，目前沃尔玛在长沙的办公室已撤销，公司刚刚收到了武汉来的函件。

　　根据沃尔玛中国新的采购布局，湖南、湖北和江西等地的采购，都归于武汉。

　　刘振强称，即使是之前，与长沙采购办的联系，也主要是线上和电话，平常见面并不很多，“换到武汉，沃尔玛的系统做得好的话，基本不会有什么影响。”

　　沃尔玛在山东齐河的一家食品供应商则认为，沃尔玛的系统非常规范和完善，尤其是回款问题上，很少有拖欠问题，但一些国内供应商就很难保证；在采购人员上，管理也比较严格。

　　不过在同样进行了采办调整的福建，有供应商却表示忧虑。“20多个采购办公室一下子减为8个，沃尔玛在区域市场上将更加强势。”当地一家饼干供应商人士称，沃尔玛会进一步削减供应商，优胜劣汰。

　　该人士感慨，与沃尔玛做生意会越来越难，此次调整甚至会导致中小供应商批量死亡。

　　据记者了解，一些供应商已做好了两手的准备，继续观望，有利于双方则继续合作，如果集中采购导致利润压缩厉害，则选择其他的供应商。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏则认为，沃尔玛对全国采购体系进行统一调整，裁撤办公室，必然对供应商造成较大的影响。沃尔玛的统一、集中采购规模将会提升，供应商的选择也更加严格，小型供应商或将被淘汰。与此同时，区域采购规模的提升必然对采购价格形成向下的压力，供应商的话语权或将会下降。