本报记者 曹丹 蓝姝 深圳报道

　　“退隐”的医药保健大亨朱保国亲自披挂上阵了。

　　他看报、打高尔夫的悠闲生活似乎被彻底打破，“地沟油制药门”使健康元身陷漩涡，这是朱氏创业近20年来“所遇到的最大的危机”，朱掌控的两家上市公司健康元与丽珠集团股价连续大跌，几天内朱的财富身价蒸发数十亿。他必须出来“救火”。

　　8月30日，面对70多名记者朱保国再次叫屈，一面声称“我们也是地沟油的受害者”，一面又称“用食品废料作为化工原料7-ACA的发酵原料在理论上是无害的，而且这种做法在国外也十分普遍”。同时还请来了两名专家助阵，抛出了引发广泛质疑与声讨的使用地沟油犹如“用大粪浇灌庄稼”的论调。

　　朱的解释似乎引来了更多的愤怒与声讨，灾难直接波及到朱的传统保健品太太口服液等终端销售。

　　近日，国家食品药品监督管理局发布消息称，已派出调查组展开调查，正在组织专家评估豆油质量对头孢类抗生素药品质量安全的影响。

　　一贯强硬的朱老板，这一次能用他的强硬“灭火”吗？

　　产业及资本高手

　　20年前，一位怀揣着从河南老家的老中医手上买过来的女性保健口服液配方的年轻人南下深圳创业，他就是朱保国。

　　他通过借款做第一笔生意获得了成功，这也成为在上世纪90年代中国保健品发展的黄金岁月中赚得盆满钵满的经典创业故事。朱氏更大的一桶金来自资本市场，运营太太口服液的精彩故事使得2001年太太药业以当时医药保健品行业的最高价格每股24.8元成功上市。

　　随后，利用资本的力量，朱开始了从保健品到医药制造业的转身，先是收购了深圳的滨海制药，随后2003年朱又看上了珠海的老牌制药企业丽珠集团，当时遭遇的强大竞争对手是来自西安的东盛集团。

　　喜欢穿衬衣和打领带的朱保国更像一位儒雅的学者，经常会露出憨厚的笑容。然而在商战中，朱保国却是超级强硬的做派。在争夺丽珠集团的股东大会上，朱保国表情严肃，当着媒体与众多股东的面，他与东盛集团当家人郭家学针锋相对，甚至互相讽刺，最终取得了胜利。

　　药品生产牌照使得朱保国成功得以转型药品制造，在保健品利润江河日下的时候，药品的营业收入占比九成。

　　事实上，收购丽珠转身药品制造后，朱的兴趣转移到炒股上面，朱保国在资本市场上的长袖善舞在深圳资本圈颇有名气。2007年资本市场的牛市使得健康元投资收益高企，当年利润达到历史水平的7个亿。

　　“朱老板爱炒股票，每年买卖一堆股票，水平还不错，屡屡击败大盘。作为投资人，我更喜欢一心一意发展主业的公司，因为投资和实业的思路完全不一样，绝少有人能够同时做好两个。”一位专注医药股的职业投资人称。

　　在近几年里伴随着创业板财富效应而衍生的PE/VC热潮中，朱保国也兴趣浓厚，不仅投资了风电项目，还参股大地财险等金融机构。

　　危机背后

　　此番卷入地沟油事件中的焦作健康元在朱保国的老家。

　　根据公安机关侦查，2010年初至2011年7月，惠康油脂及其关联企业与焦作健康元签订购销合同总金额高达1.45亿元，采购地沟油用于抗生药7-ACA的生产过程。

　　出事后朱保国即表示，所谓的地沟油，公司是以豆油的形式采购，之前并不知情，而且符合监测标准，称涉嫌地沟油的7-ACA中间体经监测也无任何质量问题。

　　朱保国醉心资本运营的“退隐”放权给他带来了麻烦，“这些都是冯开东在管，他原来在深圳南山厂房，后来一直跟着朱保国。”健康元内部人士对本报记者说，冯开东为河南焦作健康元生物制品有限公司总经理。

　　事实上，焦作的7-ACA生产基地，是健康元有史以来最大的一笔实业投资，也寄托着朱保国切入庞大的处方药市场的希望。项目的上马等决策均由朱保国自己落实。

　　但是，7-ACA基地并没有带来预期的滚滚利润，7-ACA的市场价格已经由2007年的800元/吨降到了2011年最低的400元/吨冰点，药企要产生利润能做的就是降低生产成本。

　　“凡战者，以正合，以奇胜。他的商战包含了强有力的商业逻辑和一个偏执狂的生存之道。从5000元起家到今天的市值250亿元，创新与坚守是他的两大引擎。做明星企业易，做长寿企业难，在一个易碎的行业里，他却颠覆旧有秩序，打造了铁一般的成功。”这是朱保国被评为2009年广东十大经济风云人物时，组委会给予他的颁奖词。在医药保健这个“易碎的行业”，面对市场的如潮质疑，强势而固执的朱老板这次能“救火”成功吗？