容纳咨询机构首席顾问喻祥

　　达能与娃哈哈的纠纷，虽是以和解的方式画上句号，娃哈哈似乎更具胜利者的姿态。接管乐百氏；参股汇源果汁、光明乳业；与蒙牛合资……达能在中国食品饮料业扩张可谓一路顺风顺水，却在娃哈哈教父宗庆后的倔强前采取了可谓妥协的姿态。

　　跨国企业对中国品牌一贯采用的方式是：“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁”。实际上在双方合资之初，达能就有如此打算。中国多少品牌也在在如此策略之下纷纷退隐江湖，或许这是企业成长中难免需要付出的代价。此一时彼一时，中国企业得到较为充分发展的今天，已经可以在跨国公司面前“不高兴”，可以说“不”！宗庆后就是满脸“不高兴”对达能说“不”的代表。

　　全球化造就了品牌经济的时代，成功品牌的资产几乎是一切有形资产难以比拟的，而这正是中国企业最为缺失的短板，西方经济学家对中国企业在全球价值链的定位是：为全球著名品牌OEM。这绝非中国企业所期望的，中国企业一直努力向全球价值链高端努力前行。

　　在快消品领域，娃哈哈的“胜利”无疑在中国企业发展进程中具有里程碑的意义。或许中国快消品企业尚无能力进行全球化的品牌扩张实力，在中国市场捍卫本土品牌的地位至少是一个良好的开端。

　　更有有识之士提出：发展本土品牌战略应该成为国家战略的重要组成部分。为此，我们为娃哈哈喝彩是不为过的！虽然中国企业品牌成为全球性品牌还非常遥远。