新浪财经讯 9月30日下午消息 轰动全球的达娃之争终于在九月的最后一天达成和解。上海交通大学安泰经济与管理学院院长王方华对话新浪财经时表示，其实双方都已获得想要的东西，同时，达能的进入和退出是国际资本全球战略的一部分，随着经济复苏，双方的争斗将继续。

　　达能和娃哈哈集团今日达成友好和解，达能已同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。

　　王方华表示，一个月前，他与宗庆后有过沟通，当时宗庆后认为他在各地的官司都胜了，最后一站在瑞典法庭宣判，胜算也大。现在出现和解的结果，实际上是宗庆后给达能台阶，连续7个官司都是宗庆后打赢了，如果不和解，达能在最后一站也会输。

　　对于跨国公司来说，该事件有教训可以总结。跨国公司在中国的收购和发展中，有失算，他们有可能对中国市场、品牌和资产情况不是太清楚的情况下，就贸然采取措施。达能在中国的其他项目是成功的，与娃娃哈的纠纷有非市场因素，娃哈哈是校办企业，很多资产不够清晰，达能进入时并不太清楚。对于中国的企业来说，此事也有教训，就是要如何利用双方的优势做大自己。

　　不过王方华认为其实双方都已获得想要的东西，达能希望进入中国市场，与中国最有影响的饮料品牌形成战略合作关系，他们已经成功了。娃哈哈在获得发展时也不想失去控股权，现在也实现了。

　　王方华认为，达能控制娃哈哈，其实是国际资本进军中国的一部分，此次和解有一个促成因素，就是全球经济危机，未来经济复苏后，达能与娃哈哈的争斗还会继续。达能的进入和退出都是国际资本控制中国品牌的战略和全球战略的一部分。

　　王方华表示，宗庆后当初引进达能，学习国际化运作经验也是目的之一，因此娃哈哈的国际化还要继续，可能不一定是以引进外资投资者的方式，可以是聘请国际经营人才、用子公司方式布局海外、直接走出去等各种方式。   

　　1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有49%的股份。双方合作十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司里分得了30多亿的利润。

　　2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了达能的收购请求。

　　于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终以国内、国外数十起诉讼以达能的败诉而告终。(文会 发自北京)