在28日22点即将播出的央视经济频道《对话》栏目上，华菱钢铁集团董事长李效伟回忆并构当中，舆论误导让他心惊肉跳。

　　李效伟说：“舆论误导是这种商战当中的一个杀手锏，那是很吓人的，有的时候是心惊肉跳的”。

　　2009年2月份，华菱开始进入实际阶段——谈价格，而FMG，本来应该3月报的半年报，2月初就报了，媒体充分地表达对他有利的一面，它的生产潜力，它的就业率，它的装船能力等等。

　　李效伟说：“(他们年报的披露)产生非常大的反响，所以我心惊肉跳，一看，(股价)一天一个价，一天一个价，就一天损失多少，一天损失多少，数钱都数不过来。

　　谈到这些时，李效伟表示：“他们这些媒体就说，这不利于FMG的事我不登，中国的一些媒体，在这些大的并购过程当中，大的这些商战的过程中，我们的媒体往往不帮中国人的忙。咱们现在搞矿石谈判，每一年就是一大帮的媒体在讲矿石谈判，我们坐着飞机一看报纸，怎么会这样，这都是中国的媒体，都是向着老外说话。

　　经济观察报公司部主任邹卫国说：“我觉得有误解，舆论战的成败，媒体只是一个平台，汇集各方的意见放到这里，然后大家来看，我觉得从一定意义上来讲的话，媒体应该是属于价值中立的。刚才大家提到中国媒体发挥了不好的作用，我觉得这恰恰反映了双方对于所谓的舆论战的技巧把握，有些企业或者有些政治家，他可能会很有技巧地操纵媒体，那个是属于他的技巧。实际上我觉得中国企业其实缺少这种意识，往往在事后来追究媒体说，你这个东西做的不对，那个地方做的不对。

　　新华社首席经济评论员陆晓明表示，国外媒体有时候是带有一种情绪色彩，被并购的公司可能也比较会善于媒体公关，做一些报道的确不利于我们的并购。

　　李效伟也表示同意，说：“今天对话之后，我觉得对我启发很大，像这种舆论战应该是立体的，火力交叉，我在跟他谈的时候，有一些负面的东西出来了，这个对我非常有利，有一些讲我好的东西出来了，对我也有利，这就是我们对话的最后效果，谈来谈去谈出经验来了，谈出心得来了”。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。