三联集团或许负债累累

　　2008年2月1日，济南中院向原被告发出通知：本院因执行中信银行与三联商社、三联集团、三联城建借款担保纠纷二案，定于2008年2月14日上午9时整，在济南市新世纪大酒店举行公开拍卖，依法公开拍卖三联集团持有境内上市公司三联商社股份有限公司2700万限售流通股的股权。

　　2008年2月13日，济南市工商局向主持这次拍卖的山东齐鲁瑞丰拍卖公司发出确认拍卖通知书。

　　山东齐鲁瑞丰拍卖公司主持了这次2700万限售流通股的公开拍卖，经过场上近200轮的激烈竞价，山东龙脊岛建设有限公司以每股19.9元及5.3735亿元的总价取得该股权。

　　股权被拍卖后，三联集团立即向济南市中院提出申请，请求法院从拍卖股权执行案款剩余资金中，支付另外多起诉讼中所欠他人的款额。

　　2008年2月19日和3月7日，三联集团紧急向济南市中院提出几个申请，因其下属三联家电配送中心有限公司、三联城建、三联商社股份有限公司、三联电子信息有限公司等相关企业涉及与济南商业电器有限公司、济南艺高泰力商贸有限公司、华夏银行股份有限公司济南分行、中国建筑第八工程局第一建筑公司、济南平安建筑集团、广州数码乐华科技有限公司等欠债诉讼，请求法院从拍卖股权执行案款剩余资金中，支付所欠上述企业的款额。

　　济南银行业一位专家指出，三联集团及下属相关企业所欠债务主要是银行贷款，并且往往是关联公司相互担保，所以国美指责张继升巨额占用上市公司资金并让上市公司为集团提供担保并非空穴来风。

　　据调查，三联集团及其关联企业仅拖欠济南市商业银行一家本金就有3亿多元。三联集团所持有的限售流通股首次被拍卖后，多家贷款银行也不约而同地向济南市中院提出紧急申请，要求强制执行三联集团及下属相关企业所拖欠的银行贷款。以济南市商业银行与三联集团及下属相关企业的借款合同纠纷为例，仅通过法院调解的就有10多起，涉及借款金额3亿多元。令人匪夷所思的是，无论是三联集团还是其下属相关企业，都没有主动履行过还款义务，致使银行无奈中申请法院强制执行。

　　据《法人》记者在司法部门的调查统计，迄今为止，为了追索三联集团及其关联公司贷款和欠款的诉讼已经不下40起，涉诉金额据有关权威人士估计，肯定是一个天文数字。

　　“导致三联商社最终被卖掉的原因主要应该是三联集团的资金链出了问题”。一位曾经在三联集团担任过重要职务的人士认为，在2001年三联集团借壳郑百文实现家电连锁销售资产上市后，张继升迫不及待地开始了多元化发展战略，高潮时期最多涉足170多个产业，后来压缩为房地产、商贸服务业(家电销售)、网络信息、旅游餐饮、传媒五大产业。到2004年，三联集团经营战略再次发生变化—家电业务逐步退出主业的位置，三联商社反而成为三联进军其他产业的一个融资平台。

　　事实上，从2005年就不断传出大股东占用上市公司资金的消息。一份报告显示，截至2005年年底，三联集团及关联公司通过经营性和非经营性渠道占用三联商社的资金2.16亿元。同时，根据三联商社2005年年报，属于三联集团的配送中心到2005年年底共占用了三联商社近7亿元资金。

　　有业内人士表示，在三联集团持有的三联商社股权被拍卖之前，三联商社就相当于三联集团的一个提款机。当2006年8月因为控股股东占用上市公司资金，作为董事长的张继升受到谴责之后，三联集团不得不手忙脚乱地填补日益扩大的资金黑洞，这对于坚定地奉行“领先半步，进入无竞争领域”的张继升来说，几近噩耗。

　　三联集团资金的短缺也很快成为三联商社成长的累赘。在三联家电如日中天的2000年到2004年，三联商社销售额连续三年高居全国家电连锁店第一位，一度享有“中国家电第一店”的美誉。2000年，三联家电销售收入约53亿元，遥遥领先于国美、苏宁的销售业绩。然而2004年之后，三联商社似乎是一蹶不振，公司利润一路下滑，2004年至2006年，公司净利润分别为3562万元、2371万元、116万元，乃至2008年中报显示，上半年亏损4689.53万元，在去年中期亏损187.33万元的基础上继续恶化。

　　寻找前进的方向

　　张继升自己也承认：“在这些产业调整中，三联集团付出了比较昂贵的代价。”

　　“张继升本人是一个学者，也是企业家，这种人格中矛盾的方面通常使他的多元化战略显得不切实际。”一位接近张继升的人士指出，张继升总是渴望“领先半步，进入无竞争领域”。遵循领先半步的竞争思维，三联集团在九十年代中期即开始大规模进入城建领域，甚至异想天开地试图在一个荒无人烟的小岛上建起度假城市，尽管为此投入了数亿元资金，但相对于庞大的造城计划，无异于杯水车薪，反而沦为一个填不满的无底洞。

　　在城建领域，张继升同样想领先一步，用他自己的表达方式，就是不会沿袭“零星开发”模式，而是实施“大规模连片综合开发”，即以建立农民利益保护的长效机制为前提，按照城市整体规划，对目标区域实施统一规划，统一建设，建设现代化新城，从而参与城市化进程。

　　但这种模式有着相当大的政策风险。2004年国家对土地的整肃风暴就落到了三联集团头上。规划面积11.75平方公里的超级大盘“凤凰城”因而陷入停顿。而当时，对村民的补贴(每人2万元)已经大部分发放，其后每年三联集团还必须给村民大量的各种补助、保险甚至是最低生活保障。在缺乏相应政策法规支持的情况下，这一模式对于三联集团而言显然已成雨天的棉絮—越背越重。尽管三联员工声称凤凰城的一期工程凤鸣山庄已全面竣工，并已销售完毕，但记者在现场看到的依然是门可罗雀，人影稀疏。

　　已经造的“城”效益也不尽如人意。张继升引以为傲的阳光舜城，作为山东省直机关的高档住宅区，由于房款的迟迟不能到位，三联集团被拖累得几乎崩溃。

　　这当然不是三联故事的全部。

　　正如张继升在他自己那个被称为“交叉小径的花园”网站中所表白的：“虽然成了企业家，现实中，自己仍然游走于企业家和学者两条交叉小径之间。”事实上，张继升在回应《法人》记者提问时已经流露出内心的矛盾和无奈：“影响三联集团当前的发展因素来看，有近期因素，如上市公司股权变动；但主要的还是长期因素，如各项历史遗留问题尚未得到完全解决；有内部管理因素，如决策失误，管理粗放；但主要还是外部因素，比如企业发展过程中兼并企业造成的过重包袱。”

　　山东三联集团

　　创立于1985年的山东三联集团有限责任公司(以下简称“三联集团”)，历20年已发展成为注册资本20亿元、净资产近40亿元、员工2万余人、山东省政府重点扶持和实行省级计划单列的大型企业集团。集团重点发展的城市建设、商贸流通、电子信息、旅游、传媒等产业，已经形成了在山东乃至全国范围内的竞争优势，成为中国现代服务业的领先者，2004年被国家列入重点扶持的20家大型流通企业行列。

　　三联集团曾经包含五大产业公司：山东三联城市建设有限责任公司；山东三联商社；山东三联电子信息有限公司；山东三联汇泉旅游股份有限公司；经济观察报。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。