民族品牌和民族感情是一道坎

　　失去汇源的中国果汁产业，将何去何从？面对外资“狼来了”的困境，国内果汁企业对汇源收购案反应强烈，甚至表示欲募集资金争购汇源

　　文 本刊记者 吕斌 吕冰心

　　自从可口可乐欲收购汇源的消息传出，对于朱新礼和汇源的指责就从未停止过。2008年9月12日，和君创业管理咨询有限公司在上海专门召开新闻发布会，表示强烈反对可口可乐收购汇源果汁，全力支持同行业企业联合行动，并发表五点观点和倡议。

　　和君创业方面表示，将联合更多民营企业全力抵抗可口可乐的并购，并称中国企业完全可以参与收购，甚至不排除采用以私募基金方式汇集180亿元甚至更多资金竞购汇源果汁。

　　“我们首先是坚决反对的。”和君创业管理咨询有限公司合伙人、上海分公司总经理汤浩在接受《法人》记者采访时表示。汇源作为地方政府大力扶持、消费者如此认可的一个本土品牌，在这种时候，应该承担社会责任，同时也有能力承担保护民族品牌、提升民族产业的社会责任。

　　汤浩表示，他们从20年前就有这样一个民族品牌的情节，而且他的客户有很多民营企业家，所以从情感上和他的立场上来讲，始终是代表民族产业和民族品牌的利益的。尽管在商言商，朱新礼出售汇源的行为可能无可厚非。但是他认为对于中国民族产业来说，汇源还是有能力承担这个责任的。

　　“民族品牌归根结底其实是一个国家战略性的经济资源，只有拥有了品牌才能拿到附加值，才能获得更高的产业升级的机会。正如可口可乐自己说过的，就算他们的所有工厂在一夜之间全部付之一炬，只要他的品牌还在，他们就能凭这个品牌在三个月内重新崛起。”汤浩认为，可口可乐这样的跨国公司从很早就知道品牌的重要性，但是中国企业和企业家的民族品牌意识还需要提升。

　　按照汇源方面的公开解释，之所以出售就是因为可口可乐出的价钱高，所谓价高者得，朱新礼也曾对外界如此表示。但这种一卖了之的做法将为汇源品牌和整个果汁产业带来什么后果？这是很多业内人士所关心的。

　　在果汁这个新兴领域，竞争远远比传统碳酸业务更加激烈。而无论是碳酸饮料还是非碳酸饮料，一个不可忽略的共性在于：占据前三位的几乎都是跨国巨头，而且，集中化程度越来越高。

　　在目前国内有关饮料业的各排行榜中频频出现的身影，主要即为四家：可口可乐、百事、康师傅和统一。

　　如今，作为国内品牌中唯一能在产业竞争中占领一席之地的汇源要失守，业内人士肯定难以接受。另一个角度讲，汇源失守后，其他规模更小的企业该如何应对“狼来了”的困境？

　　不难想象，如果此次收购得以完成，中国果汁产业将面临巨变：可口可乐凭借庞大的资金实力以及收编麾下的汇源果汁品牌和渠道，很可能在今后的果汁市场上一统江山，再无出其右者。

　　可口可乐就是为了利用汇源的渠道资源迅速占领中国市场，所以现在这170多个亿的购买价，他认为实际上是两块价值，一个是企业的资产价值，另一块就是垄断价值。可口可乐利用这些资产完成并购后，可能迅速获得中国市场，因为他自己的果汁品牌拼不过中国品牌。

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