反垄断法第一关

　　可口可乐收购汇源并不是板上钉钉，这家世界软饮料巨头最终能否如愿以偿，还要取决于整个交易的本质与反垄断法精神是否步调一致

　　文 本刊记者 马丽

　　可口可乐收购汇源是否构成垄断？你可以回答是，但千万别拿并购后可口可乐的高市场份额作为主要考量标准。市场份额绝对是考量垄断的第一要素，但不是唯一要素，这就使朱新礼认为特别合算的这桩交易充满变数。

　　可口可乐+汇源=26.07%

　　AC尼尔森公布的汇源果汁市场占有率，尤其是2007年上半年，百分百果汁和中浓度果汁的市场占有率分别高达46%、39.8%，是风传二者合并后果汁市场份额超50%的由来。

　　不是AC尼尔森的统计数据有问题，事实上尼尔森是全球领先的市场研究、资讯和分析服务的提供者，在市场调查行业，尼尔森在速度、准确性和覆盖面方面绝对是无与伦比的。《法人》记者也将依据AC尼尔森的数据计算汇源的市场份额。

　　问题出在计算方法上。50%的说法是将尼尔森的上述数据，与其他媒体公布的可口可乐的市场份额(10%左右)简单相加得出的结论。但是这种计算忽视了一个重要的问题：虽然汇源在浓缩果汁市场占据绝对优势，但是在低浓度果汁市场，汇源远落后于竞争对手，而且低浓度果汁的消费市场要远远超过另外两种果汁市场。

　　尼尔森的数据细致的划分了汇源在高中低三个市场的市场份额，而我们想知道的是汇源在整个果汁市场的份额，因为反垄断法显然不会将高中低市场分别作为计算“相关市场”的分母。

　　记者的方法是通过2007年汇源果汁销售额(见表一)和市场占有率(见表二)，计算出当年全国果汁市场销售总额，再以汇源2007年果汁销售总额除以全国果汁销售总额，得出汇源果汁的市场份额。计算公式如下：

　　2007年全国果汁市场销售总额=百分百果汁销售额+中浓度果汁销售额+低浓度果汁销售额=汇源百分百果汁销售额/汇源百分百果汁市场占有率+汇源中浓度果汁销售额/汇源中浓度果汁市场占有率+汇源低浓度果汁销售额/汇源低浓度果汁市场占有率=5.96÷44.3%+11.205÷39.7%+7.835÷7%=153.6亿元。

　　据此可以得出2007汇源的市场份额是25÷153.6=16.27%。

　　由于可口可乐没有明确的统计数据，不同的咨询机构给出的可口可乐果汁市场份额有7.5%、9.8%和25.3%三种，记者认为9.8%的数据具有较大可靠性。以此数据计算，可口可乐并购汇源后，其果汁市场份额应该是26.07%，还不到整个市场份额的三成。

　　需要说明的是，记者采用以“果汁市场”作为计算市场份额的分母，但是反垄断法并没有具体规定“相关市场”的含义，也有人认为应当将“软饮料市场”作为计算市场份额的依据。

　　并购可能构成垄断

　　26.07%这个市场份额比人们预想的50%低了很多，是不是可以就此断定可口可乐收购汇源不构成垄断？答案是否定的。

　　就像不能因为份额高就断定构成垄断，市场份额低也不能必然否定涉嫌垄断。“市场份额只是一个量的标准，是否会限制或者排除市场竞争，这才是质的标准。”中国政法大学副教授，反垄断法专家薛克鹏表示。

　　反垄断法第3条明确规定，“具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中”也构成垄断行为，并购就是典型的经营者集中，这次可口可乐并购汇源的方式就是购买汇源100%的股份。因此，就算可口可乐收购汇源后市场份额只有26.07%，但是如果收购后的实际效果会限制甚至排除竞争，这也构成垄断。

　　薛克鹏的观点很明确，他认为可口可乐并购汇源足以产生限制和消除竞争的效果。目前汇源是纯果汁市场的老大，可口可乐是有力的竞争者，二者合并后，他们之间的竞争关系消失了，虽然26.07%的份额不是很高，但还是一家独大，这是非常危险的信号。娃哈哈、农夫果园、统一鲜橙多这些原来和汇源、美之源(可口可乐旗下)、酷儿(可口可乐旗下)共处一线的饮料品牌，并购后自然要退出一线。

　　“可口可乐收购汇源的目的非常明显，他就是要消除竞争。”薛克鹏认为可口可乐收购汇源是司马昭之心：美之源和酷儿也是一线果汁品牌，可口可乐并不需要汇源的产品。可口可乐是成熟的企业，有充裕的资金，想要扩大市场份额完全可以自己做，扩大生产线，动用自己的技术、营销策略和售后服务等进行竞争，但是这样做不足以解决竞争对手的问题。

　　现在汇源是可口可乐在中国内地的最大竞争对手，先收购汇源，对此后新成长起来的企业(如果还能成长起来的话)他还是这种策略，永远不会让竞争对手成长起来对自己形成威胁。 “这是可口可乐的意图，消灭竞争对手是真的，独霸市场是真的。”薛克鹏表示。

　　他还强调，反垄断法不仅制止现实的反垄断行为，如具有市场支配地位的主体滥用支配地位，还要预防可能出现的垄断行为。经营者集中不需要它达到50%的份额才能叫停，在你可能排除、限制竞争时就要遏制。

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