刚刚宣布在中国新增投资10亿美元的百事CEO卢英德没有想到，她以加大收购合资公司股权和梳理百事在华市场为主要内容的投资决定，会伴随着天府可乐索回品牌的行动同时进行。

　　2008年年末，百事重庆的合作伙伴天府可乐董事长李培全七叩百事门，并不惜为索回天府可乐品牌而将百事上告法庭。

　　“经历了达能娃哈哈事件、汇源收购案后，中国饮料品牌应该重新审视跨国巨头的商业规则了。”李培全告诉《中国经营报》记者。

　　追讨

　　从2008年10月15日开始李培全6次递交商洽函。12月中旬第七次，李培全亲自送抵百事上海总部，百事的回答是“一切去找我们的律师谈”。

　　天府正准备诉讼材料，其将索赔的价码定为1亿元人民币。

　　事实上，记者了解到刚开始天府可乐并不想通过诉讼要回品牌，而是寄希望于百事能够念在“12年的合资情分上”将百事“已经基本没有使用的天府商标归还”。

　　记者得到天府可乐给百事的商洽函显示：“天府可乐希望百事能给予一定支持，将百事方面基本没有使用的天府品牌归还天府，让天府恢复一定产能，以走出目前的困境。”字里行间颇为“谦求”。

　　百事公关总监李玲称：“天府可乐”系百事中国依据政府批准的合资合同从重庆百事的合资企业中有偿受让，对于天府的索讨行为“深感不幸”。

　　不过天府可乐却认为，百事先通过由天府可乐代加工其产品，再到逐步“鲸吞”天府品牌，违背了当初的合资协议中天府可乐产量不得低于50%的约定，因此百事违规在先，理应对天府可乐做出“补偿”。

　　对于一向以控制权和浓缩液供应权来控制中方合作者的百事，在全面加大在华投资力度后，天府百事的追讨行动无疑将再现百事战略变迁，“加大收购合作方股权，以控制话语权”。

　　原罪

　　李培全向记者透露，1994年合资前，天府可乐总利税达6000万元，而到了2006年，天府可乐却背上了3000万元债务，不得不以1.3亿元的价格将所占重庆百事的40%股权和天府可乐生产线及品牌卖给百事可乐。如今的天府可乐厂区仅剩下一栋破旧的办公楼和20名留守人员，李本人也于2006年开始“赋闲”在家。

　　如今深感没落的天府可乐团队，为何又重新站出来呢？

　　记者从天府可乐高层口中了解到，天府可乐品牌正在资本市场“待价而沽”。“上世纪90年代，两乐‘水淹七军’后，天府可乐是唯一一家尚未索回自己品牌的，而今有资本愿意重新打造天府可乐。”上述人士告诉记者。

　　事实上记者了解到，近期以来，天府可乐先后接触过北京顺鑫农业和当地几家地产商，他们对“有配方，有知名度的天府可乐颇为看好”，唯一的障碍来自百事可乐。

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