用蒋锡培的话来讲，集团上市意味着远东控股的第五次改制。

　　远东控股副总裁徐浩然表示：“与前四次改制一样，此次集团上市对于远东控股意义重大。回顾远东历史上的五次改制，都是在关键时刻，企业因环境寻求企业机制变革，每次改革成为企业增长的强大动力。”

　　1991年底远东启动第一次改制，将自办企业改制为乡办企业，戴上“红帽子”；1994年12月8日，乡政府将85%的资产退给远东，远东从集体所有制转为股份制企业，完成第二次改制。

　　1997年4月19日，远东迈出重要一步，与华能、华电、中国电网和江苏电力等国企巨头共同投资1.02亿元，建立混合制所有制企业，进行第三次改制。

　　2002年初，远东与华能等国有股签订协议，回购68%的国有股，远东再度民营化，并在中高层实现股权激励，进行第四次改制。

　　蒋锡培在几年之前，就酝酿第五次改制，但与前四次改制比较，此次改制之路可谓一波三折，好事多磨。

　　2001年9月，青海投资控股公司将所持三普的3000多万国有股权转让给远东，远东以7000多万元的代价成为上市公司青海三普的第二大股东。在随后几年中，远东控股最终成为三普控股股东。

　　但这一交易的市场效益并不能令蒋锡培满意。“当时的上市公司质量并不高，严重亏损。我们重组了董事会，为了保住上市公司，拿掉亏损帽子，前后几年，投入4个亿来整治上市公司，恢复公司正常运转并且实现赢利。其实，当时这4个亿可以购买四家股本金在1亿元的公司。”

　　在帮助三普扭亏的同时，从2002年开始，远东电缆资产在宏观经济强劲景气周期的推动下，实现了跨越式发展，2005年远东销售额达到70亿元人民币。

　　在三普药业步入正轨后，2005年末，蒋锡培考虑全面推进第五次改制，并于12月底将远东集团更名为远东控股集团，准备将电缆资产上市。

　　记者获悉，当时蒋锡培的主要思路还是希望远东在香港上市，承销商选定为瑞银和高盛等几家投行。正当香港上市万事俱备时，但2006年8月份商务部一纸“红筹”上市并购新规令远东海外上市生变。

　　彼时，国内证券市场正在推进股权分置改革，市场低迷，管理层得知远东控股计划海外上市后，劝说蒋锡培借用国内已有的上市公司，将优秀资产留在国内，在A股整体上市。

　　2007年初，远东控股开始A股整体上市之路，不过，由于市场原因，整体上市延迟一年多。这一年，远东销售额已经达到130亿元。

　　2008年10月23日，远东控股卷土重来，三普药业计划向远东定向增发，再次推出集团上市。“我们为什么现在再次推出集团上市呢？确实，现在A股经过2008年大跌后，重新低迷，但是远东希望通过优质资产注入上市公司，恢复投资者的信心，这也是管理层希望看到的。”

　　“经过第五次改制后，2010年远东控股计划要实现200亿元人民币的销售规模。目前远东只是国内电缆行业领军企业，集团上市后，我们的目标是要把远东打造成为国际领军企业。”蒋锡培说。中国经营报记者：刘晓午

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