培训

　　“学点东西，掌握知识真不赖”

　　2008年12月8日，开始轮岗的杨晋峰并没有回到家里，而是当起了学生——益隆公司确定把轮岗的职工分为两部分，一部分上班，另一部分接受培训，一月一换。

　　自2004年从山西建筑工程学校毕业后一直忙于生计的杨晋峰发现“学点东西，掌握知识真不赖。”这一次，厂里的领导轮番上课，让他对炼焦整个流程以及各岗位都有了比较明确的认识。

　　学了一个多星期，课程开始变得比较“深”，有听不懂的地方，杨晋峰特地去书店买了一本《炼焦新技术》。“要三十多元，以前还没买过这么贵的书呢。”他说，以前还可以和班长借书看，自从培训开始，班长的书变紧俏了，总借不到。

　　根据规定，上班的职工可以领全额工资，接受培训的职工工资按当地最低工资标准660元发放。但杨晋峰说：“企业有困难，我们也理解，而且上学的时候还能挣钱，也算不错了。”

　　同时，工友们也开始自己“找门路”充电，杨晋峰说太原理工大学和电大在介休设有培训班，许多同事都去报名，中专上大专，大专上本科，“都冲着明天呢”。

　　憧憬

　　“卖不出去的焦炭又开始有市场了”

　　2008年12月23日，培训结束的杨晋峰参加了“结业考试”，成绩“没问题。”即将再次走上工作岗位，他说希望到下个月就不用轮了，那样说明企业又好起来了。

　　在培训时，杨晋峰养成了一个习惯，每天下了课就去瞅瞅公司储焦场和焦通廊皮带上存的焦炭——原来高27米的皮带上和储煤场里堆得像小山一样的存货，在培训结束时已基本上不见了。他觉得“卖不出去的焦炭又开始有市场了”。

　　看着市场有复苏的迹象，杨晋峰又开始寻思着是在清徐还是在介休买房，当然，还有那个“瞅了二十多年都没瞅下来”的媳妇，也要列上议事日程……

　　两家企业

　　经历大起大落 与员工同担风雨

　　“从天堂跌入地狱”

　　出了介休市，沿着108国道往南，义安镇北盐场工业园区内，焦化厂比肩而建，烟囱林立。益隆焦化股份有限公司就在这里。2008年12月26日，记者看到，宽阔厂区里异常整洁，没有热火朝天的生产情景，企业大多“闷炉”，工人们则在轮岗。

　　“从价格猛涨、利润滚滚到全面过剩、价量齐跌，没用几个月的时间。”潘颖是益隆焦化股份有限公司的董事长兼总经理，说起2008年的焦炭市场，他用“从天堂到地狱”来形容。

　　“那时候就是一天一个价，有的钢厂提出打预付款，我都不答应。”潘颖说奥运之前，焦炭价格像加油机上的数字，一个劲儿往上翻，“年初还是1500元/吨，到8月底已涨到3000元/吨。”

　　企业信心十足，危机却已潜伏。进入9月，虚高的焦炭价格一夜间崩塌，并加速下滑。到10月，焦炭价格便降到1500元/吨，11月国内二级冶金焦出厂价徘徊在每吨1200元左右，实际成交价则更低。国际市场焦炭价格也由前期的每吨750美元跌至400美元以下。

　　煤炭之于焦炭，犹如面粉之于面包，而现在面粉的价格比面包还贵。潘颖介绍说，9月，公司购买精煤是1800元/吨，而产出的焦炭市场价只有1500元/吨，“产得越多，亏得就越多”。

　　更为严峻的问题则是资金无法周转。“钢厂减产，订好的焦炭不要了，发出去的焦炭要不回钱，煤款也要拖欠着。”为了减亏，公司开始限产，从20%到40%，最后限产增至60%，一直到11月底决定“闷炉”。

　　企业遇到困境，员工怎么办？公司董事长潘颖说：“尽管公司成立不到一年，但600多名职工都很努力。危机来临时，如果简单地把员工推向社会，那是不负责任的。我们采取轮岗、培训等方式，决不会轻易裁员！”

　　另外，有效降低各项费用，精打细算也成为益隆焦化管理人员的必修课。“金融危机发生后，公司对外业务招待标准每桌不能超过200元，如在内部食堂用餐，每桌不能超过100元，发现超支，要对经办人进行通报批评。”潘颖介绍，除招待费外，办公费、通讯费、车辆运营费都进行了核减，力争把每分钱用到最需要的地方。