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行业领袖的深海战略 危机下的大企业契机(2)

http://www.sina.com.cn  2009年01月06日 17:36  《英才》

  深海不结冰

  宋立新:在市场经济的发展过程中,不完善的市场需要一个积极有效率的政府有效配置资源。那么,请问赵书记,你认为唐山市政府怎样能够做到资源配置的积极有效?怎样能够甄别出来哪些是优质的投资?

  赵勇:面对当前拉动内需的政策,有些投资者担心,政府操盘的效率如何?市场这只“看不见的手”会不会受到束缚?如果加大投资力度,放宽银行的信贷政策,经济结构会不会恶化?这些问题确实是我们当前应该深入思考和把握的问题。

  第一是通过规划来配置资源,即管死规划,放开市场。规划定下来谁都不能改变。只要按照规划调节,市场放开了就没有问题。第二是政策。到现在为止,我们搞了七项支持科学发展的政策。第三是政府打造平台。最近来唐山的人很多。人多了,不能拎到篮子里的都是菜,恰恰相反,我们要提着篮子来选好菜,打造好的平台进行对接。

  宋立新:我们都经历过,只要财政政策一积极,就会跟着调控,马上就要有寒冬。我想问问杨行长,时下的热血沸腾会为明天带来后患吗?

  杨凯生: 作为银行,我们必须看投向,必须符合产业结构调整的要求,必须符合绿色信贷的要求,必须符合“保民生促增长”的要求,而不能投向高耗能、高污染、高资源消耗的行业。一句话,不能为今后的结构调整增加困难。在这一点上,我们必须保持清醒的头脑。

  好在,有一种做法可以有效地避免这一点,即我们的整个投资,尤其是政府的投资,除了投向有形的基础设施建设外,还应该投向一些无形的基础设施建设,比如医疗保障体制的建设。这些投资也是可以拉动内需的。

  宋立新:中交集团这几年在海外并购上没有太大的动作。所以,我想听一听中交集团走出去是一种什么样的方式,中交集团是怎样参与全球化竞争的?

  周纪昌:中交集团应该算是最早走出去的企业之一。但是,谈到海外并购,严格地说我们现在还没有。虽然,在市场份额上中交集团做得不错——2008年在35%左右,但中交现在只是跨国经营,还称不上是跨国公司。因为中交的国际化指数还比较低。

  中交为什么没有考虑收购兼并?主要是我们想,虽然东西便宜了,但我们准备好了没有?这不光是有没有钱的问题,还有收购之后怎么办的问题。这些都是我们需要思考的。

  宋立新:在一船人都在看着中国的时候,在中国升起信心之帆的时候,请问傅总,你认为中国的大企业能够承担这个重任吗?

  傅成玉:我相信,中国的国有企业和民营企业,能够撑起中国这片天。但是,在全球经济危机当中,我们还没有能力、没办法独自挺起世界的天。目前,我们要做的就是把自己的事做好,把中国这片天搞得蓝蓝的,把我们的水搞得绿绿的,有这样的成绩,全世界会认可我们。

  宋立新:前几年,大家总在讨论怎么从红海到蓝海,怎么样从过度竞争的市场,通过自主创新、结构转型,开拓自己的蓝海。但是今天,从各位嘉宾的身上,我们感受到了一个词,就是“深海”。10年前,我坐船经过波罗的海,在进海的时候前面有一条破冰船破冰。半夜,我发现海水并没有结冰。当时,船长说出一句充满哲理的话:深海不结冰。为什么呢?因为在深海,水有更大的压力,在压力之下水的凝固点低。而且,深海因为有广袤的内涵,所以能够承载起万吨巨轮。

  (文字整理|周莉)

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