克里安森：我倒没有遇到什么直接的竞争。至于柯劳森家族的第三代传人，(他们)都比较年轻，所以我来接班是比较合乎逻辑的。

　　《英才》：你的领导跟雍根的风格有什么异同？

　　克里安森：我们的共同点是，都非常有企业家的创新精神，总是希望有一些新的突破、新的改变，正是基于这一点，我们很谈得来。我们也有一些不同的地方，过去四年，我主要是负责企业内部的管理，而雍根更多的是对外打交道，现在交接班已经完成，接下来，我会更关注企业对外的一些工作。

　　《英才》：在一篇报道中，雍根曾谈到a change of air，你认为丹佛斯需要改变吗？

　　克里安森：一个CEO，一定要有前瞻性，且敢于创新，这是没错的，当然，我觉得不应该期待丹佛斯马上出现翻天覆地的变化，因为作为一个企业，它基本的价值观不会有什么变化。我们也不希望丹佛斯成为一个一成不变的老公司。

　　《英才》：在丹佛斯这样一个家族企业，你要做出一些改变的时候，你确信不会遇到来自创始人家族的阻力吗？

　　克里安森：不会。这些创新是整个公司都欢迎的，包括柯劳森家族。

　　《英才》：你拥有丹佛斯的股份吗？

　　克里安森：我是有一些股份，但是没有柯劳森家族成员那么多。实际上，大概每4年，我们会以比较低的价格向员工出售一些股份，是期望员工感觉到，他们是企业的一部分。

　　丹佛斯的董事会由9位董事组成，其中，3位是(柯劳森)家族成员，3位是外边的职业经理人，另3位是员工，丹佛斯的员工有直接参与公司重大决策的途径。

　　《英才》：几年前，雍根曾经有上市的计划，据说在家族的反对下流产，在你的任内，这个计划有可能会被重提吗？

　　克里安森：不会。目前我们没有这个计划，将继续作为一个私人公司存在，至于说15年以后会不会上市，谁也说不清楚，也许碰到并购资金短缺需要融资的情况，也可能会上市，但现在不存在这个问题。

　　直面危机

　　“对那些非常有胆识的个人或者公司，现在是一个非常好的机会。”

　　《英才》：就任CEO之后，最大的挑战是什么？

　　克里安森：目前最重要的是面临全球经济危机的挑战，丹佛斯之前定下来的一些大项目，仍然会坚持做下去，等到经济情况好转以后，相信整个局面会扭转。

　　《英才》：眼下的经济危机，丹佛斯有什么对策？

　　克里安森：丹佛斯早就开始采取行动了。2008年初，我们就已经开始为增长放缓做计划。到了7月，我们看到这场金融危机已经导致全球经济陷入更大的萧条，于是，我们在发达国家的投资变得更加谨慎。7月以后，我们不得不调低了增长的预期，这使得我们不得不对工厂的产能做出调整，这些工厂大部分集中在欧洲，我们也不得不解雇一些员工。我们现在的战略是两手抓，一方面，在那些有放缓迹象的市场调整我们的产能，另一方面就是进行研发、创新。在中国，我们希望能持续增长，但是，也许会比过去几年增长得慢一些。

　　《英才》：你曾遇到过像眼下这样的艰难时刻吗？

　　克里安森：是的。2001年，互联网泡沫破灭的时候，我身处通讯行业，全球需求突然下降。于是，我们聚焦于非常重要的长期项目，与此同时，我们调整了短期的产能。

　　《英才》：经验是什么？

　　克里安森：尽早做决定。尽管很难做决定，但是，把目光放长远并遵循公司基本的价值观还是很重要的。

　　《英才》：这样动荡的时期也可能会发现机会。

　　克里安森：没错，对那些非常有胆识的个人或者公司，现在是一个非常好的机会。我们现在看到的就是环保、节能这一块的商机，气候变暖对我们全球是一个很大的挑战，我们的问题是怎样提供一些最优秀的解决方案。这是我们公司正在做的。