风暴中接班的CEO

　　危机来袭的时刻，克里安森能顺利地将丹佛斯传承给柯劳森家族的“三世”或“四世”吗？

　　文|本刊记者 杨柳/图|松涛 出处|英才杂志1月刊

　　雍根•柯劳森酷爱飞行，常开着他的6座赛斯纳喷气式飞机飞来飞去。

　　2008年9月24日，丹佛斯环球公园的Cumulus展厅被布置成了一个巨大的机舱，数千位宾客云集于此，为雍根庆祝他60岁的生日。

　　这既是一个喧闹的生日派对，又是一个多少有些感伤的告别酒会，一周后，雍根从丹佛斯总裁兼CEO的职位上退休，42岁的克里安森正式接班。

　　克里安森拥有丹麦工程大学的理学学士学位和法国INSEAD工商管理学院的MBA学位，2004年应雍根之邀就任丹佛斯COO之前，他是大北欧移动通讯公司的总裁兼CEO。此后4年，雍根与克里安森，一个主外一个主内，配合默契。

　　虽然顶着“丹麦最大工业集团”的帽子，生产制冷、制热和传动设备的“丹佛斯”仍让人感觉陌生，这也难怪，它的产品，要么躲在黑暗的角落(例如温控阀)，要么藏在封闭的空间(例如压缩机、变频器)，所以，几乎没有人不知道人民大会堂、国家大剧院、水立方以及“大裤衩”(中央电视台新址)，但几乎所有人都不知道“Danfoss Inside”。即便如此，这个1933年由雍根的父亲梅茨•柯劳森在乡间农场的养鸡棚上创建的企业，到2008年，已在全球25个国家拥有70家工厂及3万多名员工，年销售额达30亿美元。

　　作为创始人家族，柯劳森家族控制了丹佛斯绝大多数的股份，不过，由非家族成员执掌整个家族企业，克里安森并非头一例。从1966年梅茨辞世到1996年雍根出任CEO，30年间，丹佛斯经历了三任CEO的更迭，此三人皆非柯劳森家族的人。如今，柯劳森家族算得上是枝繁叶茂，梅茨•柯劳森有五位子女、九位孙儿、三位重孙，但迄今为止，除了在恒温器部门担任副总裁的彼特•柯劳森(雍根的弟弟)以及一位担任总裁级职务的孙辈外，其他几位仍在求学，或已拥有自己的事业。

　　在自认“任职如此长的时间后，做许多事情都会不假思索，而且极容易陷入僵化习惯中”的雍根眼中，克里安森是“能带来新鲜思维、拥有批判性眼光”的继任者，而这位继任者最重要的任务是实现EBIT(营业利润)10，用他自己的话来说就是，“每销售100丹麦克朗产品可以赚10丹麦克朗”。

　　这不是一个简单的任务，尤其是在这样不景气的年份。根据丹佛斯2008年第三季度的报告，全球衰退已经影响到该公司大量业务的发展，前三个季度，它的净销售额为199亿丹麦克朗，营业利润则为10.35亿丹麦克朗。对于在风暴中接班的克里安森，如何渡过全球性的经济危机，才是眼下最大的挑战。

　　克里安森接受了挑战，他能顺利地将丹佛斯传承给柯劳森“三世”或是“四世”吗？2008年10月23日，克里安森履新后首次访华，《英才》记者对他进行了专访。

　　平稳过渡

　　“我觉得不应该期待丹佛斯马上出现翻天覆地的变化。”

　　《英才》：四年前邀请你加入的时候，雍根有没有给你什么承诺？

　　克里安森：他没有给我任何承诺，但是，做CEO一直是我的雄心，他也有相同的想法。

　　《英才》：你是什么时候知道自己将成为丹佛斯掌门人的？什么感觉？

　　克里安森：大概一年多前，我知道了这个消息，丹佛斯有很多优秀的价值观，跟我本人的非常吻合。

　　《英才》：据说雍根在成为CEO之前打败了一些竞争对手，你是否经历了这样的过程？在你的竞争对手中，有柯劳森家族的人吗？