其四，合理估值。“过去收购企业什么价格都可以买，为什么前几个月觉得有价值的东西，现在就觉得没价值了呢？当中变化了什么东西？这个对企业未来决策是应当深思的东西。”

　　把这四点与企业竞争力联系起来，梁信军建议：

　　首先，持续提升企业运营效率，要成为行业运营效率前20%-30%的领先者。“这次危机给我们上的最好的一课就是知道我们真实的竞争力在哪里。过去大家都说自己好的不得了，现在80%的企业都亏钱你还挣钱，我就说你是真好。如果不挣钱了，起码你自己要知道自己不好。”其次，投资效益要领先。再也不能单单强调规模和产能了，同样的产能，投资成本比对手少更为重要。

　　再次，融资能力。只有运营和投资能力，而融资能力跟不上，这个游戏是玩不下去的。

　　抓机会“换牌”升级

　　作为产业投资者，复星当然在这个“冬天”里格外关注“狩猎”的机遇。截至去年11月底，复星集团还有110亿现金和147.5亿的信贷额度。“弹药”充足的梁信军说，很多企业梦寐以求的做大理想，终于有机会在未来两年得以实现。

　　梁信军建议企业眼光不要仅盯在4万亿上，这次国家政策还鼓励允许企业发行企业债、公司债、短融、中融、长期贷款等各种各样的债，“过去想搞搞不到，现在机会来了”。“很多钢铁企业这块不在行，应该请个顾问搞一搞”。他透露，复星集团最近谈了一笔8年期25万亿，年利率4.4%左右，“成本是不高的”。

　　另外，目前好资产和坏资产价格差不多，你看钢铁上市企业，股价已跌到净资产30%-50%，这就给换牌提供了机会。“钢铁企业需要换牌、换筹码，需要合理产业布局”，梁信军说，民营企业从创业开始到今天，很多产业结构和资产构成不是主动选择的结果，而是被动的，好吃的肉你都拿掉了，你就允许我干这个，结果我啃骨头也啃大了，现在有机会了我就要换牌。

　　很有意思的是，钢企有机会利用目前的经济颓势把身份“合法化”。梁信军说，现在很多民营钢铁产能是未经合法报批而是靠自有资金上马的。现在不一样了，政府夜思梦想的就是怎么拉动投资。“民企应尽快把产能合法化，也就可以进行债务重组，把短期贷款还掉，进行长期债务重组”。