“国脉万里行•石油2008”特别报道⑾

　　顺着西气东输的滚滚气流，踏着古丝绸之路的足迹，“国脉万里行”采访组一路东进，12月13日来到了位于贺兰山下的宁夏石化公司。通过与这个公司管理层座谈，走进厂区及水汽、合成、包装等车间现场采访，与一线员工零距离接触，记者惊喜地发现，宁夏石化公司不但成为我国目前最大的化肥生产基地之一，为支援全国农业生产和宁夏回族自治区的经济发展、繁荣地方经济和社会发展作出了重要贡献，而且在构建和谐社会、实施节能减排工程中，创造了不凡的业绩。

　　偌大的厂区空气清新，闻不见一点化学品的气味。在装配车间直接对成品尿素进行包装的操作工人，不用戴口罩也可以达到环保作业要求。宁夏石化公司环保部门的同志介绍：“目前宁夏石化公司的废渣、废汽、废水不但实现了全部回收利用，而且前10个月就完成了全年节能目标的406%。”

　　一个矗立在黄河岸边，成长在贺兰山下，扬名于塞上江南，造福于中西部15个省区，其生产规模近几年得到迅速扩大的石化企业，破解节能减排这道难题的秘诀在哪里？

　　刚性管理

　　节能减排指标成为硬杠杠

　　银川自古就是湖城，唐代有诗人写下了“贺兰山下果园成，塞上江南旧有名”的诗句。经过改革开放30年的沐浴，如今，这种自然、和谐、欢快的如诗美景不但依然如故，美不胜收，而且坐落在贺兰山下的宁夏石化公司，更成为绽放在塞上江南的绚丽之花。

　　面对企业繁重的节能减排任务和西部脆弱的生态环境，宁化人清醒地认识到：只有制定硬性管理措施，让节能减排成为企业每一个生产环节、每一个人都不可逾越的一道坎，才能真正实现企业科学发展的总体目标。

　　为此，宁夏石化公司根据国家、地方及中国石油关于节能减排工作的有关规定，在编制节能减排工作长短期规划，明确节能减排工作具体目标，成立以总经理为组长的节能减排工作领导小组的基础上，分别制定了《环保管理规定》、《环保指标考核办法》、《节水、节电管理规定》等配套制度；建立了公司到车间，再到班组和岗位的覆盖整个生产装置的环保管理和环境检测网络；明确了从主管副经理到机关部门领导、车间主任、班组长等各个层面负责人在节能减排工作中的责任，形成了节能减排工作从组织领导到制度制约，从检查监督到责任追究等全方位、全过程的保障体系。

　　“健全管理体系是基础，抓好落实是关键。”宁夏石化总经理雍瑞生如是说。近两年，宁夏石化公司最明显的一个特点是，在总体工作上，实现了企业生产与节能减排工作的同研究、同计划、同部署、同考核；车间和班组每天对节能减排工作进行早会通报，每周、每月对节能减排工作进行系统分析；节能减排在经营考核中的权重比例也不断加大，并与经济责任制紧密挂钩。有人因此受过通报批评，有人被扣发奖金，节能减排工作已成为一项刚性指标，融入企业管理的全过程，员工节能减排的责任感有效增强。

　　重点治理

　　“三废”摇身一变成“宝贝”