3. 达能内忧外患，身陷囹圄

　　3.1 大肆告人，频频落败

　　达能寄望于通过滥用司法程序获取证据和实施财产安全，以利于其他仲裁或诉讼，而将大批有无关系的人都拖入司法程序，却频频以败诉告终。

　　在达能总部法国，达能对娃哈哈设备供应商法国西得乐吹瓶服务公司提起诉讼，要求法庭对西得乐公司商业实体实行临时司法留置，并申请了金额高达1.154.900.000欧元的动产扣押命令，被法院判决为滥用司法程序，而赔偿西得乐公司总计10万欧元，并另依照新的民事诉讼法典第700条，责令达能亚洲公司支付西得乐公司总计2万欧元，承担全部诉讼费用和实施扣押财物的全部费用。

　　2007年8月22日，达能对娃哈哈设备供应商西得乐公司在意大利的子公司提起诉讼，请求法院禁止西得乐公司向娃哈哈控制之公司交付设备。诉讼结果，起诉被驳回。并要求达能完全承担诉讼费用。

　　达能对另一家娃哈哈设备供应商、意大利的博高马公司提起诉讼。结果是达能同样再败。

　　3.2 国外被诉，国内散伙，达能身陷囹圄

　　就在达能大肆告人的同时，其自身也是官司缠身，麻烦不断。

　　3.2.1 在阿根廷

　　可口可乐公司对达能的2名高级主管提出的诉讼。原因在于这2名主管策划并执行了利用互联网诋毁可口可乐纯净水品牌的活动，时间长达两年之久，影响巨大，严重损害了可口可乐公司的形象。

　　3.2.2 在印度

　　达能拟在印度成立新的奶制品公司，这与其同印度瓦迪亚集团的合资公司形成同业竞争关系。根据印度法律，达能必须得到瓦迪亚集团的同意才可以成立新的奶制品公司。为此，达能不得不支付给瓦迪亚集团至少1000亿卢比的分手费，以结束双方的合作关系。

　　同时，由于印度著名饼干品牌Tiger的创建公司Britannia Industries，发现达能以Tiger品牌在印尼、马来西亚、新加坡、巴基斯坦和埃及销售饼干，并且在大约70个国家注册了这一品牌而对达能提起了侵权诉讼。因为根据合资公司的协议，达能不拥有Tiger的国际授权。

　　3.2.3 在荷兰

　　今年7月，荷兰股东集团VEB向皇家Numico公司(现为隶属于达能的子公司)提出警告，他们将考虑采取法律手段，代表在达能宣布收购Numico公司前抛售该公司股票的股东要求赔偿。

　　根据VEB的资料显示，由于达能在公开宣布收购之前泄露该消息，而导致股东抛售股票，为此，VEB要求达能对该损失全部负责。

　　3.2.4 在中国

　　自2007年起，达能在中国可以说是陷入了四面楚歌的境地。

　　首先，达能同娃哈哈的商标之争爆发，并已持续了1年之久，达能发动的各地市级人民法院的诉讼均因证据不足被法院驳回诉讼。

　　其次，达能以4.1亿元的代价摆脱了和光明长达14年的“婚姻”，转投蒙牛怀抱。到2007年12月底，达能的产品线全部撤出光明，市场上只剩下蒙牛还在代其加工“碧悠”品牌。而同蒙牛的合作失利，更是让达能中国酸奶业务陷入没有地方落脚的窘境。2007年初，达能乳品华南区市场占有率是40%，到年底已跌到10%。

　　4.结论

　　毕马威和达能合谋欺骗法庭，以接管令等种种手段欺诈娃哈哈的案件以毕马威败诉告终。回顾整个案件，其原因还是达能在与娃哈哈的品牌之争始终处于劣势。其在境外提起的诉讼和仲裁也由于缺乏证据而毫无进展。因此，达能只有滥用司法程序，将大批毫无关系之人拖入诉讼之中，希望借此获得对自己有利的证据，以配合美国、瑞典等地的仲裁和诉讼。

　　达能全球诉讼至今已败诉13起，本次毕马威达能合谋欺诈娃哈哈的败诉，也预示着达能离最终失败告终已为时不远。