李亮为何迟迟不回国？

　　在11月以来关于PPG的报道中，媒体的焦点始终对准李亮为何在美国迟迟不归。

　　对于这一点，PPG公司在多个场合表示，李亮是在美国开拓新业务。

　　PPG公司的声明说，“公司CEO李亮本人正在美国全力开拓PPG业务。目前PPG的Marketing Dept基本已经移往美国，中国的市场部门着重投放执行。与品牌有关的，包括网站设计、模特拍摄、产品目录的设计，以及公司另外一个重要部门即服装R&D(开发和设计)都已设在全美第二大时尚都会洛杉矶。因为此两个部门为公司业务的重中之重，所以需要CEO本人亲自在美国指挥工作。公司目前运转一切正常。携2000万美金‘潜逃’，遭受‘通缉’，完全缺乏事实依据，纯属针对个人的攻击与诬蔑。”

　　对于PPG的这一说法，有业内人士表示看不懂，因为如果之前关于PPG的报道真是谣言，那李亮只要做一件很简单的事，那就是回到中国开一次新闻发布会，做这件事只要花1-2天甚至几个小时即可，对李亮来说几乎是举手之劳，也不会耽误李亮在美国开拓业务的时间。这么简单的事李亮为什么不去做呢？

　　针对这一问题，接受记者采访的PPG公司高管表示，李总做事一直很有个性，他可能是觉得美国的事告一段落再关注国内的事也不迟。

　　风险投资人迟迟不肯表态

　　PPG在2006、2007年的迅速崛起无疑得益于风险投资的押注。然而，当李亮滞留美国、PPG公司被无数质疑报道包围时，这些VC投资人不约而同地选择了缄口不言。

　　据报道，从2006年8月1日华盈和集富亚洲投资PPG后，凯鹏华盈、三山资本和一家美国百货都加入了这场“豪赌”。除来自美国百货的第四轮融资没有详细资料外，其他几家投资方在国内都有较大影响力，据称前三轮的融资总额达8000万美元。凯鹏华盈则是2007年初华盈创投(TDF)与KPCB合作成立的基金，汝林琪是创始人。

　　对于媒体普遍质疑的第四轮融资1亿美元，PPG的声明则表示，“公司的资金从来没有紧张过，PPG与风投的关系良好，不存在任何对赌协议。PPG获得的一亿美元主要来自美国一家著名百货公司。其中的80%将花在PPG美国市场的开拓与发展，其余将旨在全球范围建立采购中心。目前美国的业务开展顺利，确保服务优质是PPG美国公司的第一步工作。”

　　负责中国南区投资的集富亚洲董事总经理朱建寰在接受本报记者采访时显得有些不耐烦，当记者问及PPG投资人对于PPG的态度时，他连连以“我没有必要跟你说”来表达态度，然后挂断电话。而KPCB方面，汝林琪和合伙人吴云龙的手机连连几天皆无人接听。

　　一位与PPG公司有同业竞争关系的网络服装公司创始人在接受本报记者采访时认为，风投现在也很无奈，“之所以不愿意讲，因为这是很丢人的事情，毕竟是自己看错案子了嘛！如果投错了行业还好一点，现在投错了人，那是很糟糕的。”

　　有报道称，由于不满李亮在PPG公司的所作所为，风险投资人甚至希望为PPG另找CEO，考虑对象重点是原卓越网CEO、现敦煌网的创始人、首席运营官王树彤。但王树彤在接受本报记者采访时明确表示，没有风险投资人找她谈接管PPG的事，她会专心留在敦煌网。

　　PPG模式到底有多大生命力？

　　尽管PPG公司是否已走到穷途末路尚无定论，但不可否认的是，PPG公司已面临巨大的信任危机。围绕PPG公司发生了种种争端，是否表示通过目录与网上销售服装的商业模式不可行呢？有从事服装网购的业内创业者表示，“服装网上销售的商业模式百分之百是对的，比如LandsEnd公司，在美国网上服装做得很好，也没有上市。美国这么多网购商之间的差异也很小，风格相似，就看谁把品牌故事讲得更好，有的是把线下的店挪到网上来，有的是以电子商务为主的。”

　　但该创业者也表示，像PPG以前那种突飞猛进式的发展，其实并不可取。”做服装要靠10年以上的积累，靠品牌的依托、文化的植入，靠认可度来决定，但目前没有一家网上服装公司有真正意义上的品牌。”

　　该人士指出，做服装要做成功，创业者必须要有服装基因。“纵观50、60年世界服装业发展历史，服装要成功，是有基因的：一、学院派的阿玛尼，由欧洲著名服装学院毕业的人士主导；二、从事家族面料生意，跟纺织有关系的，比如吉尼亚；三、特别喜欢服装，有创意全身心投入的，如拉夫·劳伦、保罗·史密斯等。国内雅戈尔李如成原来是搞服装的，周成建是做裁缝的，他们都是有这样的服装基因。

　　另外，他还表示，做网络销售的服装品牌不一定要强调“快”。“城头变换大王旗，2007年造势的是PPG，2008年是凡客，2009年是谁还不知道。但我认为，要赢得消费者的口碑，造势是没用的，造得了一时，造不了一世，口碑是最重要的。如果广告占到销售额的70%到150%，那就是笑话了，成熟的服装企业广告费只占销售额的5%到8% ，目前中国企业服装企业几乎没有广告做到超过20%的。”