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暂停扩张
2002年,叶旭全执掌金威后,在公司内推动一系列改革,金威当年销量增长高达38%,利润翻一番,金威从濒临破产的啤酒企业迅速跃升为深圳最强实力的啤酒公司。2004年1月,喜力集团通过喜力亚太酿酒 (中国)私人有限公司,持有金威21%的股份,不久后金威成为香港恒生综指成分股。
金威原来在深圳罗湖和宝安各有一厂,从2004年1月起,金威相继在汕头、天津、东莞、西安、成都、佛山投资开设新厂,版图从深圳扩展至华南、华北、西南、西北,总产能扩大至170吨。金威的目标是要实现2014年产能超过250万吨、年销量超过200万吨。
2007年,金威基本完成全国布局,短短三年,金威异地投资6个厂,所需资金超过20亿元,大部分为公司自有资金。
酒类营销专家柳剑华表示,一般情况下,投资建一个啤酒厂最快需要3-5年回收,慢则长至10年,金威短短3年投资6个厂,加上一个厂只有二三十万吨产能,毛利不高,资金上会面临很大压力。
另一方面,由于整体利润下降,也给金威啤酒的收入带来影响。广东酒类营销人士朱浪表示,几年前全国吨酒利润不过百元左右,而广东达400元,这吸引了青岛、雪花等外地厂家进入。珠江啤酒、华润雪花、金威啤酒都在扩大产能,竞争过于激烈,厂家要么降价,要么增加销售费用。因此,广东啤酒总体利润下降很快,吨酒利润已降至100元之内。金威2007年年报显示,尽管其啤酒销量较上年增长14.9%,但毛利却下降了11%。
金威的异地扩张并不太顺利。早期广东高利润,金威快速积累原始资金,价位较高。啤酒行业人士认为,金威在汕头布点符合实际情况,因为汕头只有珠江啤酒建厂,且为罐装厂,销量有限;但在天津、西安、东莞布点可以说是一个败笔。由于啤酒的消费者认同需要时间培养,金威在北方的销量并不理想。
赵晓菁表示,集中化是啤酒业面临的必然趋势,扩张会带来风险和压力,但是整个啤酒行业大势所趋。如金威等到今年扩张,可能没有机会,还会带来成本费用的增加。
柳剑华表示,随着国外资本的进入,啤酒业开始向寡头方向发展,很多啤酒厂家很早就完成了全国布局,这两年对于他们而言,更多的是一个“内部消化”的过程,金威的异地扩张晚了一步。另外,作为一个中型规模的啤酒厂,扩张太快,人才管理也跟不上节奏。
赵晓菁说,2007年下半年,金威在战略上做了调整,即不再有新的扩张计划,而是把现有的厂做好。“原来买地时买了三四十万吨的规模,预留了一些地,这些厂现在都是20万吨规模,未来可以在现有厂的基础上扩建。”另外,金威虽然在高层职务上做了调整,但实际工作仍由叶旭全负责,李文岳更多的负责公司战略规划。
对于金威多数基地未能达产,赵表示,扩建要等到达产之后才能实施,而目前,金威内部正通过降低能耗和缩减成本,达到节流。
知情人士表示,为了缓解资金压力,金威一直在寻求合作,包括金威现在的第二大股东喜力都是意向合作方,另外金威接下来可能会在中高层中重新做人事调整。金威方面表示,公司不缺少资金,不会有股票增发的计划和安排。
来源:经济观察网