康佳的战略则是向上游迈进和进一步深耕国内市场。集团营运管理中心总监孙文博向记者透露,近日康佳已决定在昆山投资LCM液晶模组项目。该项目投产,将改变康佳目前的彩电生产格局,使其所生产部分的价格比重占到终端产品价格的70%,获得更多的增值空间。此外,康佳还意欲借着国家家电下乡的东风,深耕三四级市场,在农村城镇进一步夺取“渠道优势”。

　　希望开拓内销市场的,还有很多以生产小家电为主的中小企业。曾制造出中国第一台咖啡壶的顺德亿龙电器就是这样一家小家电企业。面对出口困境,外销比例占95%的亿龙电器也将目光投向了内销市场,希望采取内外销并重的策略。公司总裁周传伟说:“我们的目标是,尽快让内销的产品达到产品总量的30%。”用他的话说,形势逼迫下,“适者才能生存”。

　　对于广大中小家电企业而言,内销之路最大的拦路虎是渠道。为了破解渠道难题,顺德家电商会秘书长赖晓明最近正在张罗着一个“网上家电直销商城”,打出“源自中国家电之都”的牌子。他的理念是让顺德的家电企业能集中起来,以此平台实现网络直销,最大程度削减渠道成本。据其称,这种直销模式可让产品的终端价格降低40%左右,大大提升中小家电企业的竞争力。

　　对于这种抱团突围的模式,俞尧昌也有自己的理解。他认为广东制造要想突围,关键是要在产业集群的基础上进一步形成“狼群效应”。他以顺德家电做例解:“顺德应该培养出一大批这样专注于自身领域的企业,从设计、制造到品牌营销,上下游产业链紧密结合起来,不管是生产微波炉、冰箱还是空调,都要实现顺德造最经济。”

　　中银国际首席经济学家曹远征说:“每个企业在产业链条中找到自己的定位,成为防风林中的一员,就不怕风吹霜冻了。”