安伟杰：风投对葛兰素史克的研发领域扮演了非常重要的角色。我们共同与很多生物制药研究企业建立了合作伙伴关系，共同开发一些药物，这个是为了加强公司研发的多样化。到2015年，葛兰素史克的目标是要确保50%的新药都是从第三方进行外购。另外，在葛兰素史克内部研发方面，也会请一些风险投资专家来评估，确保我们所投资的新药开发项目的判断是科学、客观的。

　　《商务周刊》：您刚上任不久，就宣布葛兰素史克将成立一个新兴市场部门，着重在中巴印俄进行市场开拓，您认为这个举措意义何在？

　　安伟杰：之所以建立这样一个部门，就是要确保公司对于巴西、印度、俄罗斯和中国这些新兴市场有足够的重视，并且为这些市场建立合适的战略，而不是说我们把美国的战略进行一些调整，然后把它搬到中国来。

　　如果我们进入印度，但产品价格是天价，人家都买不起的话，又有什么意义呢？在中国也一样，我们要找到适合中国人、能够在中国市场受欢迎的产品。新兴市场部门可以挑战公司对于定价的一些假设，对于在哪些市场推出哪些产品的假设，甚至对于我们应该怎样调整公司的架构也是有帮助的。这样葛兰素史克才能更快地适应当地的情况，快速开拓市场。

　　《商务周刊》：您如何评价葛兰素史克中国公司的运营情况？目前中国在葛兰素史克占什么样的位置？

　　安伟杰：葛兰素史克中国是增长非常快的一家公司，它也由一些关键性的业务组成，包括消费保健品、处方药，特别是肝炎方面的药物，此外还有疫苗，尤其流感疫苗在中国做的非常好。我认为，葛兰素史克中国完全是一家本地化企业，从商业角度来讲如此，从社会公益事业讲也是如此。我们在中国有很大的研发团队，他们做的是真正的研发工作，有真正的药物发现；我们在苏州、上海和天津拥有强大的生产制造能力。葛兰素史克不是一个只在中国蜻蜓点水的国外企业，我们是深植中国大地。在政府需要公司帮助的时候我们都全力以赴，像艾滋病防治。在前一阵的汶川大地震时，我们也伸出了自己的手。

　　葛兰素史克的目标是成为一家根植于中国大地，造福于中国人民的企业，不管从我们的经营规模，从我们对人才培养的重视程度，从我们在中国研发的决心和投入来说都是这样。对整个葛兰素史克的全球战略来说，中国也是一个非常重要的增长点，是我们工作的重中之重，所以我们要确保在中国有适当的投资，有合适的产品，有合适的战略和合适的员工，使得我们在这个市场上获得辉煌成功。

　　《商务周刊》：2000年到2002年的时候，你曾经担任过广州市政府的经济顾问。您当时对那个区域的经济发展提出过哪些建设性意见？作为全球500强的CEO，您对中国目前宏观经济走势的判断是什么？

　　安伟杰：我非常荣幸能够给广州市出谋划策，印象最深的一点就是广州市政府这些官员非常开明，能够到处去寻找发展这个城市的新点子、新方法、新战略。当然除了我以外，还有其他几位经济顾问，我们作为一个团队也给出了很多我们的建议，比如说怎样培养打造一个能够促进创业的文化、怎样给企业发展提供融资等等。广州市政府能够集思广益、借用外脑，再加上他们自己的思考，会使得城市的发展更上一层楼。

　　对于中国目前的宏观经济走势，我觉得有一点是肯定的，中长期看中国的发展肯定是非常好的，但短期之内它也不可能避免受到全球金融市场动荡带来的一些波及。中国经济发展的基本面是非常好的，是能够保证在未来的可持续性发展的。从走势来看，它虽然不会很平坦，中间会有波折，但是方向会是一直上扬的。