□记者 袁瑛

　　置身于饱受仿制药冲击和研发成本压力而陷入低迷的全球制药业中，安伟杰(Andrew Witty)显然深谙“变则通”的生存之道。在此次中国之行接受《商务周刊》采访时，安伟杰不断强调“变革”、“多元化”和“研发”等字眼，无疑，这位今年5月刚刚走马上任的葛兰素史克新任CEO，希望带领这家全球医药巨头走上关键的“变革”之路。

　　《商务周刊》：在您担任葛兰素史克CEO之后，您给葛兰素史克开了一个新的处方，即涉及市场、生产和机构重组的三大战略。您觉得这个变革的挑战有多大？

　　安伟杰：我们提出的三大战略，其一是要提高公司增长速度，其二是要给我们的客户提供更多有价值的产品和研发，第三是简化公司的运营流程，提高效率。这三个战略实际上涉及到葛兰素史克方方面面。我觉得现在的时机正合适，我们应该来创造一个能够迎接并且符合下一个十年医药行业发展趋势的新型医药公司。为了做到这一点，公司要确保给我们的股东带来更高的增长和更低的风险。同时，我们希望公司的架构能够简化，成本效益能够提高。

　　这项变革的挑战是非常巨大的。首先我们要做的是确保公司上下所有员工能深入了解这些战略，要知道自己在战略实施过程中扮演什么样的角色。对管理层来说，短期之内第一大目标，就是要进行宣传、沟通、交流，让公司的员工知道，他们在这个活动当中是有自己用武之地的。到目前为止，我们所提出变革战略得到了员工的大力支持，他们对于公司提出战略的积极反应使我感觉非常高兴。

　　《商务周刊》：如果不进行变革，葛兰素史克会出什么样的问题？

　　安伟杰：我觉得之所以要积极变革，是因为公司生存的外部环境变化了。一个是我们可以看到药物费用支付方的兴趣和意向发生了变化，他们希望看到更加实际的证据说明我们提供的药物物有所值；第二个方面是整个医药行业面临更大的压力，要提高新药研发的效率。另外还有一个变化是仿制药对公司市场的冲击，特别是在美国市场。

　　我们要意识到这个压力的存在，要认识到这个变革的必要性，然后打造一个在接下来的10到20年中都能够顺利发展并获得更大成功的葛兰素史克。葛兰素史克在过去20年获得了很大成功，但我们的目标是在接下来的10年、20年进一步辉煌。我担任CEO已有5个月时间，我们已制定出新的战略。我要求公司所有的员工都需要不断挑战自己，要寻找新的发展方向，以多元化的方式来发展，获得更大的增长点。

　　尽管前路漫漫，但是我们的起点还是非常好，我对前景也非常乐观，我们有信心打造一个能够适应接下来不同环境的新型的医药公司。

　　《商务周刊》：谈到变革所基于的外部环境变化，人们对全球制药行业未来几年的发展普遍都不是很乐观，有调查甚至显示未来几年该行业会出现负增长。您如何看待这一问题？

　　安伟杰：将来的制药行业会不会出现负增长，我说不好，但我知道有一点是确定的，那就是增长会越来越困难。我们面临着仿制药的冲击，同时价格压力也越来越大，这些都对我们这个行业带来一定难度。但与此同时，我们面临的需求也很旺盛，不管欧美还是中国，人们对药物的需求是非常大的，所以我觉得很难来预测将来增长率到底是怎么样，但是增长的难度肯定会比以前更大。目前，医药行业内大多数公司的形态和营运方式很相似，但在环境发生变化之后，我们最大的一个机会就是要相应而变，要打造一个多元化的、以增长为导向的、同时也是以研发为重点的一家制药公司。

　　对于葛兰素史克来说，我们有一个很好的基础来应对环境的变化。首先从处方药这一块来说，葛兰素史克的规模非常大，我们所在各个领域排名都是全球前三位，在中国市场也一样；疫苗这一块，我们也是世界领先的；还有在天津的中美史克是负责医药保健这一块的。这三大业务都可以给公司带来巨大的增长，而使得我们能够抵抗环境当中的负面压力，逆势上扬。

　　葛兰素史克相对于其他医药公司还有一个巨大的潜力，那就是研发。我们知道整个医药行业的研发生产力是在下降的，但葛兰素史克却一直在提高。目前我们在临床开发阶段有130个药物，其中33个已经进入后期开发。过去的18个月，也就是2007年1月到2008年6月，美国食品和药品管理局(FDA)共批准了26种新药，其中有5个是葛兰素史克公司的。由此可见，葛兰素史克的制药核心业务，也就是我们研发的能力，是比行业平均要高得多的。

　　《商务周刊》：谈到研发，葛兰素史克目前也在做一些新的尝试，包括引入外部的风险投资来实现研发价值的最大化，未来他们会扮演更重要的角色吗？