金丝雀现象

　　速8遭遇到的双面夹击实际是行业问题的集中体现而已。

　　早期靠着美国著名品牌的概念和100%加盟店发展的模式，速8在中国得到了飞速发展。到2006年短短两年时间里，签约店数超过100家，被业内形容“两年走过锦江之星10年的路”。

　　在2007年7月到9月间，速8和七天以及汉庭三个品牌相继融资成功，短短三个月就有两亿美元热钱进入这三家品牌。

　　红杉资本副总徐峥表示：“2007年进入的海外资本没有料到中国市场的同业竞争急剧激烈。进入目的主要是冲着如家上市的成功，希望能在2008年奥运概念下迅速海外上市套现。”

　　遭遇国际金融风暴，上市对于绝大多数品牌来说已经不可能，海外资本考虑的是如何脱身。早在2008年3月，美林阁旗下的莫泰经济型酒店就经历与速8类似的局面。2005年12月摩根士丹利曾以2000万美元买入莫泰20%股份。2008年3月大摩拟斥资过亿美元全额收购莫泰剩余80%股份，再转手出售。徐峥评价：“目前海外资本已经热情不在，大摩想以上亿美元转手莫泰不太可能——已经值不了这么多钱了。”

　　山芋越是烫手，投资方越是急于出手，买家就越是挑剔。

　　2007年10月21日，如家快捷曾以3.4亿元人民币收购七斗星商务酒店100%的股权，成为中国经济型酒店史上最大一笔并购案。但这个烫手山芋的不良反应很快出现在如家2007年第四季度财报中，由于汇兑损益和收购七斗星，如家首次出现1520万美元净亏损。

　　如家吞下七斗星后的不良反应使得其他品牌在选择收购对象时更加谨慎。七天CEO郑南雁表示：“七斗星在最合适的时候把自己卖了。”如今这种情况已不可复制。

　　10月16日七天连锁酒店集团宣布获得英联投资、华平基金6500万美元股权融资，七天CEO郑南雁表示，这笔融资将用来开店，进一步扩大市场占有率。

　　兴业证券旅游零售研究院刘璐丹认为：“七天融资成功只是单个品牌的突围，不能说明整个经济型酒店市场转暖。七天融资成功很有可能象征行业整合的开始。”

　　郑南雁表示：“2007年很多品牌顺利融资，因为钱来得太容易，整个行业都存在不计成本的不理性扩张的现象。当行业转冷，控制成本的能力就显得尤为重要。”

　　小资料：

　　速8中国隶属于天瑞酒店集团，该集团是美国速8品牌在中国(包括港澳地区)的总特许人。2004年4月天瑞酒店集团被美国圣达特酒店集团(现改为温德姆酒店集团)旗下的美国速8品牌授予在中国发展的总特许权。同年6月在北京王府井开出第一家酒店。