玩不下去的合俊

　　合俊众多古怪交易的背后，让人很难相信其只是单纯的投资失利，在制造业环境大不如前的形势下，合俊的老板也许早已萌生了退出之意。

　　自1997年合俊在东莞樟木头投资开办第一家工厂以来，其盈利一直很好，规模也在不断扩大。2000年后，合俊跨入了一个迅速增长的“黄金期”，2003年合俊的年销售额为4.79亿港元，2004年为5.50亿港元，2005年为7.09亿港元，年均增幅都在20%以上。在如此大规模地增长下，合俊更于2006年9月底在香港风光上市，以43倍的超额认购募得资金6600万港元。

　　作为公司的老员工，蒲刚第一次进厂时，合俊只有两间厂房，如今合俊樟洋玩具厂几乎霸占了一条街，厂房加宿舍一共就有10多栋楼房。“一直不愿离开合俊，就念着这是港资企业，还已经上市了，资金雄厚，货运充足，有保障感。”蒲刚感慨地说。

　　2　　006年是一个转折点，自此以后整个经济的外部环境已在慢慢地发生变化：出口退税逐步降低直至取消、连续上调贷款利率、用人成本及原料成本不断提高、人民币升值、欧美、日本等传统市场出台新环保标准提高门槛??合俊2006年的年报显示，其年度销售额为7.27亿元，仅比2005年增加2.49%，已低于此前连续三年20%以上的增幅，也未达到其上市时预期的8.3亿元的目标，更出现亏损876万元。2007年合俊继续亏损316万元。虽然合俊今年在订单价格上已有所提高，但今年上半年财报合俊仍有毛损约2620万港元。

　　危机之下受困的不止是合俊一家，1986年就来东莞樟木头打拼的华泰制品总经理陈木明也表示，1990年代内地玩具行业的利润高达30%，2000年可达20%，到2006年，基本上没有什么利润了。由于前期利润高，2000年后，一大批小厂仿佛雨后春笋般涌现，这也导致玩具商们在后来面临成本上升时，不仅不敢提价，价格也越来越低。“同样一件产品，从一件1.5元，降为1.2元，接着降到1元，这已经是成本的底线了。但为了竞争，有人出到0.9元，于是别人只好咬牙压到0.8元，接着是0.7元??”所以，2006年11月份，陈木明就把原来的厂房退租，价值五六百万元的设备全部清掉，转行开起来制品厂。

　　危机之下，身为行业的巨头，合俊感受到的压力可能比一般企业更甚。“一般企业都是一两千名员工，合俊的员工却有近7000名，规模大开销自然也大，别人有可能一年亏损几百万，合俊就有可能亏到上千万。”樟木头镇负责对外经贸工作的副镇长徐鸿飞认为，像合俊这样的大型代加工玩具生产商，是最容易受到经济形势变化的冲击和影响。

　　而倍感压力的合俊老板，很可能已经对前景不抱任何希望，唯一就是想如何保住前几年赚的钱，以求全身而退。

　　落魄的供货商

　　合俊的老板当然可选择不做，不过，他这一突然跑路，不但害苦了工厂的7000名工人，还有与之有合作的运输队、供应商、加工商等。

　　在政府高层的关注之下，7000名工人的工资欠款目前已由樟木头镇镇政府出资2400万代为垫付。但身为合俊“债主”的运输队、供应商及加工商们，他们要讨回自己的“血汗钱”，恐怕已没有那么容易。

　　按照广东恒通律师事务所郑名伟律师的说法，合俊集团在宣布破产后，将进入诉讼保全，企业的债权债务会被清算，但在支付了员工工资之后，才会处理供货商欠款等问题。而合俊集团倒闭后剩下的资产已所剩无几，在东莞樟木头，合俊的两个工厂，其厂房、土地及物业都不属于其资产。“合俊留下来的原材料、半成品和小部分成品价值不过1000万，下一步樟木头政府也将向合俊讨要为之垫付的2400万元。”樟木头镇宣教办公司主任蔡建彬对记者说。

　　虽有消息称合俊集团还有滞留在加工商方面的原材料和半成品，一共约值5000万元，但对于2亿元货款的800家供货商还显然远远不够。据记者了解，这些供货商主要来自东莞、深圳、广州、贵州和香港等地，拖欠货款最多的有一千多万元，在政府备案的一家供货商就被拖欠800万元，其他几百万、几万的都有。

　　诚通加工厂长期给合俊供应机器设备零配件，其老板石增瑞在接受记者采访时就不停大吐苦水：“现在合俊一倒，很多供应商都没米下锅了，我们也有一帮工人正等着这笔款发工资。”东莞明鑫实业公司自2003年开始，为合俊提供五金配件，目前被合俊拖欠货款850万元。老板张勇明非常激动地说，如果不是因为家族里能拆借资金给他，他很难渡过这次难关。

　　“政府一定要查清倒闭原因，不能让老板们随便跑掉就算了，否则以后还会有更多的外商这样不明不白地跑掉，受害的是供应商和加工商。”张勇明对记者说。