3月13日(周四)

　　星期四一大早，施瓦茨打电话给盖斯纳简要叙述了目前的状况。但他并没有要求立刻获得帮助，而是表示他希望通过其他方式找到长期的融资。

　　就在12：30之前，贝尔斯登的行政人员在12楼聚集开始每周一次的午餐会议，讨论市场上的一些问题。其中20名积极进取的经理人是总裁顾问委员会成员，他们已经通过邮件得知施瓦茨将出席会议共同讨论“境况”。

　　现任总裁也曾经是20人委员会中的一员。在房间的一边摆放着一盘盘的烤鸡和三明治，但是12:45施瓦茨开始讲话时，所有的目光都集中在他身上。

　　但是当明尼克斯打断他的发言，并抱怨公司的现金和客户都在流失时，现场的气氛让他感到不安。有些高管离开会场，帮助其他人应付复兴科技的离开；剩下一些人则返回了交易大厅。又有传言说D. E. Shaw也加入了离开的行列，这家对冲基金将抽走50亿美元。贝尔斯登的许多人在漫布的传言中度过了一个浑浑噩噩的下午。

　　下午7点左右，部分贝尔斯登高管在莫里那若先生位于6楼的会议室聚集。这位50岁的CFO头发已经花白，和往常一样穿着考究，他1986年作为会计师加入公司，现在正面对着它的消亡。

　　“我们还能做什么？”莫里那若向公司的出纳员罗伯特•厄普顿问道。

　　厄普顿拿着一张便笺汇报损失：上周五到现在，公司已经消耗了近183亿美元现金，目前的现金储备为59亿美元，但是公司还欠花旗银行24亿美元。莫里那若将头埋入双手，而施瓦茨面色苍白并突然离开。

　　就在几个街区之外的东48街，JP摩根的CEO迪蒙先生正在与家人在希腊餐厅Avra庆祝自己的生日。当手机响起时，这位银行家就像被什么东西敲疼了一样恼怒。这个手机是为了家庭或者工作上的紧急事件准备的。他很不情愿的接起了电话。

　　是帕尔，现在为贝尔斯登工作的Lazard银行家。他询问迪蒙能否与施瓦茨通话。过了一会儿，施瓦茨对已经在街边的迪蒙说：“让我们做些什么吧。”迪蒙不能当晚就做出决定，但他同意试着帮忙。

　　此刻，贝尔斯登的办公室里到处都是律师。一贯为公司服务的律师事务所凯威莱德派出了大量人员，许多破产专家也到了这里。律师们分布在6楼的一些办公室里：一大组人在准备破产材料；其他人忙于处理各种补救措施，包括从其他地方来的注资。

　　周四晚上，施瓦茨召开了紧急董事会，简要进行了部署。由于时间太晚，大多数人通过电话参与会议。詹姆斯•凯恩1月8日卸任CEO后仍旧身为公司主席，但由于正在底特律酒店参加桥牌比赛，他错过了部分讨论。

　　董事们同意申请破产保护，但施瓦茨仍然希望有奇迹发生。贝尔斯登有近400个子公司，它的破产保护材料是相当复杂的。管理层相信，如果在周五前准备好这些材料，他们的问题就不会再扩大。

　　半夜时分，JP摩根的高级交易员马特•赞姆斯带着团队来检查贝尔斯登的账簿。检查人员对贝尔斯登的金融地位感到吃惊。“我们得和美联储谈谈。他们在哪儿？”赞姆斯问道。贝尔斯登的工作人员带着他们来到楼下的礼堂，来自纽约的美联储官员已在那里集结多时。

　　6楼莫里那若的会议室，他和施瓦茨没有时间吃晚饭，只吃了几块冷比萨，包装比萨盒的一幅图片让人想起那段令人激动的时光：那是1999年的《华尔街日报》，头条是《如果这是一个泡沫，那么它将很难破裂》，当日道琼斯工业平均价格指数达到10000点。

　　3月14日(周五)

　　周五一早，贝尔斯登的经理人们都显得垂头丧气。没有任何有效的手段令形势好转。一些人看来公司可能就会在今天倒闭。贝尔斯登融资团队的职责就是每天签订新的借贷协议维持公司运行，现在他们仍然尽责地给债权人打电话。在6楼，有人向Dunkin Donuts订早餐。

　　清晨5点，盖斯纳召集了政府高级官员参加的电话会议，讨论允许贝尔斯登倒闭后的影响，与会者包括美联储主席本•伯南克和财政部长亨利•保尔森。他们发现，此事会波及全球数千家公司，需要在几天内清理数万亿美元的资金。会议已经进行了一个多小时，盖斯纳提醒大家没有多少时间了。一些重要的信贷市场即将开市。他问道：“将会出现什么情况呢？”

　　早晨6:45左右，贝尔斯登的官员们收到了JP摩根首席律师史蒂芬•卡特勒的邮件。这是一条新闻的草稿，称JP摩根将向贝尔斯登提供为期28天的“必要”的注资。

　　这些保证救援的钱来自美联储，同时也是承担着风险的贷款。自大萧条以来，这还是美联储第一次像这样借钱给一家公司而不是银行。这笔钱通过JP摩根派发，因为作为一家商业银行，这家公司有权使用美联储的贴现窗口，并且受中央银行监管。

　　在6楼的会议室里，莫那里若、厄普顿等高管纷纷击掌相庆。他们自认为又有4周的时间用来解决问题了。-